【課程背景】     

在市場(chǎng)國際化的今天，無(wú)論什么企業(yè)，都必然面臨著(zhù)開(kāi)放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊的執行力和協(xié)作能力的強弱，往往決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的強弱，決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)份額和地位！

通過(guò)本課程，您將學(xué)習到團隊協(xié)作的五大障礙、高效執行四原則、以及用DISC打造團隊、以結果為導向的執行力、有效傾聽(tīng)與溝通反饋等工具化方法，提升團隊整體的執行力，力爭打造一個(gè)高執行力協(xié)作性團體

【課程收益】

1、學(xué)習如何克服團隊協(xié)作的五大障礙，讓團隊協(xié)作更流暢

2、掌握高效執行4原則，將團隊打造成卓越的執行力戰隊

3、透過(guò)DISC性格分析來(lái)打造團隊，將合適的人放在合適的位置上，讓團隊更有凝聚力

4、掌握有效傾聽(tīng)和表達的方法，讓執行力落到實(shí)處

【課程特色】

沙盤(pán)模擬、案例解析、小組互動(dòng)、實(shí)戰分析討論

【課程時(shí)長(cháng)】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

Day1

第一部分：解讀執行力問(wèn)題

1、執行力的研究背景

2、如何去理解執行力

3、執行力為什么重要

4、執行力缺失的原因

第二部分：執行力沙盤(pán)模擬（1-3階段）

1、什么是執行力

2、執行力的三大要素

3、執行力與敬業(yè)度

4、第一階段：隨機事件沙盤(pán)模擬

1）高效執行4原則~聚焦最重要目標

1.1）確定最重要目標

1.2）讓團隊聚焦最重要目標

1.3）設定期限

2）高效執行4原則~關(guān)注引領(lǐng)性目標

2.1）區別滯后性目標和引領(lǐng)性目標

2.2）如何找到引領(lǐng)性目標

5、第二階段：意識期沙盤(pán)模擬

1）團隊協(xié)作的5項障礙~喪失信任

2）DISC打造團隊

2.1）快速識別DISC人格

2.2）DISC的人群分布及特質(zhì)

2.3）怎么燒好新官上任的“三把火”

6、第三階段：行動(dòng)期沙盤(pán)模擬

1）團隊協(xié)作的5項障礙~懼怕沖突

2）DISC打造團隊

2.1）如何快速組建一個(gè)協(xié)同的團隊

2.2）怎么讓員工快速融入團隊

2.3）如何指導下屬的工作

2.4）如何處理員工對公司的意見(jiàn)和抱怨

Day2

第三部分：執行力沙盤(pán)模擬（4-6階段）

1、第四階段：實(shí)施期沙盤(pán)模擬

1）團隊協(xié)作的5項障礙~缺乏承諾

2）有效的溝通和傾聽(tīng)技術(shù)

2.1）溝通的本質(zhì)

2.2）溝通的兩大障礙：信任&沖突

2.3）溝通的模式

2.4）溝通協(xié)作的五大原則

2.5）傾聽(tīng)和表達技術(shù)

2、第五階段：融合期沙盤(pán)模擬

1）團隊協(xié)作的5項障礙~逃避責任

2）高效執行4原則~建立規律問(wèn)責制

2.1）最重要目標會(huì )議

2.2）6步驟工作會(huì )議法

3、第六階段：平和期沙盤(pán)模擬

1）團隊協(xié)作的5項障礙~忽視結果

2）高效執行4原則~堅持激勵記分表

2.1）如果對員工進(jìn)行針對性激勵

2.2）如何做一名好的時(shí)間管理者

2.3）如何提升團隊士氣

第四部分：以結果為導向的執行力

1、執行力與結果

2、執行力的六大原則

3、如何持續提供結果