項目背景
現今企業(yè)的生存狀態(tài),猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒(méi)有目標,就像沒(méi)有靠岸機會(huì )的船只一樣,企業(yè)連成功是什么都無(wú)法理解。
如果沒(méi)有指針指明方向,在茫茫大海里只能憑運氣,誤打誤撞;沒(méi)有成長(cháng)路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。
如果沒(méi)有動(dòng)力源泉,只能任由風(fēng)向,吹到哪里是哪里,順風(fēng)的時(shí)候,乘風(fēng)破浪;逆風(fēng)的時(shí)候,張皇失措。
本次訓戰營(yíng)圍繞建立高目標、思維升級、差距分析和目標行動(dòng)地圖的四個(gè)中心,目的是為了幫助企業(yè)找到目標、建立信心、尋找路徑、達成結果!
訓戰營(yíng)收益
共啟愿景——團隊共創(chuàng ),公司核心成員共同探討企業(yè)的高目標,確定企業(yè)雄心壯志;
建立信心——認知提升,學(xué)會(huì )破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理難題的思維方法;
差距分析——根因分析, 全面剖析阻礙企業(yè)增長(cháng)的深層原因,尋找企業(yè)增長(cháng)密碼;
達成結果——路徑規劃,八大目標行動(dòng)地圖,助力高目標結果實(shí)現。
學(xué)員對象
高層:董事長(cháng)、董事、CEO、總經(jīng)理,副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
中層:關(guān)鍵部門(mén)一、二把手(戰略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)、售后、HR、財務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導)
企業(yè)核心骨干、重點(diǎn)培養人才等
訓戰營(yíng)時(shí)長(cháng):共計1次面授(2天),2周輔導,約半個(gè)月時(shí)長(cháng)
課程內容:
課程模塊 | 課程內容 | 實(shí)戰演練輸出 | |
訓戰時(shí)長(cháng):2天(白天09:00—17:00,晚上19:00-21:00) | |||
第一章 雄心壯志: 建立高目標
| 導論: 回顧,去年企業(yè)目標實(shí)現了嗎? 檢驗:企業(yè)本年度經(jīng)營(yíng)目標檢驗,目標定高還是定低了? 現存企業(yè)面臨的困境:經(jīng)營(yíng)、管理、人性之痛 目標管理:企業(yè)困境解決之道 目標與經(jīng)營(yíng):老板最重要的事 目標與管理:先有目標,才有工作 目標與人性:組織目標統領(lǐng)個(gè)人目標 案例分析: 1、戰略意圖:華為是如何制定高目標的! 2、成功企業(yè)家們的雄心壯志案例分析 實(shí)戰研討: 1、本公司2022年的目標制定合理嗎? 2、我們應建立怎樣的公司目標? 3、實(shí)現公司目標,有沒(méi)有信心?信心從哪里來(lái)? |
年度經(jīng)營(yíng)目標確立 | |
第二章 建立信心: 目標達成思維
| 上帝視角:看清問(wèn)題本質(zhì),多問(wèn)5個(gè)為什么 批判性思維:做一個(gè)痛苦的人還是做一只快樂(lè )的豬? MECE原則:MECE在手,人生開(kāi)掛:上海有多少只鳥(niǎo)之案例分析 工具練習: 看本質(zhì):五個(gè)“為什么”練習 批判性思維:建立言之有據的反省思維 剖問(wèn)題:MECE原則工具練習 小組研討:推算出本企業(yè)或所在部門(mén)的產(chǎn)品/服務(wù)所在市場(chǎng)的容量。
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思維升級實(shí)操 1、“五個(gè)為什么”工具演練 2、批判性思維工具演練 3、MECE原則工具演練 | |
作業(yè) | |||
結合本企業(yè)實(shí)際情況,運用MECE原則分析“如何提升企業(yè)利潤”的問(wèn)題。學(xué)員必須完成作業(yè)要求,教練進(jìn)行批改、反饋和評價(jià),逐個(gè)過(guò)關(guān)。 | |||
第三章 尋找路徑: 目標差距分析 | 界定差距:目標與現狀的差距 根因分析:根因分析五步法 尋找路徑:尋找實(shí)現目標的成功路徑 案例分析: 某企業(yè)目標差距分析實(shí)操案例 實(shí)戰研討: 結合本企業(yè)實(shí)際情況,運用“五個(gè)為什么”、“批判性思維”和“MECE原則”,找出實(shí)現本企業(yè)2022年目標的“成功路徑”,學(xué)員完成作業(yè)要求,教練進(jìn)行批改、反饋和評價(jià),逐個(gè)過(guò)關(guān)。 |
找出2022年實(shí)現目標的“成功路徑” | |
第四章 制定方案: 目標行動(dòng)地圖
| 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面行動(dòng)地圖 定方向:增長(cháng)舵手——目標管理與差距分析 建模式:增長(cháng)之帆——商業(yè)模式九張畫(huà)布設計 建體系:增長(cháng)引擎——讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為增長(cháng)引擎——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型導入
二、企業(yè)管理層面行動(dòng)地圖 4、強執行:年度經(jīng)營(yíng)目標分解 5、重落地:績(jì)效與薪酬激勵設計
三、企業(yè)人性層面行動(dòng)地圖 6、破思維:從專(zhuān)業(yè)走向管理 7、建梯隊:人才發(fā)展 8、育人心:企業(yè)文化建設 |
目標行動(dòng)地圖建立
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END |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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