【背景介紹】

      領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時(shí)代。領(lǐng)導力發(fā)展也被看作是長(cháng)期投資，需要對各級管理者作持續培訓、指導、激勵等，并提供源源不斷的發(fā)展機會(huì )。

    而作為企業(yè)管理者，也經(jīng)常要面對辦公室政治、內部斗爭、組織內信息混亂、部門(mén)之間各自為政、眼睜睜看著(zhù)組織或項目偏離方向……沒(méi)有人會(huì )否認以上的這些現象給組織帶來(lái)的傷害，但人們總是苦于找不到方法去解決，甚至沒(méi)有勇氣去直面這些問(wèn)題。

    所有的這些現象都源自于一個(gè)問(wèn)題：組織是否健康？而組織健康一定是現在以及未來(lái)企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢！核心團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)課程，可以有效的幫助您打造一個(gè)健康、高效的組織！

【課程簡(jiǎn)介】

【課程收益】

?認識領(lǐng)導力和打造核心團隊的重要性，建立信譽(yù)、提升前瞻力；

?提升帶領(lǐng)團隊的能力，掌握以身作則、共啟愿景，挑戰現狀、使眾人行、激勵人心的5大核心方式；

?掌握打造核心團隊的5式15招：建立信任、掌控沖突、達成承諾、承擔責任、關(guān)注目標的方法；

?激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰。

【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內容時(shí)長(cháng)

模塊一 建立目標講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：領(lǐng)導力與敬業(yè)度及情緒度的內在鏈接

沙盤(pán)：沙盤(pán)第一階段推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙2小時(shí)

模塊二 以身作則沙盤(pán)：沙盤(pán)第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習：基于弱點(diǎn)的信任練習2小時(shí)

模塊三 共啟愿景沙盤(pán)：沙盤(pán)第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

講解：解決沖突的模型

練習：建立沖突規則的練習2小時(shí)

模塊四 挑戰現狀沙盤(pán)：沙盤(pán)第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰現狀，達成承諾三步走

練習：制定主題目標練習2小時(shí)

模塊五 使眾人行沙盤(pán)：沙盤(pán)第五階段【逃避責任】推演

講解：使眾人行，承擔責任三步走

練習：團隊協(xié)作有效性練習2小時(shí)

模塊六 激勵人心沙盤(pán)：沙盤(pán)第六階段【無(wú)視結果】推演

講解：激勵人心，關(guān)注組織目標三步走

練習：集體獎勵設計

講解：卓越領(lǐng)導風(fēng)格持續提升團隊健康2小時(shí)

【對象&課時(shí)】

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?企業(yè)管理者、儲備干部、及需要提升領(lǐng)導力的人士

?12小時(shí)

【精彩回顧】