課程背景:
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要快速響應客戶(hù)需求,提高工作效率,只有高績(jì)效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應對市場(chǎng)需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績(jì)效團隊,已成為當前各企業(yè)滿(mǎn)足持續發(fā)展所要迫切解決的問(wèn)題。
沙盤(pán)模擬培訓是一種具有極強實(shí)戰色彩的管理培訓課程,是借鑒軍事演習而開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。課程中由企業(yè)中高層經(jīng)理組成相互競爭的模擬公司,圍繞培訓主題展開(kāi)相應的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練和學(xué)習。本課程重點(diǎn)幫助管理者厘清團隊概念,認清從群體到團隊到高績(jì)效團隊的衍變路徑,引導出構建高績(jì)效團隊的5P要素;再以沙盤(pán)模擬演練為載體,推演出指導工作實(shí)踐的高績(jì)效團隊理論模型及工作方法,幫助管理者通過(guò)群策群力,帶領(lǐng)團隊循著(zhù)共同的方向原則與目標,共同為決策與執行結果共同承擔責任,進(jìn)而為企業(yè)打造助力發(fā)展的高績(jì)效的團隊。
課程特色:
量身定制:結合每一家企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)不同,充分得了解企業(yè)內部的文化、價(jià)值觀(guān)以及參與者面臨的一些工作行為,量身為企業(yè)進(jìn)行定制具有高度針對性的課程
個(gè)性設計:采取個(gè)性化的課程設計,采取豐富的多媒體.案例.視頻.互動(dòng)管理游戲等多元化培訓技術(shù),來(lái)為企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的課程設計與策劃,保證課程的適應參與者的心理需求。
后期輔導:給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具,通過(guò)企業(yè)內部的學(xué)習型組織的推動(dòng),定期給予企業(yè)進(jìn)行持續性的學(xué)習后期輔導與培訓績(jì)效固化。
課程目標:
重新認識團隊,掌握高績(jì)效團隊的構成要素
通過(guò)模擬演練,掌握高績(jì)效團隊建設的理論模型及建設路徑
掌握團隊合作的藝術(shù)與團隊角色職責以及團隊領(lǐng)導的任務(wù)分配技巧
掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點(diǎn),制定不同的的激勵策略
課程時(shí)間:1天,7小時(shí)/天
課程對象:中層管理人員,新任經(jīng)理等
課程大綱
第一章節:團隊認知
1. 從動(dòng)物運動(dòng)會(huì )看團隊的不同
2. 團隊與團體的區別
3. 團隊的5P構成要素
4. 從狼之隊看高績(jì)效團隊
5. 高績(jì)效團隊的特征
6. 高績(jì)效團隊建設的關(guān)鍵
7. 管理者的能力修煉
教學(xué)目標:
1. 厘清團隊與團體的區別
2. 識別團隊構成5P要素
3. 掌握高績(jì)效團隊的核心特征及建設關(guān)鍵
第二章節:沙盤(pán)模擬實(shí)戰
1. 理論導入——團隊5P要素展開(kāi)與策略分析
2. 沙盤(pán)的起源
3. 沙盤(pán)規則介紹與模擬
1)角色定位與職責劃分
2)公司愿景與團隊建設
3)流程講解與角色模擬
教學(xué)目標:
1. 團隊建設的路徑與策略
2. 沙盤(pán)規則知悉
3. 團隊愿景設立與角色定位
第三章節:沙盤(pán)模擬演練
正式開(kāi)始一家擁有1億的公司
參與者全程將模擬
問(wèn)題分析與解決能力提升
第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)正式開(kāi)始
教學(xué)目標:
目標——決策——執行三環(huán)模型的實(shí)踐感知
第四章節:團績(jì)效團隊的建設路徑
1. 沙盤(pán)演練的回顧與復盤(pán)
工具:魚(yú)骨圖or三環(huán)分析模型
2. 沙盤(pán)點(diǎn)評
3. 高績(jì)效團隊建設的理論模型
1)目標制定
a目標制定的原則
b目標制定的方法與策略
模擬:目的OR目標
2)決策制定
a傳統決策與團隊決策
b決策的方法導入
工具:頭腦風(fēng)暴OR團隊共創(chuàng )法
3)執行力建設
a執行力的表現——效能
b效能的認知
c效能提升的關(guān)鍵——凝聚力
d提升凝聚力的關(guān)鍵——協(xié)作
e提升團隊協(xié)作的技巧修煉
——氛圍營(yíng)造:暢通的溝通機制
——思維導入:共創(chuàng )愿景
——行為訓練:不同特質(zhì)員工培養與激勵851. 案例分析
2. 小組討論
3. 講師引導
教學(xué)目標:
1. 通過(guò)復盤(pán),通過(guò)數據導入高績(jì)效團隊建設的三環(huán)理論模型
2. 掌握目標制定的方法與策略
3. 掌握團隊決策的方法并學(xué)會(huì )應用系統思考的問(wèn)題解決工具模型
4. 知曉人性,通過(guò)提升人際溝通技巧,促進(jìn)團隊協(xié)作,確保高績(jì)效達成
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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