交叉創(chuàng )新思維（沙盤(pán)）

課程背景：

世界變化快，企業(yè)面臨著(zhù)不斷的挑戰，是機會(huì )還是威脅？企業(yè)要發(fā)展，具有創(chuàng )新思維能力的員工是必不可少的 。激發(fā)每一個(gè)普通的員工的創(chuàng )造力，形成激情四射創(chuàng )意無(wú)窮的團隊，是創(chuàng )新制勝的利器。

課程的核心理論叫作交叉思維。交叉思維是指從一頭尋找答案，在一定的點(diǎn)暫時(shí)停頓，再從另一個(gè)頭找答案，也在這點(diǎn)上停頓，兩頭交叉匯合溝通思路，再找出正確的答案。

課程直接通過(guò)沙盤(pán)練習，進(jìn)行團隊合作，學(xué)習最新的創(chuàng )新成果，形成廣泛的創(chuàng )新行為的認識和理解。運用B-U-T模型，對創(chuàng )新條件進(jìn)行分析，繪制創(chuàng )新實(shí)踐導圖，幫助學(xué)員導出具體的創(chuàng )新行動(dòng)計劃，并進(jìn)行創(chuàng )新工作。教學(xué)過(guò)程中注重與學(xué)員之間的交流，通過(guò)案例、實(shí)戰演練加強與學(xué)員的溝通。交叉效應為突破性創(chuàng )新創(chuàng )造了條件，在您的組織內激發(fā)創(chuàng )新并培養創(chuàng )造力

課程目的：

激發(fā)學(xué)員突破傳統思維定式，打開(kāi)思路，發(fā)現自身的創(chuàng )新潛力；

掌握什么是突破性創(chuàng )新？它是如何發(fā)生的？我們該如何激發(fā)創(chuàng )新；

掌握什么樣的條件能夠培養或者阻礙創(chuàng )新？我們是否做了正確的假設；

學(xué)習直線(xiàn)創(chuàng )新和交叉創(chuàng )新的理念和方法；

團隊合作，學(xué)習最新的創(chuàng )新成果，形成廣泛的創(chuàng )新行為的認識和理解；

在企業(yè)內部制造一個(gè)創(chuàng )新氛圍，形成創(chuàng )新文化。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：需要提升和訓練創(chuàng )新思維的所有員工

課程方式：理論講授+團隊研討+實(shí)戰演練+案例分析+沙盤(pán)演練

課程大綱

討論引入：vuca時(shí)代帶給我們什么

第一講：創(chuàng )新思維的來(lái)源與定義

一、創(chuàng )新來(lái)源

1. 思維方式-未來(lái)

2. 信念方式-重構

3. 心理方式-好奇

案例：想象不到的3D打印

活動(dòng)：預測2035年的海嘯

討論：30年后人們的衣食住行

二、創(chuàng )新的定義

案例討論：寫(xiě)不出的筆

什么是創(chuàng )新：形成創(chuàng )造性思想，并將其轉換為有用的產(chǎn)品

什么是創(chuàng )新思維：以新穎獨創(chuàng )的方法解決問(wèn)題的思維過(guò)程

活動(dòng)：教一組詞語(yǔ)，看你是否記得??？

第二講：創(chuàng )建創(chuàng )新思維

一、挑戰你的信念

沙盤(pán)：挑戰你的信念

1. 結果的產(chǎn)生

1）信念

2）事件

2. 思維意識、思維的概念

1）前意識

2）潛意識——可以改變、無(wú)抵抗狀態(tài)、可覆蓋、只關(guān)心“不”以后的信息、可以被培養

活動(dòng)：夢(mèng)境中的圖片

二、跳出壁壘

沙盤(pán)：登峰造極

復盤(pán)：沙盤(pán)帶給你未來(lái)的一些思考，基于你做的事，未來(lái)的決策

1. 交叉創(chuàng )新的原則

討論：是事實(shí)還是誤解

1）時(shí)間壓力

2）回報獎勵

3）資源

4）專(zhuān)業(yè)知識

5）計劃

6）激發(fā)新想法

7）冒險

8）過(guò)去的投資

9）跨越聯(lián)想障礙

2. 跳出壁壘的訓練方法-松規條日記

1）肯定式——可以總是-可以有時(shí)-如果不，還可以

2）否定式——有時(shí)沒(méi)有-總是沒(méi)有-如果沒(méi)有，還可以

案例：麥當勞和美心月餅

三、突破想法

1. 大腦科學(xué)

1）左腦與右腦

2）神經(jīng)末梢的連接束

案例：愛(ài)因斯坦和愛(ài)迪生

演練：你來(lái)背誦圓周率

2. 加強左右腦連接的訓練方法

1）物理刺激

2）主動(dòng)思考

3）加強訓練

演練：海上逃生

3. 交叉創(chuàng )新沙盤(pán)

案例：津巴布韋的東門(mén)大廈

沙盤(pán)：卡牌配對，交叉創(chuàng )新

第三講：創(chuàng )新思維——創(chuàng )建成果

討論：為什么同樣是咖啡，雀巢和星巴克價(jià)格差了那么多

一、創(chuàng )新BUT模型

B：以商業(yè)模式為中心的創(chuàng )新

案例：馬云的淘寶

1）用抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)需求的方式

2）創(chuàng )造體驗服務(wù)圈住用戶(hù)產(chǎn)生粘性

3）讓用戶(hù)為你的衍生類(lèi)產(chǎn)品付費

演練：兩張卡牌配出一個(gè)新的產(chǎn)品

U：以用戶(hù)為中心的創(chuàng )新

案例：三只松鼠的體驗

1）貪婪

2）懶惰

3）虛榮

4）恐懼

5）情欲

T：以技術(shù)為中心的創(chuàng )新

案例：成都的蒼蠅館子

討論：BUT模型帶來(lái)的思考

案例：愛(ài)迪生的電燈

演練：以BUT模型為基礎做一個(gè)初步的創(chuàng )新預案

二、創(chuàng )新領(lǐng)域——十大創(chuàng )新領(lǐng)域

案例：?jiǎn)滩妓闺x世帶走了什么

1. 商業(yè)模式

2. 合作伙伴和聯(lián)盟

3. 輔助流程

4. 核心流程

5. 產(chǎn)品性能

6. 產(chǎn)品體系

7. 服務(wù)

8. 渠道

9. 品牌

10. 客戶(hù)體驗

演練：進(jìn)行十大領(lǐng)域的劃分，對比標桿企業(yè)，找到低點(diǎn)，并進(jìn)行swot分析，聚焦創(chuàng )新問(wèn)題

三、創(chuàng )新提案

1. 創(chuàng )新機會(huì )分析

1）哪些收益

2）哪些障礙

2. 交叉創(chuàng )新方案

1）尋找對標低點(diǎn)

2）交叉創(chuàng )新

3. 創(chuàng )新計劃

第四講：創(chuàng )新提案展示

1. 創(chuàng )新提案展示

1）學(xué)員互評

2）老師點(diǎn)評

3）學(xué)員投票

2. 內容回顧-圣誕樹(shù)回顧