高效團隊建設與執行力提升沙盤(pán)課程

課程名稱(chēng)：《高效團隊建設與執行力提升沙盤(pán)課程》

授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競爭）

【認識沙盤(pán)】

沙盤(pán)模擬培訓是一種具有極強實(shí)戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事演習是通過(guò)紅、藍兩軍在戰略、戰術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓則是由參加學(xué)習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習。

【課程簡(jiǎn)介】

高效團隊建設執行力提升沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團隊的執行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、執行戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團隊都要面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定并執行適應性發(fā)展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場(chǎng)競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競爭的成功與失敗過(guò)程中，培養團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟團隊執行的真諦。

【課程大綱】

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃

2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響

3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制

5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理與內部溝通

1、跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)調

2、通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任

3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

5、建立共同的發(fā)展愿景，學(xué)習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效

五、群體決策

1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃

3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題

4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策

六、團隊執行力的提升

1、通過(guò)模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力

2、通過(guò)戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力

3、通過(guò)戰略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力

4、通過(guò)應對復雜的市場(chǎng)競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng )新力

5、通過(guò)全程參與團隊工作提升學(xué)員個(gè)體的執行力

6、通過(guò)團隊協(xié)作與組織目標的實(shí)現提升組織的執行力

7、在模擬經(jīng)營(yíng)中暴露管理者在執行中易犯的錯誤

8、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索團隊執行與效率改進(jìn)的路徑

【學(xué)員收獲】

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過(guò)4—5輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法

2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識團隊執行能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊管理與執行的有效性。

3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、團隊執行的能力。

4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理團隊快速應變能力和戰略控制能力。

5、拓展管理視角，走出現代企業(yè)的發(fā)展困惑，把握執行力的三項關(guān)鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領(lǐng)導的基本素養。

6、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略的細化實(shí)施，加深對企業(yè)執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態(tài)。

8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全方位執行意識的重要意義。

9、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【模擬場(chǎng)景】

《高效團隊建設與執行力》沙盤(pán)模擬課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過(guò)構建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習與理解“管理”。

課程將由構建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達3千多萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時(shí)調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰。

【學(xué)習要點(diǎn)】

建設充滿(mǎn)活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng )新力

培養相同的價(jià)值觀(guān)念與經(jīng)營(yíng)理念

思考企業(yè)文化建設與管理方法

組織變革阻力及應對策略