《商戰風(fēng)云》課程是一門(mén)商業(yè)模擬沙盤(pán)課程，學(xué)員將按組分到6-10家公司中， 根據每名學(xué)員的特點(diǎn)，接受董事會(huì )任命，團隊選出各種角色（角色認知）,組建 并運營(yíng)某公司，在具有挑戰性和鼓舞人心的快節奏體驗中，與核心管理層一起將 公司經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)軍企業(yè)。

各位必須嘗試在多輪的市場(chǎng)競爭中，合理利用資金和資源，來(lái)?yè)寠Z人才卡片， 盡可能提升競爭力指數，競爭力指數高者獲勝。初始資金有2000萬(wàn)元專(zhuān)項資金。 抓住每一個(gè)使本企業(yè)快速成長(cháng)的機會(huì )。

作為一個(gè)管理團隊，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個(gè)人優(yōu)勢，在制 定企業(yè)戰略、融資、競標以及與其它企業(yè)交易的過(guò)程中，發(fā)揮其核心影響力。

同時(shí)在充滿(mǎn)各種機遇和風(fēng)險中（管理風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、政策風(fēng)險）去縱橫 捭闔，合縱連橫，重現波瀾壯闊的商業(yè)時(shí)代吧！

1、加強團隊及領(lǐng)導力的決策能力；

2、增進(jìn)團隊之間的協(xié)作與溝通；

3、理解成本意識與財務(wù)觀(guān)念的意識；

4、加強競爭策略與風(fēng)險管理；

5、提升信息收集與分析的意識；

6、掌握情緒、節奏、環(huán)境的適應與調整。

責任分配：

CEO （首席執行官）  CFO （首席財務(wù)官）  CPO （公關(guān)總監）  CIO(首席信息官)

……

復盤(pán)總結：

1、回顧目標

2、結果比對

3、敘述過(guò)程

4、自我剖析

5、眾人設問(wèn)

6、總結規律

7、案例佐證

8、復盤(pán)歸檔