《商戰風(fēng)云》課程是一門(mén)商業(yè)模擬沙盤(pán)課程,學(xué)員將按組分到6-10家公司中, 根據每名學(xué)員的特點(diǎn),接受董事會(huì )任命,團隊選出各種角色(角色認知),組建 并運營(yíng)某公司,在具有挑戰性和鼓舞人心的快節奏體驗中,與核心管理層一起將 公司經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)軍企業(yè)。
各位必須嘗試在多輪的市場(chǎng)競爭中,合理利用資金和資源,來(lái)?yè)寠Z人才卡片, 盡可能提升競爭力指數,競爭力指數高者獲勝。初始資金有2000萬(wàn)元專(zhuān)項資金。 抓住每一個(gè)使本企業(yè)快速成長(cháng)的機會(huì )。
作為一個(gè)管理團隊,學(xué)員必須確定如何一起工作,如何利用個(gè)人優(yōu)勢,在制 定企業(yè)戰略、融資、競標以及與其它企業(yè)交易的過(guò)程中,發(fā)揮其核心影響力。
同時(shí)在充滿(mǎn)各種機遇和風(fēng)險中(管理風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、政策風(fēng)險)去縱橫 捭闔,合縱連橫,重現波瀾壯闊的商業(yè)時(shí)代吧!
1、加強團隊及領(lǐng)導力的決策能力;
2、增進(jìn)團隊之間的協(xié)作與溝通;
3、理解成本意識與財務(wù)觀(guān)念的意識;
4、加強競爭策略與風(fēng)險管理;
5、提升信息收集與分析的意識;
6、掌握情緒、節奏、環(huán)境的適應與調整。
責任分配:
CEO (首席執行官) CFO (首席財務(wù)官) CPO (公關(guān)總監) CIO(首席信息官)
……
復盤(pán)總結:
1、回顧目標
2、結果比對
3、敘述過(guò)程
4、自我剖析
5、眾人設問(wèn)
6、總結規律
7、案例佐證
8、復盤(pán)歸檔
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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