《挑戰埃及》項目管理沙盤(pán)介紹

實(shí)物沙盤(pán)模擬+沙盤(pán)軟件運營(yíng)分析

沙盤(pán)模擬訓練的形式從上個(gè)世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，代表的使用客戶(hù)是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個(gè)階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤(pán)，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動(dòng)性加強。第三個(gè)階段是在拓展訓練的室內培訓環(huán)境中使用，比較成熟的有沙漠掘金為代表。第四個(gè)階段進(jìn)入國內自我創(chuàng )造階段。

《挑戰埃及》虛擬情景沙盤(pán)背景：

被業(yè)內稱(chēng)為全球首套能夠同時(shí)適配國際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì )(EXIN)頒發(fā)的PRINCE2認證人群，和美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)頒發(fā)的PMP認證人群的項目管理沙盤(pán)演練游戲。

《挑戰埃及》這個(gè)沙盤(pán)，由于其虛擬了埃及金字塔建造的過(guò)程，項目管理與企業(yè)管理最大區別在于項目有周期，而企業(yè)是有生命周期。項目的生命周期相比較企業(yè)而言要很短暫并可控，是人為制定的周期內完成一個(gè)管理的工作。管理工作中對于人的管理重點(diǎn)重點(diǎn)在于時(shí)間管理，對于項目績(jì)效的管理重點(diǎn)在于項目預期收益已經(jīng)存在，如何梳理項目流程、監督項目執行、評估項目效益是學(xué)習的重點(diǎn)。項目分為預期收入型項目和確定收入型項目，不同的項目項目固定成本變動(dòng)不同?！短魬鸢＜啊纺M的是一個(gè)確定收入的項目。建造金字塔的經(jīng)費已經(jīng)確定，項目管理人員，如何在工期內完成項目，并不超預算是此次挑戰的重點(diǎn)。

本課程通過(guò)沙盤(pán)通過(guò)使用樂(lè )高積木作為道具，埃及最著(zhù)名的胡夫金字塔建設作為故事藍本，為全球項目經(jīng)理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重現

項目管理和埃及的情景模擬有何聯(lián)系

古埃及人在相對很短的時(shí)間里建造里巨大的金字塔工程，如何將數百萬(wàn)塊的石頭運送到正確的地點(diǎn)？如何確保上萬(wàn)名勞動(dòng)者如何能夠最有效的工作？如何在建造的過(guò)程中項目管理團隊要面臨法老不斷提出新的要求，飽受天氣和疾病乃至戰爭帶來(lái)的干擾？

通過(guò)高互動(dòng)性的情景模擬， 項目管理最佳實(shí)踐的最重要方面將被生動(dòng)地展現出來(lái)。金字塔的搭建工作情景將使游戲參與者體驗良好的項目管理中的可控環(huán)節。在金字塔搭建的過(guò)程中所有的參與者都將在項目管理的環(huán)境中扮演一個(gè)角色。

對于每個(gè)項目，無(wú)論甲方還是乙方，都希望在既定的項目范圍和時(shí)間內，利用有限的資源實(shí)現項目目標并滿(mǎn)足質(zhì)量要求。詳細的項目策劃和準備，以及有效的項目管理，是保障項目成功的兩個(gè)重要基石。但新的風(fēng)險總是層出不窮，而有經(jīng)驗的項目管理團隊又總是可遇不可求。如何讓現有的團隊快速成長(cháng)？

縮影

活動(dòng)背景

挑戰埃及是全球首套能夠同時(shí)適配PRINCE2認證人群，PMP認證人群的項目管理沙盤(pán)演練游戲。

沙盤(pán)通過(guò)使用樂(lè )高積木作為道具，通過(guò)一場(chǎng)互動(dòng)性極強的情景模擬為全球項目經(jīng)理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重現。

學(xué)習收益

將PRINCE2?,PMP? 在實(shí)踐情景中有效應用；

學(xué)習如何確保實(shí)現業(yè)務(wù)目標；

學(xué)習如何以客戶(hù)為中心，并根據客戶(hù)的需求設立正確的優(yōu)先級；

增加溝通技能和提升團隊協(xié)助能力。

活動(dòng)內容

掌握古埃及人短時(shí)間建造巨大金字塔工程的項目管理方法；

學(xué)習如何調動(dòng)上萬(wàn)名勞動(dòng)者有效的工作；

如何運送百萬(wàn)塊石頭到正確的地點(diǎn)；

如何應對建造過(guò)程中團隊法老們提出的新要求；

如何應對天氣、疾病和戰爭帶來(lái)的風(fēng)險和干擾；

利用學(xué)習的項目管理技能和工具來(lái)解決遇到的一切可能的問(wèn)題。

項目管理軟件系統