1. 開(kāi)場(chǎng)、講師介紹

2. 課堂規則、時(shí)間安排介紹

3. 學(xué)員學(xué)習需求調查，公司組建

4. 推演第一年

5. 講授資產(chǎn)負債表，損益表

6. 團隊及個(gè)人考核指標

沙盤(pán)模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習引發(fā)學(xué)員思考問(wèn)題，促進(jìn)

個(gè)人和團隊去發(fā)現提升管理過(guò)程中對財務(wù)報表和管理的全

面認知

1. 第2年結束分享點(diǎn)：

2. 虧損原因分析（學(xué)員匯報，講師總結）

3. 盈虧平衡點(diǎn)，保本銷(xiāo)售額介紹

4. 第三年分享

5. 詢(xún)盤(pán)，評盤(pán)

6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標分析講解，引出ROA（資產(chǎn)回報率）

7. 利潤率，周轉率分析，互動(dòng)

沙盤(pán)模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習引發(fā)學(xué)員參與并分享如何

求同存異，達成共識來(lái)找到市場(chǎng)上合適的訂單完成既定的

企業(yè)策略，完成經(jīng)營(yíng)管理周期

1. 第4年知識點(diǎn)

2. P&Q講解

3. 企業(yè)定位、策略選擇

4. 投資回報分析

5. 現金流量表

6. 第5年推演

7. 第5年知識點(diǎn)

8. 跨部門(mén)溝通與協(xié)作

9. 成本控制與流程優(yōu)化

沙盤(pán)模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習引發(fā)學(xué)員完善運營(yíng)管理中

存在的問(wèn)題，設定清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和改進(jìn)措施。

行動(dòng)學(xué)習帶領(lǐng)各小組復盤(pán)實(shí)戰分析工作結合點(diǎn)，能夠找到

屬于未來(lái)結合企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)管理的可付諸行動(dòng)的策略