團建活動(dòng)專(zhuān)家

非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤(pán)

課程方式: 體驗式學(xué)習

   利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤(pán)之上,通過(guò)激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入,通過(guò)模擬運營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營(yíng)直觀(guān)明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據,又體現了對經(jīng)營(yíng)決策的檢驗作用。

課程時(shí)間   2天

課程對象   職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員

課程人數   24-48人

模擬課程涵蓋基本內容:

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力

   1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標

   2)財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

2.公司理財能力

   1)公司理財的基本原則

   2)風(fēng)險與收益的權衡

3.盈虧平衡分析

   1)固定成本分攤

   2)盈虧平衡圖

4.財務(wù)預算能力

   1)預算的方法

   2)利潤表預算

5.財務(wù)報表

   1)學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

   2)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構

   3)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系

6.制定營(yíng)銷(xiāo)決策

   1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

   2)償債能力分析:資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等

   3)營(yíng)運能力分析:資產(chǎn)周轉比率分析等

   4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析

7.資金運作能力

   1)有效管理現金,合理調配資金

   2)控制資金收支平衡

   3)監督資金流向,控制資金風(fēng)險

   4)有效提高資金運營(yíng)效率

8.產(chǎn)品定價(jià)能力

   1)定價(jià)戰略與方案

   2)產(chǎn)品定價(jià)方法:以需求為導向的定價(jià)方法、以成本為導向的定價(jià)方法

   3)定價(jià)修訂

9.成本控制能力

10.企業(yè)成長(cháng)分析

   1)企業(yè)成長(cháng)的方式

   2)企業(yè)價(jià)值評估


培訓日程安排:

  第一天

   08:30—09:00  沙盤(pán)介紹

   09:00—09:30  競爭規則講解

   09:30—10:00  成立公司

   10:00—10:30  制定長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 

   10:30—11:30  召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議

   11:30—12:00  模擬經(jīng)營(yíng)

   12:00—13:00 午餐

   13:00—13:30  財務(wù)報表編制

   13:30—14:30  講師點(diǎn)評:財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析

   14:30—15:10  第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議

   15:10—15:30  成本控制及內部資源調整

   15:30—16:00 獲取訂單

   16:00—16:30 財務(wù)報表編制

   16:30—17:00 講師點(diǎn)評:財務(wù)預算

 第二天

   08:30—09:10  第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議

   09:10—09:30  財務(wù)預算

   09:30—10:00  內部資源調整

   10:30—11:00  產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售

   11:00—11:30  財務(wù)核算

   11:30—12:00  講師點(diǎn)評:企業(yè)盈利能力、營(yíng)運能力分析、杜邦分析

   12:00—13:00 午餐

   13:00—13:40  第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議

   13:40—14:00  內部資源優(yōu)化

   14:00—15:20  獲取訂單、財務(wù)核算

   15:20—16:00  總經(jīng)理總結

   16:00—17:00 講師總評:企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長(cháng)性分析


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