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橙色領(lǐng)導力?情景版

課程收益】

1-通過(guò)對積極心理學(xué)的學(xué)習,讓學(xué)員理解積極心理學(xué)對組織績(jì)效貢獻的價(jià)值,感受積極心理學(xué)帶來(lái)的行為與結果改變;

2-要擁有“橙色領(lǐng)導力”,管理人員首先擁有“快樂(lè )的能力”,通過(guò)培養自我快樂(lè )積極的“5個(gè)習慣”,并將其嵌入“工作例行事項”,并確定其“優(yōu)先級”來(lái)提升工作效率;

3-讓學(xué)習者意識到“社會(huì )腳本”對組織效率的影響,通過(guò)發(fā)揚或改寫(xiě)“社會(huì )腳本”,并有效利用“社會(huì )資本”為組織(個(gè)人)績(jì)效服務(wù) ;

4-通過(guò)四個(gè)維度的工具運用,以及“團隊變革行動(dòng)計劃”的練習實(shí)踐,塑造管理者積極心智模式,將課程中講述的原理、方法落地,幫助管理者實(shí)現真正的行為改變,從而獲得個(gè)人與團隊的績(jì)效改善。


【課程背景】

《橙色領(lǐng)導力?》是積極心理學(xué)權威研究成果,也是非薪酬激勵領(lǐng)域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課,中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領(lǐng)導力?》作為管理者的必修課。本課程教會(huì )管理者如何運用積極心理學(xué)這個(gè)工具,使同樣的勞動(dòng)力與資源增加組織30%的績(jì)效。課程原版作者,哈佛大學(xué)幸福導師肖恩·??茽栐谌蛘破鹨粓?chǎng)“積極心理學(xué)革命”,而本課程正是迄今為止世界上規模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓項目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國區總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長(cháng)黃華坤都傾情推薦。


【教學(xué)形式】

60%理論講授+40%情景決策+現場(chǎng)練習+版權視頻賞析+研討互動(dòng)+團隊體驗


【課程時(shí)長(cháng)】

2天


【課程大綱】

導入:橙色的力量

1-“橙色”指數入場(chǎng)調查

2-背景介紹:隱喻的價(jià)值

3-“橙色”的力量練習


情景一:薩爾光臨

(1)組織健康

(2)管理和領(lǐng)導力的隱喻

(3)橙色領(lǐng)導力的五個(gè)轉變:

覺(jué)察橙色——選擇橙色——傳播橙色——踐行橙色——成為橙色

(4)練習1:選擇任務(wù)


模塊一:覺(jué)察橙色

情景二:臨時(shí)支援

(1)難以覺(jué)察的社會(huì )腳本

(2)電梯壓力實(shí)驗

(3)社會(huì )腳本的價(jià)值與代價(jià)

(4)我與他人的四種溝通方式

(5)信念影響結果

(6)視頻學(xué)習:社會(huì )腳本

(7)練習2:尋“腳”行動(dòng)

情景三:一些非議

(1)識別積極局外人

(2)什么是積極局外人

(3)積極局外人的困境

(4)練習3:找到橙點(diǎn)


模塊二:選擇橙色   

情景四:阿光生病

(1)關(guān)于快樂(lè )的社會(huì )腳本的小測試

(2)視頻討論:成功的公式是逆推的

情景五:開(kāi)始傳染

(1)讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”:積極心理學(xué)關(guān)于積極情緒的五個(gè)發(fā)現

(2)重新訓練大腦對積極情緒感知力的5項研究

(3)快樂(lè )激素

(4)快樂(lè )價(jià)值的研究

(5)練習4:噪音分析


模塊三:傳播橙色

情景六:阿牛落選

(1)改變背后的三腦理論

(2)員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人

(3)快樂(lè )五法:三個(gè)感謝、雙重效應、趣味15、冥想、有意行善

(4)練習5:橙色方法

情景七:業(yè)績(jì)增長(cháng)

(1)活動(dòng):背靠背

(2)促成新改變發(fā)生的一個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)要素

成功的內控點(diǎn)練習

關(guān)鍵的20秒練習

(3練習6:錨定行動(dòng)


模塊四:踐行橙色

情景八:一次專(zhuān)訪(fǎng)

(1)俄羅斯方塊實(shí)驗:人們處理信息的局限

(2)團隊CT練習:通過(guò)有選擇的攝入外部信息轉換感受

(3)練習7:換個(gè)鏡頭

情景九:拯救阿浦

(1)人際關(guān)系對我們的價(jià)值

(2)社會(huì )資本的黑字與赤字

(3)社會(huì )資本與績(jì)效支持

(4)練習8:需要支持

情景十:遭遇蒼鷺

(1)東山再起:挫折對于成長(cháng)的巨大價(jià)值

(2)應對挫折的三種反應

(3)視頻:探討是什么讓有些人能夠東山再起

(4)反事實(shí)思考

(5)練習9:東山再起


模塊五:成為橙色

(1)視頻:阿基米德定律,找到工作中能夠撬動(dòng)員工潛力的支點(diǎn)

(2)16個(gè)創(chuàng )作框

(3)“心流”和“峰終”理論

(4)練習10:結業(yè)匯報


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