【課程綜述】

模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實(shí)踐機會(huì )，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實(shí)施、控制、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、談判和領(lǐng)導能力等。學(xué)員將要進(jìn)行的是制作信封的訓練。這類(lèi)似于現實(shí)中他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)那樣。他們將體驗各種在生產(chǎn)場(chǎng)合進(jìn)行的活動(dòng)。例如：采購、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及對商業(yè)運營(yíng)的全盤(pán)管理。學(xué)員分成小組（即企業(yè)）。要求各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)信封，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)達到獲取利潤。

【課程簡(jiǎn)介】

分組進(jìn)行公司的組建,選出CEO，銷(xiāo)售，采購經(jīng)理。各組配一名觀(guān)察員進(jìn)行互查。觀(guān)察員領(lǐng)取樣品和試生產(chǎn)工具進(jìn)行試生產(chǎn)。真錢(qián)交易（生產(chǎn)工具、原材料要購買(mǎi)）第一輪時(shí)間分配（五個(gè)環(huán)節）a試生產(chǎn)b計劃c采購d生產(chǎn)e營(yíng)銷(xiāo)(b+c+d+e=60分鐘)。觀(guān)察員：觀(guān)察組從計劃到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的操作過(guò)程，負責全程監督。CEO：負責并參與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對本企業(yè)經(jīng)濟效益負責，負責選定本企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理和采購經(jīng)理各一名等。助教中心模擬市場(chǎng)買(mǎi)家進(jìn)行合格品的采購。 【課程目標】

1.熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；

2.培養快速改變的策略能力；

3.把握生產(chǎn)效能提升的關(guān)鍵環(huán)節；

4.研發(fā)創(chuàng )新的重要性和方法應用；

5.學(xué)會(huì )分析投入成本分析，全面制定營(yíng)銷(xiāo)預算管理；

6.掌握彼此建立關(guān)系、談判和有效運用團隊的各種資源；

7.增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績(jì)效團隊。

【課程收益】

1.理解生產(chǎn)企業(yè)運作的過(guò)程；

2.具備流水線(xiàn)作業(yè)思維；

3.學(xué)習技術(shù)傳遞的穩定性和快捷性的結合；

4.具備在不同的市場(chǎng)環(huán)境中研發(fā)的能力；

5.選擇科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大市場(chǎng)；

6.有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。

【課程提綱】

一、沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介及背景導入：

二、沙盤(pán)課程教學(xué)及授課流程：

沙盤(pán)課程導入15分鐘

 沙盤(pán)課程演示15分鐘

學(xué)員沙盤(pán)推演120分鐘

學(xué)員小組分享30分鐘

講師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評30分鐘

三、沙盤(pán)課程點(diǎn)評理論支撐體系：（略）

四、頒獎與合影