【課程綜述】

課程參與者的團隊接到一個(gè)工程項目，客戶(hù)希望在規定的時(shí)間內完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔，給予的工程預算是4000萬(wàn)，并將自己心目中理想的巔峰之塔藍圖，通過(guò)書(shū)面的方式傳遞給每一個(gè)項目管理團隊，若能夠成功的根據客戶(hù)的標準完成此項工程，將獲得1億元的工程款，此時(shí)此刻，您需要做的是組建一個(gè)工程項目管理團隊，整個(gè)團隊中的角色為：項目顧問(wèn)1名、項目工程師2名、項目建筑工4—5名，而且每一個(gè)團隊成員的角色賦予特定的智能、工作任務(wù)、大量的信息充斥著(zhù)每一個(gè)團隊成員的大腦，每一個(gè)項目管理角色都需要各司其職，人盡其才，物盡其用，發(fā)揮最大的人力資源價(jià)值，成功的完成客戶(hù)的工程的項目。

【課程簡(jiǎn)介】

《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項目任務(wù)的管理技能，透過(guò)巔峰之塔項目的體驗與學(xué)習，全面掌握前沿的項目理念，學(xué)習如何設定項目目標，制定項目管理計劃，運用項目資源，管控項目風(fēng)險，評估項目成果，全面提升項目管理能力。每一個(gè)情境模擬環(huán)境中都涵蓋項目的目標制定、信息收集、計劃制定。所以，項目管理者在企業(yè)扮演這越來(lái)越重要的角色，企業(yè)大量的運營(yíng)項目管理在有效的時(shí)間、資源完成任務(wù)。項目管理運營(yíng)是通過(guò)項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統理論和方法，對項目實(shí)施進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，更好地實(shí)現項目的特定目標，學(xué)習科學(xué)管理方法體系。

【課程目標】

1、學(xué)習國內外前沿的項目管理理念與思想；

2、學(xué)習一套項目管理的實(shí)用性流程、工具；

3、掌握成功的項目管理的七步驟管控技術(shù)；

4、具備全局的眼光、高瞻遠矚的項目規劃；

5、實(shí)現發(fā)揮項目團隊成員最大的人力資源價(jià)值；

6、科學(xué)運用項目中各項資源（人、財、物）；

7、項目中成員的知識、技術(shù)、能力的發(fā)揮與運用；

8、 強化項目成員精誠的合作，密切的溝通與協(xié)作；

9、靈活運用項目管理方法和工具，達成項目目標；

10、掌握高效科學(xué)的項目管理的方法、工具、技術(shù)。

【課程收益】

1、學(xué)習國外前沿項目管理理念；

2、掌握成功項目的流程與步驟；

3、運用項目團隊發(fā)揮人力價(jià)值；

4、強化團隊密切溝通精誠合作；

5、制定團隊的項目任務(wù)的目標；

6、學(xué)會(huì )項目的工作任務(wù)分解技術(shù)；

7、掌握高效科學(xué)的管理工具。

【課程提綱】

一、沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介及背景導入：

二、沙盤(pán)課程教學(xué)及授課流程：

沙盤(pán)課程導入15分鐘

 沙盤(pán)課程演示15分鐘

學(xué)員沙盤(pán)推演120分鐘

學(xué)員小組分享30分鐘

講師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評30分鐘

三、沙盤(pán)課程點(diǎn)評理論支撐體系：（略）

四、頒獎與合影