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《決勝商?!?商戰訓練營(yíng)

《決勝商?!?-商戰訓練營(yíng)

商戰訓練營(yíng),是以情境式、體驗式商戰沙盤(pán)模擬的形式把生活中、工作中的種種問(wèn)題通過(guò)游戲反應出來(lái)。學(xué)員通過(guò) VUCA 環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進(jìn)行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門(mén)溝通、團隊競爭與合作、決策、行動(dòng)導致的結果,引發(fā)思考,從而引導自身思維到行為的升維。

同時(shí),學(xué)員們在一起組隊模擬,進(jìn)一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。


課程對象】:企業(yè)董事長(cháng)、股東、高管、創(chuàng )業(yè)者、投資人等

【課程時(shí)間】:2 天 (12-14 小時(shí))

【課程方式】:采用體驗式演練、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評、引導促動(dòng)等方式授課。


培訓目的】:

1、通過(guò)全程模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)、市場(chǎng)、人員、技術(shù)等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰略側重點(diǎn)來(lái)適應變化,使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體概念,主動(dòng)調整自我,適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏(yíng)得先機;

2、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷,引導學(xué)員樹(shù)立正確的競爭意識,從而建立成本控制意識、自我激勵挑戰意識,以提高節省組織運營(yíng)成本,提高工作效率從而提高組織效益。


3、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境,可能遇到的種種潛在與現實(shí)危機,引導學(xué)員產(chǎn)生適當的危機意識,從而減少職業(yè)懈怠,也幫助組織積蓄能量,為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競爭做好準備,防范風(fēng)險;

4、通過(guò)模擬組織發(fā)展的重要歷史時(shí)刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用, 來(lái)引導學(xué)員產(chǎn)生使命感,激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內在動(dòng)力,相應削弱對物質(zhì)激勵的過(guò)度關(guān)注,使員工效率提升以實(shí)現組織效益提升;

5、由于課程中運用大量的團體項目,對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用,對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。


【課程大綱】: 第一部分:

團隊熱身及破冰:

1、培訓目標、日程及內容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論


第二部分: 大富翁:

1、什么是 VUCA

2、VUCA1.0--2.0 的進(jìn)化

3、積極主動(dòng)

4、構建優(yōu)勢

5、資源整合


6、互聯(lián)網(wǎng)+大數據時(shí)代

案例、視頻與做過(guò)的名人名言


第三部分: 招兵買(mǎi)馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績(jì)效團隊基礎--選對人


第四部分:

公司團隊組建與 VI(模擬企業(yè)運營(yíng)團隊搭建)

1、CEO:負責決策,即團隊目標戰略的制定者

2、CFO:負責本隊運營(yíng)的財務(wù)數據的記錄、分析、每日更新

3、COO:負責執行決策的推進(jìn),并記錄團隊重大決策

4、CMO:負責市場(chǎng)評估,風(fēng)險預測,物資采購

5、C I O:負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO:負責危機公關(guān)與談判


第五部分: 商戰迷宮

1、如何界定我的角色價(jià)值?

2、如何描述我的工作貢獻

3、已做到 VS 繼續努力

4、未來(lái)我們如何做的更好

5、對個(gè)人——揚長(cháng)避短


(1)發(fā)揮天賦優(yōu)勢

(2)識別表現機會(huì )

(3)堅定發(fā)展方向

(4)規避自我短板

(5)收獲內在幸福感6、對團隊——取長(cháng)補短

(1)知悉彼此才干

(2)分配適宜角色

(3)調整溝通方式

(4)決策有重點(diǎn)參謀

(5)執行有最佳拍檔案例與視頻


第六部分: 總結復盤(pán)

工具:開(kāi)放空間與 ORID

1、開(kāi)放空間的由來(lái)

2、開(kāi)放空間的原則

(1)四大原則:

(2)雙腳法則: 3、ORID


第七部分:

BOSS 沙盤(pán)--決勝紅藍海


1、紅海藍海的區別

2、紅海的形成

3、信息的收集與分析

4、優(yōu)選市場(chǎng)區別

5、藍海戰略的核心理念

(1)超越產(chǎn)業(yè)競爭

(2)開(kāi)創(chuàng )全新市場(chǎng)

6、派克街魚(yú)鋪的成功秘訣案例與視頻


第八部分:

世界咖啡、ORID 與復盤(pán)

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫(xiě)出行動(dòng)計劃(重點(diǎn))

4、復盤(pán)的八個(gè)階段(重點(diǎn))

(1)回顧目標

(2)結果比對

(3)敘述過(guò)程

(4)自我剖析

(5)眾人設問(wèn)

(6)總結規律


(7)案例佐證

(8)復盤(pán)歸檔

5、復盤(pán)的三種類(lèi)型

6、復盤(pán)的五個(gè)誤區

7、聯(lián)想復盤(pán)的五求

8、復盤(pán)的三職能人

9、復盤(pán)的五個(gè)工具

時(shí)間安排:

時(shí)間項目備注

第一

9:00-12:.00大富翁

招兵買(mǎi)馬資源優(yōu)勢 平臺優(yōu)勢 團隊本真

選對人 匹配人

1:30-4:30商戰迷宮溝通 共贏(yíng) 整合 競爭與合作



第二天

9:00-12:.00

BOSS--

決勝紅藍海紅海市場(chǎng) 血性廝殺突破困局 尋找藍海

縱橫捭闔 誰(shuí)主沉浮

1:30-4:30BOSS--

決勝紅藍海 復盤(pán)大總結

知己知彼 審時(shí)度勢回歸 感悟 行動(dòng)


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