團隊如何應對市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變？

大數據時(shí)代下如何提升企業(yè)績(jì)效？

課程背景：

《票房冠軍》賽定于本年度舉行；

賽點(diǎn)選為全球第二大票房產(chǎn)出國—中國地區；

參賽的電影制作發(fā)行公司為中國影迷評選的指定影業(yè)發(fā)行公司；

參賽影片為國際電影協(xié)會(huì )應中國影迷需求而指定的影片，經(jīng)世界電影協(xié)會(huì )與發(fā)行公司商議，影片上映權將在參賽期間做出調整，隨機授權給參賽影片公司；

各公司都有屬于自己的競爭優(yōu)勢，獲得最終票房冠軍的公司將獲電影行業(yè)洗牌的權利，行業(yè)政策，投資方及影迷票房等多重收益；

可謂名利雙收！

課程特色：突破創(chuàng )新

體驗式培訓在陪伴企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程之中，一直扮演著(zhù)重要角色，雖然行業(yè)內部在不斷尋求新的突破、解決新的問(wèn)題、整合國內培訓資源、迎合企業(yè)的需求，不斷做出課程形式及內容的變化，并逐步將培訓場(chǎng)地由最初的室外向室內轉移，但環(huán)境的改變以及換湯不換藥的內容及形式并不能從根本上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、跟上未來(lái)體驗式培訓的發(fā)展趨勢，也許只有培訓產(chǎn)品的完善、突破、重塑前所未有的體驗感，以接近現實(shí)的體驗點(diǎn)與質(zhì)變，才能真正給受訓企業(yè)團隊帶來(lái)更深層次的感受，為企業(yè)管理落地做好鋪路磚，助力企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)高端體驗式培訓行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

問(wèn)題與思考：

每個(gè)財年明確的目標分解到各個(gè)組織內往往會(huì )被執行的似是而非，難以達成；

為什么部門(mén)間的協(xié)作協(xié)作總是阻力重重；

因為成本管控的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的矛盾一直難以調和；

優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)大拿一旦成為部門(mén)長(cháng)卻難有作為，不歡而散；

每次會(huì )議爭得面紅耳赤，老板的決策不是難以執行就是被證明一無(wú)是處；

培訓目標：

了解公司戰略與目標的關(guān)系；

感悟基于成本和經(jīng)營(yíng)意識的角色定位；

發(fā)現基于內外部信息對決策的重要性從而充分運用信息作出合理決策；

理解基于系統的角色定位，明晰作為執行者、管理者和領(lǐng)導者的環(huán)境身份；

基于競爭和合作的機制理解公司內部、競爭對手之間的關(guān)系；

課程簡(jiǎn)介：

中國高端體驗式培訓課程《票房冠軍》，研發(fā)階段歷時(shí)兩年，綜合考量了電影市場(chǎng)的所有節點(diǎn)，并邀請業(yè)內人士給予指導與幫助，抓住國內與國際體驗式課程形式的發(fā)展與趨勢，創(chuàng )新培訓環(huán)境與體驗感，接近真實(shí)的再現電影行業(yè)的運營(yíng)與競爭。

為了更真實(shí)的再現課程的震撼與效果，課程操作團隊由多名在職企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監，內訓講師，體驗式培訓老師，資深影評人組成，全程室內系列多媒體操作，讓我們遨游在電影的海洋中，用頭腦去感受戰場(chǎng)的殘酷，用數據去建立屬于您團隊的帝國。

課程體驗：

     《票房冠軍》課程的基礎背景設定為當今世界上最大的部分電影公司，將參加訓練的人員分組，經(jīng)營(yíng)所在的虛擬電影公司。

     在課程中，每個(gè)小組的成員分別擔任不同角色。其他電影公司是同行業(yè)中的競爭對手，每家公司有自己的參賽影片，總量與影片競爭力相對均衡。各公司通過(guò)拍賣(mài)方式獲得院線(xiàn)使用權，通過(guò)信息收集與分析，企業(yè)戰略的制定與執行，根據競爭對手的市場(chǎng)策略和競爭原則選擇相對最為有力的上映影片，完成最大票房盈利。

課程流程：

課程邏輯：

課程細節：

模擬成立世界上知名的影視公司，每家公司啟動(dòng)資金5億，影片30部

課程細節：

影片介紹：

基礎排片率—是影業(yè)公司與院線(xiàn)方達成合作的初期協(xié)議，根據不同影片的綜合質(zhì)量，在放映前期為影片安排不同的基礎排片率，質(zhì)量越高的影片可能放映的場(chǎng)次會(huì )越多。但如果其他的因素影響過(guò)多，即使質(zhì)量很高的影片，院線(xiàn)方同樣也會(huì )減少競賽影片的放映場(chǎng)次，從而保證正常上映影片的票房，并將損失降到最低。

①—影片名稱(chēng)(注：紅色名稱(chēng)為國產(chǎn)影片)

②—影片參賽類(lèi)型

(注：參賽類(lèi)型共八種：科幻. 動(dòng)作. 恐怖.劇情.動(dòng)畫(huà).喜劇.愛(ài)情.戰爭.)

③—影片簡(jiǎn)介

④—陣容指數(注：導演.演員.監制.編劇.及后期制作團隊)

⑤—票房指數(注：當年所創(chuàng )票房)

⑥—經(jīng)典指數(注：影片在類(lèi)型片排行榜中的地位)

⑦—參賽所屬公司(注：公司名稱(chēng)顏色各不相同)

⑧—獎杯標識(注：后備影片顏色為黑色)

⑨—電影海報

⑩—影片邊框(注：后備影片顏色為黑色)

協(xié)議道具：

上映影片排片率=基礎排片率+廣告提升+檔期需求+大片及同類(lèi)型爭奪+真實(shí)電影市場(chǎng)影響+院線(xiàn)協(xié)議

六大院線(xiàn)協(xié)議—是影業(yè)公司經(jīng)中國電影協(xié)會(huì )競賽前期與院線(xiàn)達成的協(xié)議.可適當調節重映影片的場(chǎng)次.從而達到改變票房的目的.但在整個(gè)五賽季中與院線(xiàn)達成協(xié)議的影業(yè)公司，也只會(huì )得到院線(xiàn)方一次的調整支持。

引導思考：

《票房冠軍》課程是對影片上映前期到院線(xiàn)上映的整體運營(yíng)策劃、成本核算、宣傳、票房統計…等等的一系列深度挖掘。  

真實(shí)的再現了影片票房爭奪的激烈，令學(xué)員充分了解我們生活中既熟悉又陌生的電影行業(yè)，并從中思考其團隊在現實(shí)的激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境中應如何面對。

課程要點(diǎn)：