從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)

課程背景：

您的團隊是否也存在這樣的問(wèn)題？

——團隊成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對象，彼此不愿意相互敞開(kāi)心扉、承認自己的的錯誤和弱點(diǎn)

——團隊成員間懼怕沖突，內部無(wú)法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無(wú)針對性的討論以及無(wú)關(guān)痛癢的意見(jiàn)。

——團隊成員間欠缺投入，不會(huì )公開(kāi)的辯論中表達自己的意見(jiàn)，似乎在會(huì )議上達成一致卻在執行中說(shuō)三道四

——團隊成員會(huì )逃避責任， 就連最認真負責的人發(fā)現同事的行為有損集體利益的時(shí)候，也會(huì )默不作聲

——團隊成員工作時(shí)無(wú)視結果，甚至把個(gè)人的需要（個(gè)人利益、職業(yè)前途或能力認可）置于部門(mén)或公司利益之上

基于團隊五項障礙的沙盤(pán)模擬訓練可以幫您和您的團隊建立相互信任務(wù)！在信任基礎上，團隊成員間進(jìn)行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)中、從而在執行中為自己行為負責，團隊成員把重點(diǎn)放到團隊集體成績(jì)！

課程目標：

認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動(dòng)與團隊共同理念保持一致

體驗團隊五項障礙對團隊的危害

擁有工具和方法使團隊形成: 相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍

課程特色：

獨特創(chuàng )新設計的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。

根據企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響?；陬I(lǐng)導者資源和精力的限制，促使團隊你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

做決定時(shí)，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個(gè)團隊形成的過(guò)程。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)

課程對象：中層管理者，基層管理者（5個(gè)小組）

課程方式：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點(diǎn)評（30%）+沙盤(pán)推演（50%）

課程大綱

第一講：初步了解沙盤(pán)

一、了解沙盤(pán)及其學(xué)習原理

二、了解沙盤(pán)操作方式及規則

三、團隊目標的重要性

沙盤(pán)演練第一輪

討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）

沙盤(pán)演練第二輪

一、缺乏信任&充滿(mǎn)信任的團隊成員表現具體分析

二、建立信任方法

練習：基于弱點(diǎn)的信任

三、DISC測試—建立信任從理解開(kāi)始

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）

沙盤(pán)演練第三輪

一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析

二、鼓勵和促進(jìn)積極討論的方式

練習：建立沖突規條

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）

沙盤(pán)演練第四輪

一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析

二、激發(fā)投入的方法探討和練習

練習：設定議事規則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）

沙盤(pán)演練第五輪

一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析

二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習

練習：團隊有效性練習

第六講：第五大障礙——無(wú)視結果（地位和自我）

沙盤(pán)演練第六輪

一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析

二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實(shí)踐

練習：成果廣告牌，你的領(lǐng)悟，撰寫(xiě)下一步計劃。