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領(lǐng)導力沙盤(pán)
領(lǐng)導力沙盤(pán)

【背景介紹】


      領(lǐng)導力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時(shí)代。領(lǐng)導力發(fā)展也被看作是長(cháng)期投資,需要作持續培訓、指導、激勵等。

    但現實(shí)中,不管你是剛晉升管理者,還是混跡江湖已久的職場(chǎng)老司機,都需要經(jīng)常面對辦公室政治、內部斗爭、組織內一盤(pán)散沙、部門(mén)之間各自為政……沒(méi)有人會(huì )否認這些現象給組織帶來(lái)的傷害,但又總是苦于找不到解決的方法,甚至沒(méi)有勇氣去直面這些問(wèn)題。

    所有的這些現象都源自于一個(gè)問(wèn)題:組織是否健康?而組織健康一定是現在以及未來(lái)企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢!核心團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)課程,可以有效幫助您打造一個(gè)健康、高效的組織!



【課程簡(jiǎn)介】

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【課程收益】


?認識領(lǐng)導力的重要性,建立信譽(yù)、提升前瞻力;

?掌握以身作則、共啟愿景,挑戰現狀、使眾人行、激勵人心的5大提升領(lǐng)導力的核心方式;

?提升激發(fā)他人、迎接挑戰的能力。。


【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內容時(shí)長(cháng)

模塊一 建立目標講解:卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解:領(lǐng)導力與敬業(yè)度及情緒度的內在鏈接

沙盤(pán):沙盤(pán)第一階段推演

講解:領(lǐng)導力模型1.5小時(shí)

模塊二 以身作則沙盤(pán):沙盤(pán)第二階段推演

講解:以身作則三步走1小時(shí)

模塊三 共啟愿景沙盤(pán):沙盤(pán)第三階段推演

講解:制定愿景的流程1小時(shí)

模塊四 挑戰現狀沙盤(pán):沙盤(pán)第四階段推演

講解:挑戰現狀三步走1小時(shí)

模塊五 使眾人行沙盤(pán):沙盤(pán)第五階段推演

講解:使眾人行,增強他人三步法1小時(shí)

模塊六 激勵人心沙盤(pán):沙盤(pán)第六階段推演

講解:激勵人心三步法

講解:好激勵的標準1.5小時(shí)


【對象&課時(shí)】

________________________________________

?企業(yè)管理者、儲備干部、及需要提升領(lǐng)導力的人士

?7小時(shí)


【精彩回顧】


模塊主題

教學(xué)內容

時(shí)長(cháng)

模塊一 建立目標

講解:卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解:領(lǐng)導力與敬業(yè)度情緒度內在鏈接

沙盤(pán):沙盤(pán)第一階段推演

講解:領(lǐng)導力模型

1.5小時(shí)

模塊二 以身作則

沙盤(pán):沙盤(pán)第二階段推演

講解:以身作則三步走

1小時(shí)

模塊三 共啟愿景

沙盤(pán):沙盤(pán)第三階段推演

講解:制定愿景的流程

1小時(shí)

模塊四 挑戰現狀

沙盤(pán):沙盤(pán)第四階段推演

講解:挑戰現狀三步走

1小時(shí)

模塊五 使眾人行

沙盤(pán):沙盤(pán)第五階段推演

講解:使眾人行,增強他人三步法

1小時(shí)

模塊六 激勵人心

沙盤(pán):沙盤(pán)第六階段推演

講解:激勵人心三步法

講解:好激勵的標準

1.5小時(shí)


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