授課形式：沙盤(pán)模擬

 培訓時(shí)間：4時(shí)-6時(shí)

 參加人員：全體員工

 參與人數：人

 場(chǎng)地要求：室內，有桌椅

課程意義：

 “沙漠掘金”課程是訓練團隊問(wèn)題分析、系統思考與決策，系統管理能力的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)課程。

課程通過(guò)深度挖掘，對可能出現的信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問(wèn)題進(jìn)行多角度分析；

在尋找解決方法的同時(shí)，透視團隊工作的固有習慣，透過(guò)項目的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；

發(fā)現資源的不當使用對團隊或組織的影響及破壞；

協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面，運用團體游戲體驗的方式，在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的本質(zhì)，讓學(xué)員親身體會(huì )問(wèn)題所在，并找到卓有成效的解決方法。

課程大綱：

一、自我能力評估

二、決策與計劃

1、戰略的設立

2、信息的收集與分析

3、戰術(shù)決策、行動(dòng)計劃

三、計劃的執行

1、成功始于行動(dòng)

2、自我時(shí)間管理—要事第一

3、執行中的偏差糾正--備用方案

四、競爭與合作

1.信任的建立與維護

2.永遠的鐵律--滿(mǎn)足客戶(hù)需求

3.價(jià)值決定價(jià)格

4.學(xué)習的比競爭對手快

五、改善報告

1、復盤(pán)項目，總結經(jīng)驗

2、理論聯(lián)系實(shí)際，聚焦規律

3、制定行動(dòng)計劃