【課程背景】
TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時(shí)間內及無(wú)需大量額外投資下,達致運作及盈利上的顯著(zhù)改善。
TOC沙盤(pán)模擬旨在通過(guò)實(shí)戰體驗的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程,在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識體系,發(fā)現生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題如計劃無(wú)序性,生產(chǎn)線(xiàn)的偷料行為,存在大量在制品庫存,產(chǎn)品無(wú)法準時(shí)交付等,在體驗的過(guò)程中,運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實(shí)有效的解決方案,從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。TOC沙盤(pán)模擬課程,讓學(xué)員玩中帶學(xué),學(xué)中帶玩,達到真正的寓教于樂(lè )。
【課程收益】
1、了解TOC約束理論,掌握TOC瓶頸突破五步驟
2、通過(guò)TOC沙盤(pán)模擬的體驗與學(xué)習,讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識
3、在體驗的過(guò)程中,學(xué)會(huì )運用TOC的思維發(fā)現生產(chǎn)管理的核心問(wèn)題并找到突破口
4、運用TOC沙盤(pán)所學(xué)知識,能夠與本企業(yè)現狀問(wèn)題進(jìn)行鏈接,掌握一套帶回去就能應用的實(shí)戰性解決方案與工具。
【課程時(shí)長(cháng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程形式】
電子沙盤(pán)模擬、體驗式培訓、團隊競賽、小組分享、點(diǎn)評與總結
【課程大綱】
第一部分 TOC約束理論介紹
1、高德拉特TOC約束理論
2、系統固有的簡(jiǎn)單性
3、TOC突破五步驟(P&Q練習)
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭
第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤(pán)介紹
1、背景介紹:訂單生產(chǎn)案例背景說(shuō)明
2、規則介紹:道具、工具&角色分配
3、示范操作:示范 / 演練 / Q & A
第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤(pán)模擬
1、沙盤(pán)模擬體驗
2、小組內部討論與改善
3、關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何改善管理過(guò)程?
第四部分 TOC企業(yè)管理介紹
1、模擬體驗沙盤(pán)310
2、小組內部討論與改善
3、TOC企業(yè)管理應用解析
4、進(jìn)階模擬體驗沙盤(pán)350
5、終極模擬體驗沙盤(pán)390
6、關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何通過(guò)TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應用?
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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