第一天

上午

8：30-12：00

課程導入：

組建公司，進(jìn)行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)總監，人事總監，生產(chǎn)總監，銷(xiāo)售總監，選擇公司名稱(chēng)，公司愿景，進(jìn)行市場(chǎng)宣言。

理解企業(yè)生命

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤(pán)推演，講解規則

盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

解讀資產(chǎn)負債表與損益表；

了解ROA的概念，分析周轉率和利潤率對公司的價(jià)值和平衡運作；

每個(gè)崗位的考核標準；以及各考核指標間的關(guān)系

下午

14：00-17：30

學(xué)員第1年推演

市場(chǎng)競標：六家公司的銷(xiāo)售總監在最初的本地市場(chǎng)競爭，根據各自的市場(chǎng)費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營(yíng)：各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營(yíng)，人員招聘與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運作，當年結束后，由財務(wù)總監組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負債表等；

講師進(jìn)行盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

學(xué)員代表發(fā)言，戰略如何，怎樣解釋虧損

損益表詳解

六大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標  

企業(yè)定位決策

學(xué)員第2年推演

市場(chǎng)競標：六家公司有的已經(jīng)開(kāi)發(fā)出區域市場(chǎng)，研發(fā)出B產(chǎn)品，所以進(jìn)行不同市場(chǎng)，不同產(chǎn)品競爭，由去年的盈利狀況決定出市場(chǎng)老大的地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權，然后根據各自的市場(chǎng)費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營(yíng)：各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營(yíng)，人員招聘與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運作，當年結束后，由財務(wù)總監組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

盈虧平衡點(diǎn)——保本銷(xiāo)售額

盈虧平衡曲線(xiàn)、保本銷(xiāo)售額

損益預算

第二天

上午

8：30-12：00

1、學(xué)員進(jìn)行第3年市場(chǎng)競標

市場(chǎng)競標：六家公司根據自己的運營(yíng)和戰略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競標，根據各自的市場(chǎng)費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營(yíng)：各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營(yíng)，人員招聘與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運作，當年結束后，由財務(wù)總監組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

戰略目標分解 —> 經(jīng)營(yíng)策略

掌握五大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標：

銷(xiāo)售額增長(cháng)

正向的現金流

利潤率

周轉率

良好的客戶(hù)導向

  2、學(xué)員第4年推演

市場(chǎng)競標：六家公司根據自己的運營(yíng)和戰略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競標，根據各自的市場(chǎng)費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營(yíng)：本年會(huì )開(kāi)放OEM代工，各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營(yíng)，人員招聘與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運作，當年結束后，由財務(wù)總監組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

戰略運營(yíng)分析——如何增加底線(xiàn)利潤

微利時(shí)代的贏(yíng)利

“三個(gè)百分之一”

統籌資源，跨部門(mén)溝通協(xié)作

建立共識（目標，方向和價(jià)值）

明確分工

各盡其職

用數字說(shuō)話(huà)

 小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強？

下午

14：00-17：30

學(xué)員進(jìn)行第5年市場(chǎng)競標學(xué)員第5年企業(yè)運營(yíng)

市場(chǎng)競標：市場(chǎng)競標：六家公司根據自己的運營(yíng)和戰略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競標，根據各自的市場(chǎng)費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營(yíng)：各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營(yíng)，人員招聘與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運作，當年結束后，由財務(wù)總監組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

市場(chǎng)競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”

如何鍛造企業(yè)核心競爭力

未來(lái)發(fā)展決策

2、學(xué)員第6年推演

本年不允許變賣(mài)公司資產(chǎn)和隨意開(kāi)除員工

課程知識點(diǎn)總結

第六年運營(yíng)推演   ?展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并點(diǎn)評

分享學(xué)習體會(huì )與收獲，制定自身行動(dòng)方案

優(yōu)勝團隊頒獎