"閱讀的信息，我們能記得10%；聽(tīng)到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過(guò)的事，我們卻能記得80%。沙盤(pán)模擬訓練以"現場(chǎng)經(jīng)歷"的方式提升學(xué)習效果， 模擬演練、角色扮演、實(shí)戰感受。參與性強、競爭性強，學(xué)員在"驚醒"中學(xué)習，激發(fā)其主動(dòng)思考，深刻體會(huì )企業(yè)運營(yíng)全過(guò)程，學(xué)以致用。分小組執行制定的方案，老師結合學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所碰到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì )貫通。 沙盤(pán)模擬訓練的主角是學(xué)員自己，每個(gè)參加的人都是"工作者"。在培訓過(guò)程中，學(xué)員是在培訓師引導和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過(guò)學(xué)員在"做"的過(guò)程中"學(xué)"，最終掌握所需的知識和技能。

一、沙盤(pán)模型課程介紹

沙盤(pán)模擬培訓源于戰爭中的沙盤(pán)模擬推演，它運用獨特直觀(guān)的教具，融入市場(chǎng)變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使受訓人員在虛擬的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，全真體會(huì )企業(yè)數年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。沙盤(pán)培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實(shí)用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專(zhuān)家們青睞。這種新穎而獨特的培訓模式現已風(fēng)靡歐美，成為世界500強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓的主選課程，接受過(guò)沙盤(pán)模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過(guò)七千家；沙盤(pán)模擬教學(xué)模式現已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學(xué)之中。

它全面引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，運用立體直觀(guān)的沙盤(pán)教具，全真模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運籌帷幄、決戰商場(chǎng)……

專(zhuān)家現場(chǎng)評點(diǎn)，學(xué)員切身體會(huì )管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積極的行動(dòng)力和理性的思維習慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動(dòng)來(lái)自正確的思想，經(jīng)營(yíng)管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺(jué)本能盲目決斷，往往會(huì )導致無(wú)法預見(jiàn)的問(wèn)題和錯誤的決定。而規避這種風(fēng)險的最好方法就是運用系統化的訓練方式來(lái)培養決策人正確的思考模式。經(jīng)理人沙盤(pán)模擬培訓課程就是這樣一套行之有效的管理培訓工具?！镀髽I(yè)全面運營(yíng)及風(fēng)險控制訓練沙盤(pán)模型》課程是引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)成功的管理課程培訓系統。融合了二十幾位專(zhuān)家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結晶。戰略決策及思維訓練沙盤(pán)模型培訓課程推出后，在浙江大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)深圳研究生院、深圳高級職業(yè)經(jīng)理人班、天津泰達、匯源果汁、燕山石化、萬(wàn)科地產(chǎn)、住總集團、賽特飯店、中國人壽、長(cháng)城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實(shí)戰演練，效果明顯，好評如潮。

二、團隊執行力訓練沙盤(pán)模型課程特色 

○體驗："在快樂(lè )中學(xué)習"，體驗本身就是一種價(jià)值。 

○認識："在參與中學(xué)習"，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，直至改善行為。 

○反思："在錯誤中學(xué)習"，發(fā)現優(yōu)勢和不足，調整方向和速度。 

○記憶："在演練中學(xué)習"，學(xué)員對培訓內容具有很好的"長(cháng)期保存效果。

○運用："學(xué)習后運用"，學(xué)員在實(shí)際工作中輕松養成科學(xué)的系統思維習慣。

與傳統的學(xué)歷教育、理論講授、互動(dòng)游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同，沙盤(pán)模擬訓練運用形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具，融入市場(chǎng)變數，全真模擬企業(yè)運營(yíng)過(guò)程，集角色扮演，自創(chuàng )案例，講師點(diǎn)評于一體，培養學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達到企業(yè)戰略目標的能力。 沙盤(pán)模擬所具有的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰性、競爭性和體驗性是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的。

三、團隊執行力訓練沙盤(pán)模型課程設計

  團隊執行力訓練沙盤(pán)模型課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，著(zhù)重訓練企業(yè)經(jīng)理人的團隊執行思維能力、運營(yíng)管理執行能力和打造執行力系統。課程班由36－50名學(xué)員組成，每6-8名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續從事會(huì )計年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的模擬,對各成員的團隊執行能力進(jìn)行驗證和訓練,運營(yíng)過(guò)程中各"公司"會(huì )得到培訓師有針對性的輔導，對于成員的行為和習慣進(jìn)行訓練，依據新的策略繼續演練;從最后的經(jīng)營(yíng)數據中對學(xué)員進(jìn)行執行結果，分析執行思維與執行能力的刨析。課程內容如下：

1、團隊執行思維能力訓練

執行乃戰略之本

流程設計思路要以執行為導向

決策的標準是執行

中道思考：中國特色的執行思考

團隊如何形成共鳴思維

2、運營(yíng)管理與執行能力

2 “運營(yíng)流程”要以執行為導向

2 運營(yíng)戰略與執行過(guò)程分析

2 經(jīng)營(yíng)目標與執行結果分析

2 資源配置整合與優(yōu)化執行

2 協(xié)調溝通與談判能力

2 執行基本能力：計劃、授權、監督、協(xié)調、溝通……

2 卓越執行者的行為要求

2 團隊執行習慣的養成

課時(shí)安排及流程：

一 第一天  （共計7小時(shí)）

　　 09：00—9：30 　沙盤(pán)介紹\競爭規則講解

　　 09：30—10：00　 打造團隊、成立公司

　　 10：00—10：30　 制定長(cháng)期發(fā)展戰略

　　 10：30—11：30　 基于勝任特征的執行素質(zhì)/領(lǐng)導者思維能力訓練

　　 11：30—12：00　 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議

　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：30　 第一期經(jīng)營(yíng)訓練

　　 14：30—15：30　 執行能力驗證、訓練

　　 15：30—16：30　 經(jīng)營(yíng)運作：領(lǐng)導者行為、習慣訓練

　　 16：30—17：00　 財務(wù)核算、填寫(xiě)財務(wù)報表、各公司總結

　　 17：00—17：30   培訓師點(diǎn)評（從財務(wù)數據、執行結果，分析執行思維與執行能力）

四、團隊執行力訓練沙盤(pán)模型課程預期效果

對您的企業(yè)： 

建立企業(yè)語(yǔ)言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng )造具有共同心智模式的團隊；

體驗企業(yè)的系統運營(yíng)流程，從戰略與運營(yíng)上具備團隊執行力思維\認識團隊執行力要素\學(xué)會(huì )建立執行力系統\訓練良好的執行力行為習慣；

樹(shù)立全局觀(guān)念，突破部門(mén)分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神；

塑造復合型人才，提高員工執行力，固化培訓效果，獲得持續創(chuàng )新能力。對各級管理者：

對企業(yè)決策者——企業(yè)的一切效益來(lái)自管理。沙盤(pán)實(shí)戰模擬培訓能提高企業(yè)中高層管理者的統觀(guān)全局和系統思考能力，提高整體經(jīng)營(yíng)的效率,具備團隊執行力思維,建立團隊執行力文化與系統。

對各部門(mén)經(jīng)理——打破部門(mén)界限，樹(shù)立全局意識。沙盤(pán)模擬培訓，"見(jiàn)木又見(jiàn)林"，使各部門(mén)經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況達成共識，增進(jìn)部門(mén)間的溝通與合作，培養團隊精神,養成良好團隊執行力思維與習慣

企業(yè)精英骨干——通過(guò)沙盤(pán)模擬培訓的實(shí)際演練，深刻認識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢，具備優(yōu)秀的執行力心態(tài)與行為習慣。