訓戰時(shí)長(cháng)：2天（白天09:00—17:00，晚上19:00-21:00）

第一章

  雄心壯志：

建立高目標

導論：

回顧，去年企業(yè)目標實(shí)現了嗎？

檢驗：企業(yè)本年度經(jīng)營(yíng)目標檢驗，目標定高還是定低了？

現存企業(yè)面臨的困境：經(jīng)營(yíng)、管理、人性之痛

目標管理：企業(yè)困境解決之道

目標與經(jīng)營(yíng)：老板最重要的事

目標與管理：先有目標，才有工作

目標與人性：組織目標統領(lǐng)個(gè)人目標

挑戰高目標：超越自己、超越競爭對手、超越行業(yè)

案例分析：

1、戰略意圖：華為是如何制定高目標的！

2、成功企業(yè)家們的雄心壯志案例分析

實(shí)戰研討：

1、本公司2022年的目標制定合理嗎？

2、我們應建立怎樣的公司目標？

3、實(shí)現公司目標，有沒(méi)有信心？信心從哪里來(lái)？

年度經(jīng)營(yíng)目標確立

第二章

  建立信心：

目標達成思維

上帝視角：看清問(wèn)題本質(zhì)，多問(wèn)5個(gè)為什么 

批判性思維：做一個(gè)痛苦的人還是做一只快樂(lè )的豬？

MECE原則：MECE在手，人生開(kāi)掛：上海有多少只鳥(niǎo)之案例分析

工具練習：

看本質(zhì)：五個(gè)“為什么”練習

批判性思維：建立言之有據的反省思維

剖問(wèn)題：MECE原則工具練習

小組研討：推算出本企業(yè)或所在部門(mén)的產(chǎn)品/服務(wù)所在市場(chǎng)的容量。

思維升級實(shí)操

1、“五個(gè)為什么”工具演練

2、批判性思維工具演練

3、MECE原則工具演練

作業(yè)

結合本企業(yè)實(shí)際情況，運用MECE原則分析“如何提升企業(yè)利潤”的問(wèn)題。學(xué)員必須完成作業(yè)要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評價(jià)，逐個(gè)過(guò)關(guān)。

第三章

 尋找路徑：

目標差距分析

界定差距：目標與現狀的差距

根因分析：根因分析五步法 

尋找路徑：尋找實(shí)現目標的成功路徑

案例分析：

某企業(yè)目標差距分析實(shí)操案例

實(shí)戰研討：

結合本企業(yè)實(shí)際情況，運用“五個(gè)為什么”、“批判性思維”和“MECE原則”，找出實(shí)現本企業(yè)2022年目標的“成功路徑”，學(xué)員完成作業(yè)要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評價(jià)，逐個(gè)過(guò)關(guān)。

找出2022年實(shí)現目標的“成功路徑”

第四章

制定方案：

目標行動(dòng)地圖

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面行動(dòng)地圖

定方向：增長(cháng)舵手——目標管理與差距分析

建模式：增長(cháng)之帆——商業(yè)模式九張畫(huà)布設計

建體系：增長(cháng)引擎——讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為增長(cháng)引擎——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型導入

二、企業(yè)管理層面行動(dòng)地圖

4、強執行：年度經(jīng)營(yíng)目標分解

5、重落地：績(jì)效與薪酬激勵設計

三、企業(yè)人性層面行動(dòng)地圖

6、破思維：從專(zhuān)業(yè)走向管理

7、建梯隊：人才發(fā)展

8、育人心：企業(yè)文化建設

目標行動(dòng)地圖建立

END