企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬訓練

——一場(chǎng)體驗企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗式演練

課程背景：

■ 如何使企業(yè)合理地調動(dòng)資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經(jīng)濟利益？

■ 如何能使企業(yè)各管理部門(mén)突破自身的線(xiàn)型視野，增強市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力？

■ 如何通過(guò)培訓使團隊成員快速地掌握企業(yè)運營(yíng)的基本原理，并能真正應用于實(shí)際管理工作中？

一個(gè)上億資產(chǎn)規模的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)團隊的自主努力下，是獲得更大的發(fā)展，還是將企業(yè)帶入困境。讓學(xué)員在“做”中學(xué)習管理，在“學(xué)”中覺(jué)察企業(yè)運營(yíng)原理，在覺(jué)中感悟企業(yè)運營(yíng)管理規律，在感悟中提升企業(yè)運營(yíng)管理能力。

課程收益：

按照管理層次劃分，獲得日下收益：

1．通過(guò)“模擬對抗訓練”使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營(yíng)狀況，建立企業(yè)運營(yíng)的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會(huì )；更有效地區分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營(yíng)成本。深入的理解財務(wù)的戰略功效，掌握財務(wù)結構，解讀財務(wù)報表。

2．中級管理者在“模擬對訓練”中的收獲則在于了解整個(gè)公司的運作流程，提高全局和長(cháng)遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績(jì)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達成更有效的溝通。同時(shí)，一線(xiàn)主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。

3．“模擬對抗訓練”還可以幫助企業(yè)內部所有重要的員工都理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規劃及決策。

按照體驗過(guò)程，能取得如下收益：

■ 親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；感受和理解企業(yè)管理各部門(mén)及職能在企業(yè)運營(yíng)全面環(huán)境中的作用。

■ 學(xué)習企業(yè)運營(yíng)基本原理，在體驗感受中掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)規律。

■ 感受企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義和作用，在體驗中理解企業(yè)的“血液系統”--現金流控制的意義和作用。

■ 理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用。

課程特色：

沙盤(pán)模擬訓練既能調動(dòng)學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，在此過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。它完全不同于傳統的課堂灌輸授課方式，是通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP（企業(yè)資源管理）的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。

該訓練融角色扮演、案例分析、和專(zhuān)家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習”，學(xué)員的學(xué)習過(guò)程接近企業(yè)現狀，在訓練中，會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機會(huì )，分析規律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

課程模型：

課程過(guò)程：

一、組建營(yíng)運團隊

企業(yè)沙盤(pán)模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司，在這個(gè)訓練中，每個(gè)小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監、生產(chǎn)總監等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。

二、掌握運行規則

將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤(pán)運行規則。

三、初始狀態(tài)設定

企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規模10．5億。

四、推演運行過(guò)程

1．學(xué)習年

學(xué)習掌握運行規則。

2．年度運行(4-6個(gè)年度)

經(jīng)營(yíng)團隊從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來(lái)自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等。每個(gè)獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的幾年中，在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成宏觀(guān)規劃、戰略布局的思維模式。通過(guò)這一模擬，各層面員工對公司業(yè)務(wù)都會(huì )達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言

每一輪模擬之后，都會(huì )進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪中應用的業(yè)務(wù)工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實(shí)商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結果的”。

該課程涉及整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。

課程工具：沙盤(pán)教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室。

企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)過(guò)程實(shí)錄：

一、開(kāi)場(chǎng)、講師講規則——視頻1

二、學(xué)員演練與講師指導——視頻2、3

三、年度狀況分析與總結——視頻4

培訓安排：

課程時(shí)間：

推薦時(shí)間：2天

簡(jiǎn)版時(shí)間：1天