從決策到計劃到計劃落地

團隊職業(yè)化素養與技能提升培訓課程

課 程 綱 要

【課程名稱(chēng)】《卡努斯丹之旅——從決策到計劃落地沙盤(pán)模擬》

【課程背景】

本課程是國內最新體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師，引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點(diǎn)】

《卡努斯丹之旅---從決策到計劃落地沙盤(pán)模擬》課程是結合日常團隊運行的特點(diǎn)，透過(guò)沙盤(pán)模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實(shí)現目標時(shí)可能出現的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學(xué)員對工作推進(jìn)工作進(jìn)行現場(chǎng)體驗，發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)還會(huì )系統的講解工作推進(jìn)與效率提升的實(shí)質(zhì)與內涵，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握工作推進(jìn)與效率提升的方法，直接將知識轉換為技能。

綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：

?在快樂(lè )中學(xué)習

?在演練中學(xué)習

?在競爭中學(xué)習

?在錯誤中學(xué)習

?在改進(jìn)中學(xué)習

【課程收益】

?掌握現代企業(yè)的管理導圖

?掌握科學(xué)的決策流程，提升集體決策能力

?掌握工作決策的前提與原則

?掌握工作推進(jìn)的四大步驟

?掌握計劃管理的原則和方法

【授課方式】  理論講解+沙盤(pán)模擬+小組討論+案例分析

【人數要求】  不超過(guò)6個(gè)小組，每組6－8人

【課程時(shí)長(cháng)】  1天，6小時(shí)/天

【沙盤(pán)介紹】

參訓學(xué)員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內，這個(gè)新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時(shí)間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩定，將會(huì )出現內戰、騷亂和罷工，同時(shí)，各團隊還會(huì )遇到來(lái)自路線(xiàn)、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸他鄉。一切都在于各拆彈部隊的選擇……

【課程安排】

時(shí)間主題主要內容

09:00-10:30規則講解學(xué)員分組、規則講解

10:40-11:20團隊決策路線(xiàn)、計劃與資源配置的討論與決策

11:20-12:00沙盤(pán)體驗拆彈之旅

12:00-14:00午休

14:00-15:00沙盤(pán)體驗拆彈之旅

15:00-15:30業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)小組總結

15:40-17:00講師點(diǎn)評團隊協(xié)作的要點(diǎn)

【課程大綱】

第一部分：沙盤(pán)分享之科學(xué)決策

?工作中常見(jiàn)的決策錯誤

?影響決策的因素有哪些？

?決策的前提

?科學(xué)決策的步驟

第二部分：沙盤(pán)分享之目標管理

?目標是如何產(chǎn)生的

?什么是目標管理

?目標推進(jìn)的四大步驟

目標分解：項目、任務(wù)、活動(dòng)

任務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)提煉

時(shí)間節點(diǎn)設計原則

任務(wù)列表的主要內容

?目標制定由SMART到SAIL

第三部分：沙盤(pán)分享之計劃落地

?計劃VS變化

?制定計劃的步驟

?計劃落地的五大核心要素

質(zhì)量/目標

資源/預算

人員委派

時(shí)間進(jìn)度

風(fēng)險預案