項目是什么（項目底層邏輯）

本項目旨在從影響一個(gè)人行為傾向的最根本因素——底層能力特質(zhì)出發(fā)，通過(guò)梳理目標到結果之間的行為動(dòng)作，建立人才畫(huà)像、構建人才標準——篩選出那些“能”的人，制定人才培養規劃、因材施教、應崗培訓——培養那些“能”但“不想”或者“不做”的人，從而達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)效益的持續提升。

項目意義

內部

關(guān)鍵崗位人員不勝任，但是沒(méi)有合適的人員替補；

新的崗位空缺，但內部沒(méi)有合適的候選人；

管理斷層，核心員工一旦離職無(wú)人補位，業(yè)務(wù)受到影響

外部

其他同行惡意挖角；

沒(méi)有明確的發(fā)展計劃，人才留任壓力較大；

外部招聘相對內部提拔成本較高，招聘成本、跳槽薪資、適應風(fēng)險、培養成本等

為什么我們要做關(guān)鍵目標訪(fǎng)談

在成長(cháng)、職業(yè)突破和建立個(gè)人價(jià)值體系的過(guò)程中，清晰明朗的目標是那最為重要的燈塔，只有它才能指引我們最終成功，也只有它才是最適合我們決定個(gè)人行為的標準。

本項目從企業(yè)的關(guān)鍵目標出發(fā)，圍繞目標了解企業(yè)即將展開(kāi)什么樣的行動(dòng)，從而達成什么樣的成果。而一切的行為和行動(dòng)都是由人構成的，由此推演在未來(lái)企業(yè)目標實(shí)現的過(guò)程中需要什么樣的關(guān)鍵人才，確定好了人才標準，才能精準的選撥和培育。

為什么要做企業(yè)文化DNA分析

文化

是一個(gè)企業(yè)工作環(huán)境最直接的表現

特質(zhì)心理學(xué)認為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環(huán)境影響。

如果我們想要好的經(jīng)營(yíng)結果就要

從文化入手。

為什么要做企業(yè)文化DNA分析

文化

是一個(gè)企業(yè)工作環(huán)境最直接的表現

特質(zhì)心理學(xué)認為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環(huán)境影響。

如果我們想要好的經(jīng)營(yíng)結果就要

從文化入手。

企業(yè)無(wú)信仰之魂，培養是徒勞

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值信仰，就猶如引領(lǐng)一群人在游走沒(méi)有“魂”，不知道最終去向哪里，最終追求什么？這樣的企業(yè)不可能吸引更多人加入，更不可能培養出出色的人才支持企業(yè)持續發(fā)展。選擇共同價(jià)值信仰的人上車(chē)，在文化共同體的指導下，選擇培養人才，才能可持續發(fā)展。

找準企業(yè)文化之“芯”，培養才有動(dòng)能

培養一個(gè)有經(jīng)營(yíng)意識的人才，是要培養員工的專(zhuān)業(yè)知識和正確的價(jià)值判斷。沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識，不能滿(mǎn)足工作上的需要。但如果員工不能正確地判斷事物的價(jià)值，也等于烏合之眾，無(wú)法促進(jìn)公司以至社會(huì )的繁榮，有再好的專(zhuān)業(yè)知識也是徒勞?？v觀(guān)大多數民營(yíng)企業(yè)，掛在墻上的文化可能是一句美好的愿望，不是團隊共同的心聲，不能指導團隊行為，當然更不可能走心。

文化DNA是企業(yè)人才培養的指導原則與奠基石

客觀(guān)環(huán)境對人的影響是極大的，只有清晰知道組織的文化DNA，才能更好地指導公司未來(lái)要孕育出什么樣的人才，文化土壤錯了再好的人才也是人災。