團隊領(lǐng)導能力沙盤(pán)特訓課程

利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰經(jīng)營(yíng)，訓練學(xué)員團隊領(lǐng)導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰略制定、市場(chǎng)分析、資源整合、運營(yíng)管理和財務(wù)管理等。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練學(xué)員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習卓越領(lǐng)導的行為與習慣等。

在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量領(lǐng)導力方面的知識。

課程大綱：

1、  戰略決策能力與領(lǐng)導思維

系統思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

戰略分析與戰略規劃

決策的一般方法

如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策

科學(xué)決策能力培養

六頂思考帽：

傳統思維誤區，替代工具--平行思維

平行思維工具--六帽思考帽使用

應用：戰略決策“帽子會(huì )議”

 “思維導圖”：

革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；

“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”

“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力；

訓練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì )使用思維導圖。

思維能力創(chuàng )新：

戰略如何超越“不確定性”

“藍海戰略”分析

價(jià)值分析與判斷

中道思維：《周易》智慧與管理之道

介紹《周易》的小用、中用、大用

《周易》中的智慧 

《周易》智慧與管理之道

《周易》智慧與決策之道

2、運營(yíng)管理能力

運營(yíng)戰略與整體戰略分析

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運作能力

資源配置整合能力

協(xié)調溝通能力

3、團隊建設能力               

如何打造高效和諧團隊

團隊角色分配與領(lǐng)導的特質(zhì)、風(fēng)格、權變等理論

團隊領(lǐng)導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析

卓越領(lǐng)導的五種行為與團隊凝聚力

高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣

體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期

4、財務(wù)管理分析能力

學(xué)習現金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表

簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標的演繹

從財務(wù)數據分析戰略與決策

從財務(wù)結果反思團隊領(lǐng)導能力

培訓日程安排

第一天上午

沙盤(pán)介紹

競爭規則講解

打造領(lǐng)導團隊、成立公司

制定長(cháng)期發(fā)展戰略，領(lǐng)導思維能力訓練：系統思考、平行思維 

第一天下午

公司第一期經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)導者素質(zhì)能力檢驗

財務(wù)結算，各公司總結分析

培訓師財務(wù)點(diǎn)評（各公司財務(wù)狀況評價(jià)、講解利潤專(zhuān)題、經(jīng)營(yíng)回顧）

領(lǐng)導者“4E+1E”模型分析

第二天上午

領(lǐng)導思維能力創(chuàng )新工具：“思維導圖”

第二期經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)運作：領(lǐng)導者行為、習慣訓練

第二天下午

財務(wù)核算，各公司總結分析

第二期經(jīng)營(yíng)回顧