《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)列入EMBA課程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內訓。據反饋統計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參訓學(xué)員分組組成探險隊之后,每隊都會(huì )得到相同的預備金,用于購買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來(lái),有的可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇……
學(xué)習目標:
1、促進(jìn)學(xué)員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度
2、提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力
3、培養學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
4、掌握計劃制定的方法和技巧
5、明確資源的內涵,提高資源配置的能力
6、掌握工作分解的方法和技巧
7、掌握多種計劃管理工具
決定的時(shí)候,需要通過(guò)討論獲得小組的共識,因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗,并促進(jìn)團隊合作。激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊
全體員工
授課形式: 講授、實(shí)戰訓練、互動(dòng)及小組討論
課程全部用沙盤(pán)形式授課,每個(gè)階段進(jìn)行復盤(pán)、分析、講解、討論。
課程大綱
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時(shí)可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)體驗課程。透過(guò)游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì )公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法。
一、沙盤(pán)總結
1、如果重來(lái)一次,會(huì )做哪些改善?
2、沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)
二、小隊有目標嗎?
1、什么是目標管理
2、目標制定的SMART原則
三、小隊有計劃嗎?
1、什么是計劃?
2、制定行動(dòng)計劃核心五要素:目標、進(jìn)度、人員、預算/資源、風(fēng)險評估與預案
3、工作分解的四個(gè)步驟
4、計劃管理工具分享
四、計劃是否被順利執行?
1、什么是過(guò)程管理?
2、如何發(fā)現問(wèn)題?
(1)在目標分解中發(fā)現
(2)在績(jì)效結果中發(fā)現
(3)在工作執行中發(fā)現
3、組織執行系統的構成
(1)目標明確:執行什么
(2)流程清晰:如何執行
(3)標準量化:執行到什么程度
(4)能力發(fā)展:有執行的技能
(5)意愿提升:有動(dòng)力去執行
(6)制度建立:執行的獎與罰
(7)文化建設:從行為到習慣
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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