《決勝商?!?-商戰訓練營(yíng)
商戰訓練營(yíng),是以情境式、體驗式商戰沙盤(pán)模擬的形式把生活中、工作中的種種問(wèn)題通過(guò)游戲反應出來(lái)。學(xué)員通過(guò) VUCA 環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進(jìn)行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門(mén)溝通、團隊競爭與合作、決策、行動(dòng)導致的結果,引發(fā)思考,從而引導自身從思維到行為的升維。
同時(shí),學(xué)員們在一起組隊模擬,進(jìn)一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。
【課程對象】:企業(yè)董事長(cháng)、股東、高管、創(chuàng )業(yè)者、投資人等
【課程時(shí)間】:2 天 (12-14 小時(shí))
【課程方式】:采用體驗式演練、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評、引導促動(dòng)等方式授課。
【培訓目的】:
1、通過(guò)全程模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)、市場(chǎng)、人員、技術(shù)等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰略側重點(diǎn)來(lái)適應變化,使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體概念,主動(dòng)調整自我,適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏(yíng)得先機;
2、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷,引導學(xué)員樹(shù)立正確的競爭意識,從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識,以提高節省組織運營(yíng)成本,提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境,可能遇到的種種潛在與現實(shí)危機,引導學(xué)員產(chǎn)生適當的危機意識,從而減少職業(yè)懈怠,也幫助組織積蓄能量,為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競爭做好準備,防范風(fēng)險;
4、通過(guò)模擬組織發(fā)展的重要歷史時(shí)刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用, 來(lái)引導學(xué)員產(chǎn)生使命感,激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內在動(dòng)力,相應削弱對物質(zhì)激勵的過(guò)度關(guān)注,使員工效率提升以實(shí)現組織效益提升;
5、由于課程中運用大量的團體項目,對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用,對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。
【課程大綱】: 第一部分:
團隊熱身及破冰:
1、培訓目標、日程及內容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
第二部分: 大富翁:
1、什么是 VUCA
2、VUCA1.0--2.0 的進(jìn)化
3、積極主動(dòng)
4、構建優(yōu)勢
5、資源整合
6、互聯(lián)網(wǎng)+大數據時(shí)代
案例、視頻與做過(guò)的名人名言
第三部分: 招兵買(mǎi)馬
1、團隊角色認知
2、團隊角色搭配
3、高績(jì)效團隊基礎--選對人
第四部分:
公司團隊組建與 VI(模擬企業(yè)運營(yíng)團隊搭建)
1、CEO:負責決策,即團隊目標戰略的制定者
2、CFO:負責本隊運營(yíng)的財務(wù)數據的記錄、分析、每日更新
3、COO:負責執行決策的推進(jìn),并記錄團隊重大決策
4、CMO:負責市場(chǎng)評估,風(fēng)險預測,物資采購
5、C I O:負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO:負責危機公關(guān)與談判
第五部分: 商戰迷宮
1、如何界定我的角色價(jià)值?
2、如何描述我的工作貢獻
3、已做到 VS 繼續努力
4、未來(lái)我們如何做的更好
5、對個(gè)人——揚長(cháng)避短
(1)發(fā)揮天賦優(yōu)勢
(2)識別表現機會(huì )
(3)堅定發(fā)展方向
(4)規避自我短板
(5)收獲內在幸福感6、對團隊——取長(cháng)補短
(1)知悉彼此才干
(2)分配適宜角色
(3)調整溝通方式
(4)決策有重點(diǎn)參謀
(5)執行有最佳拍檔案例與視頻
第六部分: 總結復盤(pán)
工具:開(kāi)放空間與 ORID
1、開(kāi)放空間的由來(lái)
2、開(kāi)放空間的原則
(1)四大原則:
(2)雙腳法則: 3、ORID
第七部分:
BOSS 沙盤(pán)--決勝紅藍海
1、紅海藍海的區別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優(yōu)選市場(chǎng)區別
5、藍海戰略的核心理念
(1)超越產(chǎn)業(yè)競爭
(2)開(kāi)創(chuàng )全新市場(chǎng)
6、派克街魚(yú)鋪的成功秘訣案例與視頻
第八部分:
世界咖啡、ORID 與復盤(pán)
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫(xiě)出行動(dòng)計劃(重點(diǎn))
4、復盤(pán)的八個(gè)階段(重點(diǎn))
(1)回顧目標
(2)結果比對
(3)敘述過(guò)程
(4)自我剖析
(5)眾人設問(wèn)
(6)總結規律
(7)案例佐證
(8)復盤(pán)歸檔
5、復盤(pán)的三種類(lèi)型
6、復盤(pán)的五個(gè)誤區
7、聯(lián)想復盤(pán)的五求
8、復盤(pán)的三職能人
9、復盤(pán)的五個(gè)工具
時(shí)間安排:
時(shí)間項目備注
第一
天
9:00-12:.00大富翁
招兵買(mǎi)馬資源優(yōu)勢 平臺優(yōu)勢 團隊本真
選對人 匹配人
1:30-4:30商戰迷宮溝通 共贏(yíng) 整合 競爭與合作
第二天
9:00-12:.00
BOSS--
決勝紅藍海紅海市場(chǎng) 血性廝殺突破困局 尋找藍海
縱橫捭闔 誰(shuí)主沉浮
1:30-4:30BOSS--
決勝紅藍海 復盤(pán)大總結
知己知彼 審時(shí)度勢回歸 感悟 行動(dòng)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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