《蝶變TM企業(yè)數字化轉型升級沙盤(pán)模擬》

【受眾對象】

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監）/COO（運營(yíng)總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓時(shí)長(cháng)】2 天

【學(xué)習形式】

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤(pán)推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

【培訓背景】

進(jìn)行數字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶(hù)體驗、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運營(yíng)管控。企業(yè)管理者在數字化轉型實(shí)踐上會(huì )陷入兩個(gè)困境：一是認知困境，即如何理解數字化轉型。目前關(guān)于數字化轉型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀(guān)點(diǎn)，不僅難以形成系統性、整體性的理解，還存在諸多偏見(jiàn)與誤解，為實(shí)踐帶來(lái)很多隱患。二是實(shí)踐困境，即如何推進(jìn)數字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進(jìn)行數字化轉型，但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。

《蝶變：企業(yè)數字化轉型升級》沙盤(pán)模擬課程摒棄傳統的教條灌輸，通過(guò)獨特創(chuàng )新設計的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì )做。

【培訓大綱】

思考1：企業(yè)為什么要進(jìn)行數字化？ 

第一講：企業(yè)數字化的定義、誤區與目標

一、什么是數字化

1. 企業(yè)數字化的定義

2. 企業(yè)數字化的意義

3. 企業(yè)數字化的成功案例

案例：南方航空：數字化優(yōu)化運營(yíng)效率

案例：海底撈：數字驅動(dòng)運營(yíng)，構建垂直IT服務(wù)平臺

二、企業(yè)數字化的三大誤區

1. 誤區1：數字化等同于信息化

2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變

3. 誤區2：數字化經(jīng)濟就是虛擬經(jīng)濟

案例：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”

三、企業(yè)數字化目標戰略

1. 企業(yè)數字化目標與價(jià)值

2. 企業(yè)數字化核心戰略與路徑

3. 企業(yè)數字化全景圖

案例：澳洋集團：智慧+，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數字化轉型路徑一：營(yíng)銷(xiāo)數字化

一、數字化時(shí)代，傳統企業(yè)的機遇與挑戰

1. 數字化時(shí)代的消費特征

2. 數字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰

3. 傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數字化變革的意義

二、數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革的路徑

1. 以客戶(hù)需求為核心重塑營(yíng)銷(xiāo)體系

2. 線(xiàn)上線(xiàn)下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)思維

4. 結合精準化營(yíng)銷(xiāo)與柔性生產(chǎn)，構建C2B模式

5. 構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構建數字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈

案例：谷歌、蘋(píng)果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數據寶藏

三、數字化營(yíng)銷(xiāo)的IT技術(shù)架構與路徑

1. 依托IT系統建設立體營(yíng)銷(xiāo)平臺

2. 以營(yíng)銷(xiāo)中臺為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的持續變革

3. 實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)上化、數字化與智能化

案例：中國平安：開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)數字化新征程

案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

第三講：數字化轉型路徑二：生產(chǎn)制造數字化

一、智能制造及發(fā)展趨勢

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：智能制造的基礎

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是智能制造的基礎

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的幾大核心能力與架構

3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能制造解決方案

三、智能制造與智能工廠(chǎng)

1. 智能工廠(chǎng)與傳統工廠(chǎng)區別

2. 智能工廠(chǎng)的框架：12大組成部分

3. 智能工廠(chǎng)的規劃與設計

四、企業(yè)數字化價(jià)值鏈延伸

1. 大規模定制

2. 設計制造一體化

3. 網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造

案例：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例：大西洋：傳統制造業(yè)被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化

一、數字化時(shí)代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰

1. 數字化時(shí)代企業(yè)采購趨勢

2. 數字化時(shí)代企業(yè)采購的挑戰

3. 數字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購

二、數字化時(shí)代企業(yè)采購創(chuàng )新路徑

1. 企業(yè)招標采購全程數字化

2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

3. 采購服務(wù)共享化平臺化

三、數字化采購平臺轉型

1. 數字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數字化采購平臺建設的3大步驟

案例：南方水泥：從采購變革開(kāi)始的數字化

第五講：數字化轉型路徑四：企業(yè)上云

一、企業(yè)數字化轉型始于云端

二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)

三、企業(yè)上云的三個(gè)階段

四、企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇

五、企業(yè)財務(wù)、人力與協(xié)同工作數字化上云

案例：杭州銀行財務(wù)轉型——改變帶來(lái)新價(jià)值 

案例：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉型

研討互動(dòng)：數字化對公司運營(yíng)的影響是什么？公司數字化構想