【諸葛天下?】
前言
管理學(xué)大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領(lǐng)導權,并決定如何利用組織資源去完成目標的活動(dòng)」;瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進(jìn)行計劃、組織、用人、領(lǐng)導與控制,以快速有效地實(shí)現組織目標」。
從兩位世界級管理大師對企業(yè)管理的定義中,管理者也不難發(fā)現管理有其共通性,如何組織、協(xié)調、領(lǐng)導與控制,逐步提高所有人員職能與競爭力,是所有企業(yè)管理者應具備的基本能力。本沙盤(pán)同時(shí)運用行為管理學(xué),心理學(xué)在管理領(lǐng)域最新最精細的研究,讓領(lǐng)導者能直接直視自我心理與態(tài)度,直面問(wèn)題的核心,并從沙盤(pán)深入到其中,直接進(jìn)行心態(tài)調整,而不再是從外的不斷教育和倡導,讓員工快速調整自我,以適應不斷變化的世界競爭節奏。
課程目標
本課程針對領(lǐng)導力必備技能,提煉出諸葛天下六個(gè)關(guān)鍵訓練核心,“從根本進(jìn)行自我領(lǐng)導力的檢視與修正”“從基層到高階必然經(jīng)過(guò)的領(lǐng)導力課題”“勇敢面對眾人的挑戰與質(zhì)疑”“直接轉化領(lǐng)導力模式”“改變公司領(lǐng)導力文化與績(jì)效”
“學(xué)習換位思考”,沙盤(pán)課程設計含有領(lǐng)導力必然遭遇的26個(gè),覆蓋領(lǐng)導力6個(gè)階段情境考驗模擬,讓參與者從中直接面對領(lǐng)導力挑戰,在14個(gè)小時(shí)之內建立全新的領(lǐng)導高效概念,養成未來(lái)的高效領(lǐng)導的新風(fēng)。
課程收益
1. 理論與實(shí)作并重,從實(shí)際場(chǎng)景上練習應用,比例占80%。
2. 仿真制造領(lǐng)導力26個(gè)實(shí)際職場(chǎng)狀況,演繹從基層員工到高階領(lǐng)導的必然挑戰。
3. 運用靈活案例與影音說(shuō)明,上課多元輕松有趣。
4. 可以針對企業(yè)定制化調整,更切合實(shí)際狀況。
5. 讓學(xué)習者立即感覺(jué)到自己的改變。
6. 課程從理論到實(shí)行內容挑戰LV3,可以直接應用在工作。
沙盤(pán)情境
「商」是一種劑量、溝通談判、交易,所以「商」業(yè)沙盤(pán)是一種邏輯、行動(dòng)的思維訓練。
領(lǐng)導力是一種帶領(lǐng)眾人的能力,今天關(guān)鍵不是輸贏(yíng),而是你在當中照見(jiàn)自己的哪些不足。
老公司龐大的集團,有著(zhù)穩定的人事福利制度,但是已經(jīng)漸漸失去競爭力,面對現在行業(yè)艱難的情況,公司開(kāi)始有了經(jīng)營(yíng)上的沖擊
教具展示
沙盤(pán)六大階段
課程內容
授課時(shí)間:2天 / 14小時(shí)
標題 | 教學(xué)目標 | 內容說(shuō)明 |
破冰與認識沙盤(pán)進(jìn)行原則 | ? 破冰熟悉彼此 ? 認識如何有效進(jìn)行沙盤(pán)與收獲 | 以各種小活動(dòng)達到熱身、破冰與思想高度的一致性,以利進(jìn)行沙盤(pán) |
沙盤(pán)規則講解 | ? 說(shuō)明如何操作沙盤(pán) | 手把手緩慢進(jìn)行三個(gè)回合,讓學(xué)員熟習規則 |
從自我管理到管理他人 | ? 規劃自己工作計劃 ? 知人善任、分配工作 ? 激勵員工 ? 教練輔導與績(jì)效評估 | 以沙盤(pán)形式進(jìn)行探索、選擇、自我檢視與改變突破
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從管理他人到管理經(jīng)理人員 | ? 選拔人才 ? 分配管理工作 ? 評估下屬經(jīng)理與教練輔導 ? 超越部門(mén)利益,考慮全局 | |
從管理經(jīng)理人員到管理部門(mén) | ? 制定戰略職能工作 ? 開(kāi)發(fā)更具創(chuàng )新的產(chǎn)品 ? 開(kāi)拓新渠道 ? 開(kāi)拓新資源與客源 | |
從管理部門(mén)到管理事業(yè)部 | ? 推動(dòng)主管部門(mén) ? 管理不同部門(mén) ? 兼顧短期目標與長(cháng)期目標 ? 意識與處理各個(gè)部門(mén)利益點(diǎn) | |
從管理事業(yè)部到管理事業(yè)部高管 | ? 獲得各事業(yè)部的信任、支持與反饋 ? 善評估資源調撥與人力配置 ? 評估各種業(yè)務(wù)投資 ? 熟習布置公司短中長(cháng)期戰略計劃 | |
邁向首席執行官 | ? 處理外部利益者關(guān)系 ? 確保公司長(cháng)期戰略目標實(shí)現 ? 推動(dòng)公司每個(gè)季度的業(yè)績(jì)目標實(shí)現 ? 遠大抱負的實(shí)踐者,公司的精神 | |
領(lǐng)導力沖突解決與激勵員工方法 | ? 利用隱喻說(shuō)話(huà)法,找到溝通癥結點(diǎn) ? 快速激勵員工的說(shuō)話(huà)法 | 隱喻說(shuō)話(huà)法是一種啟動(dòng)對方重新思維的說(shuō)話(huà)法,可以迅速改變員工行為方向。 開(kāi)啟改變是一種啟動(dòng)別人想要改變與動(dòng)力的一種引導問(wèn)句,只要熟悉了這樣的引導問(wèn)句,可以讓任何人產(chǎn)生動(dòng)力 |
復盤(pán) | ? 總檢討與回顧 | 復盤(pán)總結,讓習慣在大腦產(chǎn)生新的回路,可以把新的習慣帶回到崗位上使用,也借此讓管理干部去發(fā)現領(lǐng)導力在企業(yè)里面的重要性與妙用。 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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