《決勝商?！?-商戰訓練營(yíng)

商戰訓練營(yíng)，是以情境式、體驗式商戰沙盤(pán)模擬的形式把生活中、工作中的種種問(wèn)題通過(guò)游戲反應出來(lái)。學(xué)員通過(guò) VUCA 環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進(jìn)行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門(mén)溝通、團隊競爭與合作、決策、行動(dòng)導致的結果，引發(fā)思考，從而引導自身從思維到行為的升維。

同時(shí)，學(xué)員們在一起組隊模擬，進(jìn)一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對象】：企業(yè)董事長(cháng)、股東、高管、創(chuàng )業(yè)者、投資人等

【課程時(shí)間】：2 天 （12-14 小時(shí)）

【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評、引導促動(dòng)等方式授課。

【培訓目的】：

1、通過(guò)全程模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)、市場(chǎng)、人員、技術(shù)等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰略側重點(diǎn)來(lái)適應變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體概念，主動(dòng)調整自我，適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏(yíng)得先機；

2、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學(xué)員樹(shù)立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識，以提高節省組織運營(yíng)成本，提高工作效率從而提高組織效益。

3、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現實(shí)危機，引導學(xué)員產(chǎn)生適當的危機意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競爭做好準備，防范風(fēng)險；

4、通過(guò)模擬組織發(fā)展的重要歷史時(shí)刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用， 來(lái)引導學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內在動(dòng)力，相應削弱對物質(zhì)激勵的過(guò)度關(guān)注，使員工效率提升以實(shí)現組織效益提升；

5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】： 第一部分：

團隊熱身及破冰：

1、培訓目標、日程及內容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論

第二部分： 大富翁：

1、什么是 VUCA

2、VUCA1.0--2.0 的進(jìn)化

3、積極主動(dòng)

4、構建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數據時(shí)代

案例、視頻與做過(guò)的名人名言

第三部分： 招兵買(mǎi)馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績(jì)效團隊基礎--選對人

第四部分：

公司團隊組建與 VI（模擬企業(yè)運營(yíng)團隊搭建）

1、CEO：負責決策，即團隊目標戰略的制定者

2、CFO：負責本隊運營(yíng)的財務(wù)數據的記錄、分析、每日更新

3、COO：負責執行決策的推進(jìn)，并記錄團隊重大決策

4、CMO：負責市場(chǎng)評估，風(fēng)險預測，物資采購

5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負責危機公關(guān)與談判

第五部分： 商戰迷宮

1、如何界定我的角色價(jià)值？

2、如何描述我的工作貢獻

3、已做到 VS 繼續努力

4、未來(lái)我們如何做的更好

5、對個(gè)人——揚長(cháng)避短

（1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢

（2）識別表現機會(huì )

（3）堅定發(fā)展方向

（4）規避自我短板

（5）收獲內在幸福感6、對團隊——取長(cháng)補短

（1）知悉彼此才干

（2）分配適宜角色

（3）調整溝通方式

（4）決策有重點(diǎn)參謀

（5）執行有最佳拍檔案例與視頻

第六部分： 總結復盤(pán)

工具：開(kāi)放空間與 ORID

1、開(kāi)放空間的由來(lái)

2、開(kāi)放空間的原則

（1）四大原則：

（2）雙腳法則： 3、ORID

第七部分：

BOSS 沙盤(pán)--決勝紅藍海

1、紅海藍海的區別

2、紅海的形成

3、信息的收集與分析

4、優(yōu)選市場(chǎng)區別

5、藍海戰略的核心理念

（1）超越產(chǎn)業(yè)競爭

（2）開(kāi)創(chuàng )全新市場(chǎng)

6、派克街魚(yú)鋪的成功秘訣案例與視頻

第八部分：

世界咖啡、ORID 與復盤(pán)

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫(xiě)出行動(dòng)計劃（重點(diǎn)）

4、復盤(pán)的八個(gè)階段（重點(diǎn)）

（1）回顧目標

（2）結果比對

（3）敘述過(guò)程

（4）自我剖析

（5）眾人設問(wèn)

（6）總結規律

（7）案例佐證

（8）復盤(pán)歸檔

5、復盤(pán)的三種類(lèi)型

6、復盤(pán)的五個(gè)誤區

7、聯(lián)想復盤(pán)的五求

8、復盤(pán)的三職能人

9、復盤(pán)的五個(gè)工具

時(shí)間安排：

時(shí)間項目備注

第一

天

9:00-12:.00大富翁

招兵買(mǎi)馬資源優(yōu)勢 平臺優(yōu)勢 團隊本真

選對人 匹配人

1:30-4:30商戰迷宮溝通 共贏(yíng) 整合 競爭與合作

第二天

9:00-12:.00

BOSS--

決勝紅藍海紅海市場(chǎng) 血性廝殺突破困局 尋找藍海

縱橫捭闔 誰(shuí)主沉浮

1:30-4:30BOSS--

決勝紅藍海 復盤(pán)大總結

知己知彼 審時(shí)度勢回歸 感悟 行動(dòng)