【課程簡(jiǎn)介】

為企業(yè)中高層管理者量身定制的經(jīng)典體驗式管理沙盤(pán)模擬培訓課程，旨在通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面過(guò)程，使學(xué)員在市場(chǎng)分析，戰略制定，營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理演練活動(dòng)中，全面應用企業(yè)管理各領(lǐng)域知識，領(lǐng)悟科學(xué)管理的精髓，打造高效管理團隊，全面提升管理能力，創(chuàng )造企業(yè)的業(yè)績(jì)與管理價(jià)值。

【課程綱要】

課程單元

第一單元：初識沙盤(pán)

核心內容：

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)規則介紹

②組建公司、成立團隊、角色崗位、分工定位

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬開(kāi)年實(shí)戰演練

第二單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰演練

核心內容：

①模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

②模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評： 企業(yè)規劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

③模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評：企業(yè)的戰略本質(zhì)和績(jì)效管理體系

④模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評：信息化提升企業(yè)的“核心競爭力”

第三單元：行動(dòng)學(xué)習，頒獎典禮

核心內容：

①行動(dòng)學(xué)習

②參訓學(xué)員心得體會(huì )分享

③領(lǐng)導總結點(diǎn)評

④頒獎典禮

【課程對象】企業(yè)中高層管理者

【課程人數】30-36人

【課程時(shí)間】1-2天（6-12課時(shí)）

【課程價(jià)值】

①通過(guò)沙盤(pán)世界的洗禮，重新認知企業(yè)系統化經(jīng)營(yíng)與管理的重要性，實(shí)際驗證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論和方法體系。

②深刻體會(huì )作為一個(gè)決策者統觀(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的過(guò)程，能夠充分了解公司整體的戰略規劃；認識到企業(yè)規劃對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和作用。

③認清企業(yè)運營(yíng)全流程，了解整個(gè)公司的運作過(guò)程，提高全局和長(cháng)遠策略意識，學(xué)習與立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調的技能，更好的完成企業(yè)的的時(shí)機經(jīng)營(yíng)管理。

④通過(guò)沙盤(pán)模擬不斷檢驗自己的經(jīng)營(yíng)與決策思路，提升自己的決策能力和長(cháng)期規劃能力。