課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員,通過(guò)制定公司的發(fā)展戰略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開(kāi)始,每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項,但是人才短缺,你們需要到市場(chǎng)上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位,為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益,同時(shí)還需要去開(kāi)發(fā)相應的企業(yè)客戶(hù)和尋求各國政府的支持,以便能夠讓項目在該國運作。
【課程效益】
?在沙盤(pán)模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
?做好目標設定及目標管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法
?使學(xué)員深刻體會(huì )到以結果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力
?使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化
?幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢,提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標統一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏(yíng)
?作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì )公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;
?提升學(xué)員風(fēng)險規避及壓力管理的能力;
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
?建立清晰目標、沖突管理、決策制定、計劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標管理、傾聽(tīng)、談判、組織。
課程對象:企業(yè)各級人員
課程時(shí)間:1-1.5天
學(xué)員人數:10—40人
授課形式:講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰推演、小組討論、互動(dòng)體驗、QA答疑
課程大綱:
時(shí) 間 | 內 容 | 學(xué)習點(diǎn) |
9:00-10::30 | 1、課程導入: 2 熱場(chǎng):我是誰(shuí) 2 熟悉沙盤(pán)規則、手冊 | 第一篇:知彼解己 2 自我認知、 2 組建你的管理團隊 2 什么是目標管理 2 目標管理的意義 |
10:30-12:00 | 2、第一輪沙盤(pán)推演 2 制定本企業(yè)的終極目標 2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標 2 人才招募 2 年度盤(pán)點(diǎn) | 第二篇:目標管理 1、從企業(yè)目標到團隊目標 2、SMART原則的目標設定 3、目標的分解與執行 |
14:00-15:00 | 3、第二輪沙盤(pán)推演 2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標 2 人才招募 2 年度盤(pán)點(diǎn) | 第三篇:從目標到計劃 1、PDCA”科學(xué)工作方法 2、從目標變?yōu)橛媱?/span> 3、計劃的制定 |
15:00-16:00 | 4、第三輪沙盤(pán)推演 2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標 2 人才招募 2 年度盤(pán)點(diǎn) | 第四篇:執行控制-達成目標與計劃的關(guān)鍵 1、目標執行中常見(jiàn)的障礙 2、如何消除執行阻力? 3、工作任務(wù)推進(jìn)計劃 4、及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差 |
16:00-17:00 | 5、第四輪沙盤(pán)推演 2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標 2 人才招募 2 年度盤(pán)點(diǎn) | 第五篇:改進(jìn)提升 1、突破瓶頸的TOC 2、如何解決突發(fā)問(wèn)題 |
17:00-17:30 | 6、大總結 2 課程知識點(diǎn)總結 2 分享學(xué)習體會(huì )與收獲, 2 制定531行動(dòng)方案 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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