團建活動(dòng)專(zhuān)家

克服團隊協(xié)作障礙沙盤(pán)

克服團隊協(xié)作障礙沙盤(pán)


課程前言:

擁有一個(gè)超強執行力,甚至能超出想象達成任務(wù)指標的高績(jì)效團隊,是每個(gè)領(lǐng)導者夢(mèng)寐以求的目標。然而您了解打造高績(jì)效團隊的關(guān)鍵是什么嗎?關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起,進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng )造奇跡呢?    

信息時(shí)代,團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優(yōu)勢,然而在大多數企業(yè)中,團隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭。我們到底該怎樣去拯救一盤(pán)散沙、各自為政的團隊呢?克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤(pán)課程將幫助您打造具有強大競爭力的核心團隊。

課程收益:

通過(guò)沙盤(pán)推演,學(xué)員將全程參與怎樣去克服團隊協(xié)作的五項障礙,積累打造團隊的經(jīng)驗,收獲15個(gè)打造高效團隊的技能,同時(shí)獲得自我領(lǐng)悟,實(shí)現真正的成長(cháng)。

?幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的五項障礙模型;

?幫助學(xué)員在信任、沖突、承諾、責任和結果這五個(gè)方面加以改善;

?教給學(xué)員如何在工作中克服每種障礙的技能;

?教學(xué)員學(xué)會(huì )洞悉自己和他人,充分發(fā)揮成員的性格優(yōu)勢和避免過(guò)當

?可以讓成員學(xué)以即用,實(shí)現培訓落地。


課程理論及模型:

    帕特里克?蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實(shí)踐,他發(fā)現:為了在一個(gè)恒定并不斷發(fā)展的基礎上實(shí)現團隊協(xié)作,團隊可能遇到五種障礙,而團隊如果要達到一個(gè)設定的目標或者得到設定的結果,就必須克服在團隊中普通存在的五項協(xié)作障礙。(下圖:五項障礙Model)



團建圖片

      

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天  

授課對象:企業(yè)管理領(lǐng)導者、項目及團隊負責人

授課方式:講師講授+沙盤(pán)推演+案例研討+問(wèn)題解決+學(xué)員領(lǐng)悟+現場(chǎng)演練+經(jīng)驗分享 


課程大綱:

第一講:阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

1、核心團隊的特質(zhì)

2、核心團隊與敬業(yè)度及情緒度的內在鏈接

3、團隊協(xié)作五項障礙及團隊協(xié)作現狀分析

1)高協(xié)作度團隊的特征

2)中等協(xié)作度團隊特征

3)低協(xié)作度團隊特征

4、沙盤(pán)第一階段推演:建立目標,需要把一個(gè)四分五裂的團隊打造成高度協(xié)作的核心團隊


第二講:?jiǎn)适湃巍⑿湃?/p>

1、【喪失信任】沙盤(pán)推演,領(lǐng)悟到:

1)信任是團隊協(xié)作的基礎

2)在一個(gè)團隊中,信任是脆弱的

3)建立信任需要花時(shí)間,更需要花時(shí)間進(jìn)行維護

2、講解:以身作則, 基于弱點(diǎn)的信任

3、學(xué)員演練:建立信任三步走

1)個(gè)人經(jīng)歷介紹

2)行為風(fēng)格測試

3)集體共同活動(dòng)


第三講:懼怕沖突→掌控沖突

1、【懼怕沖突】沙盤(pán)推演,領(lǐng)悟到: 

1) 良性的沖突是毫無(wú)保留地、有建設性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論

2)即使在最好的團隊中,沖突都會(huì )讓大家感到不舒服

3)沖突(爭議)的流程必須是清楚明了的

2、講解:共啟愿景,建立良性沖突

3、學(xué)員演練:掌控沖突三步走

1)挖掘爭論話(huà)題

2)會(huì )議情景描述

3)建立沖突規則

第四講:缺乏承諾→達成承諾

1、【缺乏承諾】沙盤(pán)推演,領(lǐng)悟到:

1)作為團隊領(lǐng)導需列出團隊集體做出的所有決定

2)需讓團隊的每一個(gè)成員都弄清楚所有決定

3)團隊成員對所有決定作出承諾的重要性

2、講解:挑戰現狀,達成承諾

3、學(xué)員演練:達成承諾三步走

1)認同澄清

2)制定主題目標

3)建立議事規則


第五講:逃避責任→承擔責任

1、【逃避責任】沙盤(pán)推演,領(lǐng)悟到:

1)在一個(gè)健康的團隊中,責任要求對每個(gè)成員都是同等的

2)互相監督的壓力,以及對拖后腿成員的厭惡,都將會(huì )增強成員的責任感

3)要營(yíng)造負責任的文化,團隊領(lǐng)導必須以身作則成為成員們強化責任感的榜樣

2、講解:使眾人行,勇于承擔責任

3、學(xué)員演練:承擔責任三步走

1)團隊有效性練習

2)閃電會(huì )議

3)定期對標


第六講:無(wú)視結果→關(guān)注結果

1、【無(wú)視結果】沙盤(pán)推演,領(lǐng)悟到:

1)卓越的團隊是實(shí)現了他們預先設定結果的團隊

2)團隊成員必須將團隊要共同達成的結果,放在個(gè)人或部門(mén)達成結果之上

3)團隊必須公開(kāi)地說(shuō)明要達成的結果,并使得這個(gè)結果可以看得見(jiàn)

2、講解:激勵人心,關(guān)注團隊結果

3、學(xué)員演練:關(guān)注結果三步走

1)成果廣告牌 

2)團隊最大

3)獎勵集體成就


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。

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