非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件分析）

掌握商戰沙盤(pán)模擬基本財務(wù)知識 

　　資產(chǎn)負債表 

　　損益表 

　　現金流量表 

　　建立商業(yè)意識

透過(guò)企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的制定，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進(jìn)而財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以建構一套系統化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

 1）理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告； 

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強化現金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的意義

5）理解現金流預算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法和改進(jìn)。

?理解和掌握企業(yè)財務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理認識；

?了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序；

?理解業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

?促使企業(yè)非財務(wù)人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險；

?使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；

提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認識和理解水平。

　　第一天 

　　　　一、理解財務(wù)報表 

　　資產(chǎn)負債表 

　　通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn) 

　　解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構 

　　損益表 

　　學(xué)員通過(guò)填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義 

　　通過(guò)研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 

　　練習每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結果，揭示企業(yè)利潤的來(lái)源 

　　現金流量表 

　　分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現金運用，理解現金的重要性 

　　制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學(xué)習現金鏈管理 

　　以應收款過(guò)大導致現金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害 

　　通過(guò)對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險意識 

　　二、管理數字背后的信息 

　　從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數據 

　　杜邦分析 

　　財務(wù)計分表 

　　第二天 

　　一、從整體上了解企業(yè)運作過(guò)程

　　周轉比率分析 

　　毛利率 

　　銷(xiāo)售回報率 

　　資產(chǎn)周轉率 

　　投資回報率 

　　成本分攤與控制 

　　固定成本與變動(dòng)成本 

　　盈虧平衡分析 

　　市場(chǎng)定位與策略 

　　成本策略與區分策略 

　　價(jià)格取勝與服務(wù)取勝 

　　二、找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)有效執行公司戰略 

　　股東追求與公司價(jià)值 

　　個(gè)人貢獻與公司業(yè)績(jì)表現 

　　三、課程總結：-CEO的商業(yè)思維精髓 

　　課程沙盤(pán)模擬流程 

時(shí)間要點(diǎn)關(guān)鍵知識沙盤(pán)模擬周期

第一天企業(yè)的通用語(yǔ)言現金，利潤，周轉率，

增長(cháng)，客戶(hù)

理解財務(wù)報表資產(chǎn)負債表

損益表

現金流量表

第二天從整體上了解企業(yè)運作

周轉比率分析

毛利率

銷(xiāo)售回報率

資產(chǎn)周轉率

投資回報率

成本分攤與控制

固定成本與變動(dòng)成本

高/低固定成本分析

固定成本分攤

盈虧平衡分析

市場(chǎng)定位與策略

成本策略與區分策略

價(jià)格取勝與服務(wù)取勝

如何有效執行公司戰略

股東追求與公司價(jià)值

個(gè)人貢獻與公司業(yè)績(jì)表現

課程總結

　　課程工具

介紹內容/要點(diǎn)概念工具

公司資產(chǎn)/股本投入資產(chǎn)和權益資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入資產(chǎn)的移動(dòng)資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入資產(chǎn)的移動(dòng)資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)

現金減少，但不是花費資產(chǎn)負債表

生產(chǎn)、支付工資和費用勞動(dòng)力可以增值

折舊

利潤和虧損收益表

資產(chǎn)負債表

市場(chǎng)廣告、應收款、應付款、

貨款和留存利潤現金和利潤

之間的關(guān)系貨款資格表

收益表

資產(chǎn)負債表

對市場(chǎng)供需和

現金流理解的重要性市場(chǎng)供需

現金流的管理市場(chǎng)供需分析

現金流預測

收益表

資產(chǎn)負債表

銷(xiāo)售價(jià)格

銷(xiāo)售額（產(chǎn)品或服務(wù)）固定成本/變動(dòng)成本

經(jīng)營(yíng)規模對利潤的影響

預算的力量

成本分析

預算

市場(chǎng)供需分析

現金流預測

收益表

資產(chǎn)負債表

經(jīng)營(yíng)規劃、市場(chǎng)競爭企業(yè)的保本平衡點(diǎn)

銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及

成本的變動(dòng)對利潤的影響

保本平衡分析

市場(chǎng)供需分析

預算

現金流預測

收益表

資產(chǎn)負債表

全面經(jīng)營(yíng)規劃、實(shí)施銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及

成本的變動(dòng)對利潤的影響銷(xiāo)售回報率分析

保本平衡分析

市場(chǎng)供需分析

預算

現金流預測

收益表

資產(chǎn)負債表

全面經(jīng)營(yíng)規劃、提升財務(wù)業(yè)績(jì)資產(chǎn)利用率分析

資產(chǎn)回報率分析

獲利經(jīng)營(yíng)企業(yè)收益表分析

企業(yè)資產(chǎn)負債表分析

總結課程要點(diǎn)回顧學(xué)員分享

?創(chuàng )造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數據深度相結合；

?

?將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結果作為案例，講師點(diǎn)評與學(xué)員理解沒(méi)有任何障礙

?

?循序漸進(jìn)的剖析，視野逐步開(kāi)闊；

?

?經(jīng)營(yíng)的困惑與點(diǎn)評分析的結果，在下一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)年度中“即可”可以得到

?

?驗證；

?

信息化手段應用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動(dòng)活躍。