【暗戰?】

人力資源管理沙盤(pán)

招不到人，又留不住人！許多中小企業(yè)紛紛倒閉，但同時(shí)我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，在逆勢中逆風(fēng)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng )新的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要穩步發(fā)展，需要持續不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。如何發(fā)現、培養、使用、留住優(yōu)秀人才是所有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

人力資源的工作可以用四個(gè)字簡(jiǎn)單的概括-選用育留，選人：招聘配置，根據需要招到合適的人員；用：選拔任用，把合適的人員用于適合的崗位；育：培訓開(kāi)發(fā)，使員工在知識技能上提升從而更好地勝任工作；留：留住人才，與企業(yè)共同發(fā)展。而部門(mén)經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識和方法，認為人力資源管理和開(kāi)發(fā)是HR部門(mén)的事，不會(huì )識人，不懂用人，不會(huì )留人，不會(huì )培養人的現象普遍存在。

“怎樣塑造和保持企業(yè)的高執行力與績(jì)效?”、“如何在企業(yè)競爭中贏(yíng)得優(yōu)秀人才，并且持續推動(dòng)公司業(yè)績(jì)？”是所有企業(yè)必然發(fā)生挑戰。

“什么是人才發(fā)展的關(guān)鍵因素以及主要影響因素”“如何識別，選擇、培養和留住對公司未來(lái)發(fā)展最有價(jià)值的人才？”一直是企業(yè)在培育人才中遇到的問(wèn)題，本套沙盤(pán)模擬人力市場(chǎng)在工作中的作用，可以協(xié)助參與者客觀(guān)的觀(guān)察與主觀(guān)的投入到人力戰場(chǎng)，達成以下目標：

ü 啟發(fā)領(lǐng)導者對于人才發(fā)展計劃的重視

ü 協(xié)助領(lǐng)導者構建人才勝任模型

ü 發(fā)展人才庫以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展

ü 高效率規劃和利用組織內的資源 

ü 創(chuàng )造并保持企業(yè)持續的高績(jì)效

1. 現實(shí)現狀問(wèn)題得到各部門(mén)普遍的認識與共識

2. 未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃藍圖清晰，形成人力發(fā)展共識與方案

3. 反復練習強化沙盤(pán)中的諸多重要觀(guān)念

4. 提升管理的思維高度與問(wèn)題解決能力，強化執行力

戰國四君子穿越時(shí)空來(lái)到現在，各占據一方領(lǐng)土，唯有不斷地搶奪市場(chǎng)上的人才，并且精準的投資培育他們，以搶下最大的市場(chǎng)份額，到底誰(shuí)能脫穎而出呢？故事就此展開(kāi)…

授課時(shí)間：1天 / 7小時(shí)