團建活動(dòng)專(zhuān)家

企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬訓練

企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬訓練

——一場(chǎng)體驗企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗式演練

 

課程背景:

■ 如何使企業(yè)合理地調動(dòng)資金、控制成本,在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經(jīng)濟利益?

■ 如何能使企業(yè)各管理部門(mén)突破自身的線(xiàn)型視野,增強市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力?

■ 如何通過(guò)培訓使團隊成員快速地掌握企業(yè)運營(yíng)的基本原理,并能真正應用于實(shí)際管理工作中?

一個(gè)上億資產(chǎn)規模的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)團隊的自主努力下,是獲得更大的發(fā)展,還是將企業(yè)帶入困境。讓學(xué)員在“做”中學(xué)習管理,在“學(xué)”中覺(jué)察企業(yè)運營(yíng)原理,在覺(jué)中感悟企業(yè)運營(yíng)管理規律,在感悟中提升企業(yè)運營(yíng)管理能力。

 

課程收益:

按照管理層次劃分,獲得日下收益:

1.通過(guò)“模擬對抗訓練”使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營(yíng)狀況,建立企業(yè)運營(yíng)的戰略視角,并尋求最佳的利潤機會(huì );更有效地區分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,降低運營(yíng)成本。深入的理解財務(wù)的戰略功效,掌握財務(wù)結構,解讀財務(wù)報表。

2.中級管理者在“模擬對訓練”中的收獲則在于了解整個(gè)公司的運作流程,提高全局和長(cháng)遠策略意識,更好的理解不同決策對總體績(jì)效的影響,從而可以和不同部門(mén)達成更有效的溝通。同時(shí),一線(xiàn)主管將提升其策略性思考的能力,以及與下屬溝通的技巧。

3.“模擬對抗訓練”還可以幫助企業(yè)內部所有重要的員工都理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性,幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規劃及決策。

按照體驗過(guò)程,能取得如下收益:

■ 親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;感受和理解企業(yè)管理各部門(mén)及職能在企業(yè)運營(yíng)全面環(huán)境中的作用。

■ 學(xué)習企業(yè)運營(yíng)基本原理,在體驗感受中掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)規律。

■ 感受企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義和作用,在體驗中理解企業(yè)的“血液系統”--現金流控制的意義和作用。

■ 理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用。

課程特色:

沙盤(pán)模擬訓練既能調動(dòng)學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性,又可以讓學(xué)員身臨其境,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷,承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任,在此過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。它完全不同于傳統的課堂灌輸授課方式,是通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程,認識到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP(企業(yè)資源管理)的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律,提升管理能力。

該訓練融角色扮演、案例分析、和專(zhuān)家診斷于一體,最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習”,學(xué)員的學(xué)習過(guò)程接近企業(yè)現狀,在訓練中,會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機會(huì ),分析規律,制定策略,實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中,學(xué)習管理知識,掌握管理技巧,提高管理素質(zhì)。

 

課程模型:

image.png 

課程過(guò)程:

一、組建營(yíng)運團隊

企業(yè)沙盤(pán)模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),此課程將把參加訓練的學(xué)員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司,在這個(gè)訓練中,每個(gè)小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場(chǎng)總監、生產(chǎn)總監等)。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。

、掌握運行規則

將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤(pán)運行規則。

三、初始狀態(tài)設定

企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規模10.5億。

四、推演運行過(guò)程

1學(xué)習

學(xué)習掌握運行規則。

2年度運行(4-6個(gè)年度)

經(jīng)營(yíng)團隊從先前的管理團隊中接手企業(yè),在面對來(lái)自其它企業(yè)(其它學(xué)員小組)的激烈競爭中,將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等。每個(gè)獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時(shí),許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的幾年中,在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成宏觀(guān)規劃、戰略布局的思維模式。通過(guò)這一模擬,各層面員工對公司業(yè)務(wù)都會(huì )達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言

每一輪模擬之后,都會(huì )進(jìn)行綜述與分析,同時(shí)講解在下一輪中應用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實(shí)商戰中,同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動(dòng)力,又真實(shí)地反映了決策是如何影響結果的。

該課程涉及整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。

 

課程工具:沙盤(pán)教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室。

 

企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)過(guò)程實(shí)錄:

、開(kāi)場(chǎng)、講師講規則——視頻1

、學(xué)員演練與講師指導——視頻2、3

、年度狀況分析與總結——視頻4

 

培訓安排:

日期

時(shí)間

內容

第一日

上午

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)

10:30-11:30

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)盈虧分析;如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。

12:00-12:30

午餐

 

第一日

下午

12:30-14:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細分;市場(chǎng)能力與產(chǎn)能的匹配建設;市場(chǎng)費用效益分析的作用……

14:00-18:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成(以銷(xiāo)定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學(xué)的現金流預測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營(yíng)的重要性……

18:00-

結束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

 

08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):全成本核算時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營(yíng)決策執行的監控;管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現;企業(yè)精細化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):化戰略為行動(dòng)時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性,現代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

12:00-12:30

午餐

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):全面信息化時(shí)代

講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”;信息化展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌;信息化溝通企業(yè)部門(mén)之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進(jìn);信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”;企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合分析;企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統綜合業(yè)績(jì)的體現……

14:30-15:30

總體點(diǎn)評,參訓心得,交流討論

15:30

頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束




課程時(shí)間:

推薦時(shí)間:2天

簡(jiǎn)版時(shí)間:1天



標簽:   沙盤(pán)模擬 企業(yè)運營(yíng)

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