【課程簡(jiǎn)介】
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導者對于組織如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預見(jiàn)力和洞察力是組織成長(cháng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一,另一方面領(lǐng)導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據調查,在當今全球競爭加劇的時(shí)代里,團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領(lǐng)導力人才,并且中國有61%的公司認為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲備、培養領(lǐng)導人的計劃,是因為他們沒(méi)有人培養。而有60%的被調研公司認為,就算有人培養,也不知如何去培養。那么,團隊的領(lǐng)導者有哪些特點(diǎn)?如何提高團隊組織中領(lǐng)導者的領(lǐng)導力?在本次課程中您必將有以下收獲:
掌握為何要塑造團隊價(jià)值觀(guān),掌握團隊領(lǐng)導力的核心價(jià)值所在,作為一名領(lǐng)導者如何掌握領(lǐng)導力的提升要點(diǎn).
掌握如何提升領(lǐng)導力的技巧和方法,在團隊領(lǐng)導過(guò)程中如何有效授權,如何有效管控團隊。
深刻理解:在實(shí)施團隊領(lǐng)導力的時(shí)候,為什么信念比指標更重要;
團隊比個(gè)人更重要;授權比命令更重要;平等比權威更重要;理智比激情更重要。
【課程特色】通過(guò)軍事電影學(xué)習管理,通過(guò)沙盤(pán)游戲學(xué)習管理
【課程對象】企業(yè)中高管理層,骨干員工
【課程時(shí)間】12課時(shí)
【課程大綱】
第一單元:課程概述
團隊建設:高效團隊的挑戰
第二單元:團隊與領(lǐng)導力解讀
腦力風(fēng)暴:你如何理解領(lǐng)導與領(lǐng)導力?領(lǐng)導與管理者區別
講師講解:領(lǐng)導者角色認知
小組討論:團隊領(lǐng)導與領(lǐng)導團隊
講師講解:團隊使命感對完成業(yè)績(jì)的影響
錄像觀(guān)摩:(拯救大兵)
講師總結:領(lǐng)導者的定位和特點(diǎn)、領(lǐng)導者的素質(zhì)模型、卓越領(lǐng)導感召力的五大行為特質(zhì)
第三單元:團隊的管理藝術(shù)
團隊游戲:管理trangram
小組討論:領(lǐng)導為什么被領(lǐng)導了?
講師講解:高效團隊管理
團隊組成特征及概述
團隊統一思想的重要性
團隊成員的角色定位
高效團隊的溝通能力
高效團隊解決問(wèn)題的能力
案例
第四單元:總結與歸納
主要概念回顧
問(wèn)題解答
行動(dòng)計劃
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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