團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬

《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過(guò)獨特創(chuàng )新設計的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì )做。

【課程效益】

認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動(dòng)與團隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹(shù)立榜樣；

提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

學(xué)習變革的周期、領(lǐng)導的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導變革。

激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰。

【課程綱要】

全程沙盤(pán)模擬，寓教于樂(lè )：

你的公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，作為領(lǐng)導者你臨危受命，引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門(mén)，臨時(shí)組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進(jìn)團隊合作。

知識點(diǎn)涉及：

第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度

1.領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養的？

2.領(lǐng)導力與敬業(yè)度

3.信念領(lǐng)導力與注意力掌控

4.通過(guò)和內在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量

5.召喚領(lǐng)導力量的五個(gè)步驟

第二部分：培養領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)

1.領(lǐng)導力是動(dòng)員大家達成共同愿景的技術(shù)

2.領(lǐng)導力的基礎：信譽(yù)

3.領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)

5.戈曼領(lǐng)導風(fēng)格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.領(lǐng)導者的決策思維

第三部分：領(lǐng)導力修煉

1.領(lǐng)導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2.領(lǐng)導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領(lǐng)導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船