利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤(pán)之上,通過(guò)激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入,通過(guò)模擬運營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營(yíng)直觀(guān)明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據,又體現了對經(jīng)營(yíng)決策的檢驗作用。
課程時(shí)間 2天
課程對象 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員
課程人數 24-48人
模擬課程涵蓋基本內容:
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
2)財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
2.公司理財能力
1)公司理財的基本原則
2)風(fēng)險與收益的權衡
3.盈虧平衡分析
1)固定成本分攤
2)盈虧平衡圖
4.財務(wù)預算能力
1)預算的方法
2)利潤表預算
5.財務(wù)報表
1)學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構
3)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系
6.制定營(yíng)銷(xiāo)決策
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2)償債能力分析:資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等
3)營(yíng)運能力分析:資產(chǎn)周轉比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析
7.資金運作能力
1)有效管理現金,合理調配資金
2)控制資金收支平衡
3)監督資金流向,控制資金風(fēng)險
4)有效提高資金運營(yíng)效率
8.產(chǎn)品定價(jià)能力
1)定價(jià)戰略與方案
2)產(chǎn)品定價(jià)方法:以需求為導向的定價(jià)方法、以成本為導向的定價(jià)方法
3)定價(jià)修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長(cháng)分析
1)企業(yè)成長(cháng)的方式
2)企業(yè)價(jià)值評估
培訓日程安排:
第一天
08:30—09:00 沙盤(pán)介紹
09:00—09:30 競爭規則講解
09:30—10:00 成立公司
10:00—10:30 制定長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略
10:30—11:30 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議
11:30—12:00 模擬經(jīng)營(yíng)
12:00—13:00 午餐
13:00—13:30 財務(wù)報表編制
13:30—14:30 講師點(diǎn)評:財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析
14:30—15:10 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議
15:10—15:30 成本控制及內部資源調整
15:30—16:00 獲取訂單
16:00—16:30 財務(wù)報表編制
16:30—17:00 講師點(diǎn)評:財務(wù)預算
第二天
08:30—09:10 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議
09:10—09:30 財務(wù)預算
09:30—10:00 內部資源調整
10:30—11:00 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售
11:00—11:30 財務(wù)核算
11:30—12:00 講師點(diǎn)評:企業(yè)盈利能力、營(yíng)運能力分析、杜邦分析
12:00—13:00 午餐
13:00—13:40 第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議
13:40—14:00 內部資源優(yōu)化
14:00—15:20 獲取訂單、財務(wù)核算
15:20—16:00 總經(jīng)理總結
16:00—17:00 講師總評:企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長(cháng)性分析
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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