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暗戰?-人力資源管理沙盤(pán)

【暗戰?】

人力資源管理沙盤(pán)

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招不到人,又留不住人!許多中小企業(yè)紛紛倒閉,但同時(shí)我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新,在逆勢中逆風(fēng)前行,根本原因在于他們擁有基于創(chuàng )新的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要穩步發(fā)展,需要持續不斷地錘煉企業(yè)內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。如何發(fā)現、培養、使用、留住優(yōu)秀人才是所有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

人力資源的工作可以用四個(gè)字簡(jiǎn)單的概括-選用育留,選人:招聘配置,根據需要招到合適的人員;用:選拔任用,把合適的人員用于適合的崗位;育:培訓開(kāi)發(fā),使員工在知識技能上提升從而更好地勝任工作;留:留住人才,與企業(yè)共同發(fā)展。而部門(mén)經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識和方法,認為人力資源管理和開(kāi)發(fā)是HR部門(mén)的事,不會(huì )識人,不懂用人,不會(huì )留人,不會(huì )培養人的現象普遍存在。

 

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“怎樣塑造和保持企業(yè)的高執行力與績(jì)效?”、“如何在企業(yè)競爭中贏(yíng)得優(yōu)秀人才,并且持續推動(dòng)公司業(yè)績(jì)?”是所有企業(yè)必然發(fā)生挑戰。

“什么是人才發(fā)展的關(guān)鍵因素以及主要影響因素”“如何識別,選擇、培養和留住對公司未來(lái)發(fā)展最有價(jià)值的人才?”一直是企業(yè)在培育人才中遇到的問(wèn)題,本套沙盤(pán)模擬人力市場(chǎng)在工作中的作用,可以協(xié)助參與者客觀(guān)的觀(guān)察與主觀(guān)的投入到人力戰場(chǎng),達成以下目標

ü 啟發(fā)領(lǐng)導者對于人才發(fā)展計劃的重視

ü 協(xié)助領(lǐng)導者構建人才勝任模型

ü 發(fā)展人才庫以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展

ü 高效率規劃和利用組織內的資源 

ü 創(chuàng )造并保持企業(yè)持續的高績(jì)效

 

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1. 現實(shí)現狀問(wèn)題得到各部門(mén)普遍的認識與共識

2. 未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃藍圖清晰,形成人力發(fā)展共識與方案

3. 反復練習強化沙盤(pán)中的諸多重要觀(guān)念

4. 提升管理的思維高度與問(wèn)題解決能力,強化執行力

 

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戰國四君子穿越時(shí)空來(lái)到現在,各占據一方領(lǐng)土,唯有不斷地搶奪市場(chǎng)上的人才,并且精準的投資培育他們,以搶下最大的市場(chǎng)份額,到底誰(shuí)能脫穎而出呢?故事就此展開(kāi)…

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授課時(shí)間:1天 / 7小時(shí)

 

標題

教學(xué)大綱

教學(xué)內容

活動(dòng)說(shuō)明

一、 說(shuō)明游戲進(jìn)行方式

二、 運用秘訣說(shuō)明

 

一、 認識訓練發(fā)展模式

二、 認識如何招募伙伴

三、 建構人才發(fā)展的工作目標

混亂摸索期

? 人力配置

? 慎重選才

? 妥善配置人力成本

? 桌長(cháng)帶領(lǐng)活動(dòng)進(jìn)行

 

熟悉奮進(jìn)期

? 積極運用人才完成競爭計劃

一、 梳理公司發(fā)展計劃

二、 了解對手競爭發(fā)展

三、 桌長(cháng)帶領(lǐng)活動(dòng)進(jìn)行

點(diǎn)評與教學(xué)

? 討論公司人力發(fā)展計劃

? 進(jìn)行執行計劃討論

一、 講師點(diǎn)出發(fā)展中的盲點(diǎn),教學(xué)如何訓練產(chǎn)出優(yōu)良人才

二、 如何在競爭市場(chǎng)上脫穎而出

三、 進(jìn)行行動(dòng)方案產(chǎn)出與規劃

 


 

 

 

 


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