高效時(shí)間“管理”沙盤(pán) -瘋狂的任務(wù)     

培訓背景： 

這個(gè)時(shí)代什么最珍貴？ 人才？不是。 生命？也不是。 金錢(qián)？更不是。 那是什么？是時(shí)間。  生命是時(shí)間的一種形式，隨著(zhù)時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng )造價(jià)值。而金錢(qián)，它不是時(shí)間，而時(shí)間，是金錢(qián)。無(wú)論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。  現代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：不能管理好時(shí)間，就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現狀？怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調節開(kāi)來(lái)？這些問(wèn)題曾是，現在是，未來(lái)也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問(wèn)題。  這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過(guò)，在同樣的有限的時(shí)間內，有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性，懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性，懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標、規劃工作。正是這20%的人創(chuàng )造了全世界80%的財富。

培訓目標：

發(fā)現自身在時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題，了解問(wèn)題出現在的原因 

理解時(shí)間管理的意義，重視其必要性 

學(xué)會(huì )使用基本的時(shí)間管理技術(shù)制定工作目標。 

運用時(shí)間管理的正確方法，改善管理習慣，學(xué)會(huì )制定工作計劃、靈活組織開(kāi)展工作、控制工作進(jìn)度、自我約束，以減少時(shí)間浪費，提高工作效率。

建立有效的時(shí)間管理理念，了解自身利用時(shí)間的現狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙；

掌握有效工具，讓個(gè)人達成目標易掌握、易評估、易追蹤的目的；

明確日常工作低效的核心原因，并掌握應對方式

決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進(jìn)團隊合作。激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊

培訓對象：全體員工

授課形式：  講授、實(shí)戰訓練、互動(dòng)及小組討論

課程用沙盤(pán)式授課，每個(gè)階段學(xué)員都用模擬的方式實(shí)操，然后進(jìn)行講解、分析、討論。

培訓時(shí)長(cháng)：1-2天（每天6個(gè)小時(shí)）

課程大綱：

VUCA時(shí)代背景下的時(shí)間管理  

一、關(guān)于時(shí)間

1、時(shí)間的定義

 2. 時(shí)間的特點(diǎn)

二、關(guān)于時(shí)間管理

1. 時(shí)間管理的概念

 2. 進(jìn)行時(shí)間管理的意義和重要性

 3  時(shí)間管理的誤區

三、五代時(shí)間管理回顧

1. 第1-5代的特點(diǎn)和問(wèn)題

案例分析：五代時(shí)間管理

習慣和舒適區

工具：改變習慣的計劃

瘋狂的任務(wù)第一輪----測試你的時(shí)間管理能力

四、時(shí)間管理方法和工具

1.時(shí)間管理的原則

2. 時(shí)間管理的方法和技巧

計劃管理法

時(shí)間記錄法

二八原則

時(shí)間的統籌方法

瘋狂的任務(wù)第二輪----提升你的時(shí)間管理能力

時(shí)間ABC分類(lèi)法

瘋狂的任務(wù)第三輪----疊加你的時(shí)間管理能力

時(shí)間“四象限”法

瘋狂的任務(wù)第四輪----呈現你的時(shí)間管理能力

考慮不確定性

瘋狂的任務(wù)第五輪----完善你的時(shí)間管理能力

重點(diǎn)分析：四象限法則

五、利用工具讓時(shí)間管理更有效

六、效率快速提升支招

1.多個(gè)任務(wù)同時(shí)開(kāi)展時(shí)，如何提升效率；

2.突發(fā)事件太多時(shí)，如何提升效率；

3.目標、計劃不明確時(shí)，如何提升效率；

4.時(shí)間不夠用時(shí)，如何提升效率；