魔鬼拓展訓練是引用美國海軍陸戰隊的特訓精神與技術(shù)，在強烈的執行氛圍下學(xué)習、應用并體會(huì )以達到迅速調整的一種高效培訓模式，由于整個(gè)學(xué)習過(guò)程要求十分嚴格，因此被稱(chēng)為魔鬼訓練。較為正式的魔鬼拓展訓練活動(dòng)開(kāi)始于1941年。

20世紀70年代末至80年代初，這種培訓形式開(kāi)始引起企業(yè)界的注意，并從此迅速流行起來(lái)。初期魔鬼訓練的重點(diǎn)是培養個(gè)人能力，如今，魔鬼訓練的重點(diǎn)則多已轉向培育團隊合作精神和合作技巧。

自1999年開(kāi)始，魔鬼拓展訓練在一群熱情的臺灣教練引進(jìn)下，由于其訓練的效果十分顯著(zhù)，因此迅速風(fēng)靡全國，成為企業(yè)的重點(diǎn)培訓模式。而國際上魔鬼訓練則以美國和日本最具代表性——美式的魔鬼訓練：主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長(cháng)期以來(lái)一直把魔鬼訓練作為工商管理專(zhuān)業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng )新四大類(lèi)。與我國現有的MBA課程設置截然不同，魔鬼訓練不是教會(huì )你死記某種規矩和方法，而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統的思維方式和規矩，引導你進(jìn)行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。

在教學(xué)方式上，魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問(wèn)題和模擬訓練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓：則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長(cháng)通過(guò)體能、與自尊心的摧毀來(lái)強化人的意志力。

活動(dòng)的設計：

活動(dòng)的設計要能夠根據實(shí)際需要選擇最適合的培訓活動(dòng)。每次培訓活動(dòng)完成一到兩個(gè)目標比較合適，目標過(guò)多既分散注意力又不切實(shí)際。在安排活動(dòng)順序的時(shí)候，最好能做到循序漸進(jìn)、水到渠成。根據一般經(jīng)驗，比較理想的活動(dòng)順序是以建立親和力開(kāi)頭，這些活動(dòng)可以讓小組成員工彼此熟悉；接下來(lái)安排一些可以消除拘謹的活動(dòng)，鼓勵小組做一點(diǎn)違反常規的事情；有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動(dòng)了。不難發(fā)現，隨著(zhù)培訓的發(fā)展，對受訓者的要求也逐漸提高。

 “釋放能量，鼓足勇氣，推銷(xiāo)自己，讓弱者變強，讓強者更強”！

這是最經(jīng)典的總結，也是最完美的點(diǎn)化。魔訓的每一個(gè)環(huán)節，說(shuō)真的，也不過(guò)如此。好就好在我們團隊的個(gè)人，認真的對待了每一個(gè)環(huán)節。從開(kāi)始進(jìn)入魔訓營(yíng)到走出，相信每個(gè)人跟我都是一樣，都是跌宕起伏的。每一次波動(dòng)，每一張精彩的場(chǎng)面，都將陪伴我們走很遠很遠，有些定會(huì )成為今生一筆無(wú)形的財富。強調生存意識，重視自我激勵。學(xué)以致用才是我們真正要做到的，如果組織再好的活動(dòng)，上再好的培訓班，不能做到學(xué)以致用，不能把學(xué)以致用應用到學(xué)習和工作當中去，那么便沒(méi)有了任何意義。

第一：紀律。鐵的紀律鑄就鐵的戰斗力。服從命令，遵守規章制度是公司每個(gè)成員的職責。永遠同公司的策略保持一致，一個(gè)公司就是一個(gè)大的團隊，團隊就是一個(gè)組織，只有按照這個(gè)組織的紀律，規章制度認真執行，這個(gè)團隊才具有戰斗力。就如同在魔訓中，我們要服從教官的管理，遵守魔訓的游戲規則。

第二：目標。小至個(gè)人，大到國家。不同的職業(yè)，不同的群體都有他生存的目標。失去了目標也就失去了生存的意義。沒(méi)有目標的人生是沒(méi)有意義的人生。自從我們進(jìn)入這個(gè)公司，我們就已經(jīng)確了在了這里的目標。只有一個(gè)人目標明確，才有成功的希望，也終究會(huì )取得成功。魔訓中，我們的目標就非常明確，爭取自己團隊奪冠，這就是目標。目標=成功。

第三：感恩。說(shuō)到感恩，最讓我感動(dòng)的是在魔訓中播放的跪羊圖，小羊哺乳跪地畢恭，這是對母親的尊重，感恩。只要有了感恩的心，真正用感恩的心去做事，去交友，你的理想才會(huì )實(shí)現，你的人格才會(huì )升華，你的魅力才會(huì )提升，你的人品才會(huì )得到別人的認可。不要對任何都抱怨，抱怨公司的領(lǐng)導，抱怨公司的同事，抱怨公司的制度，抱怨這個(gè)，抱怨那個(gè)。你抱怨的同時(shí)有沒(méi)有想過(guò)你的同事，你的領(lǐng)導他們都在做什么，同事們在你新進(jìn)公司對你進(jìn)行過(guò)多少次的工作指導，使你才能順利開(kāi)展工作，你的領(lǐng)導，花費多少心血，為公司的發(fā)展，想策略，找產(chǎn)品，改善大家的待遇，等等舉不完的例子中有多少不值