《破解項目管理商業(yè)價(jià)值和項目收益》

《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理沙盤(pán)模擬》

沙盤(pán)模擬課程大綱

【課程收益】

1. 學(xué)習項目管理的十大知識體系、五大過(guò)程

2. 學(xué)習關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項目管理

認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要

幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項目

學(xué)會(huì )確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)

理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項目，而必須調動(dòng)組織內部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用

學(xué)會(huì )從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略

學(xué)習增強各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

【授課對象】

項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工

【培訓時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天) 或可根據項目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

一、項目和項目管理的策略

1.項目的定義

2.項目的特點(diǎn)

3.小組討論

4.項目管理與項目經(jīng)理

5.項目經(jīng)理的境界

6.項目管理的五大過(guò)程組

7.項目管理的十大知識領(lǐng)域

二、項目管理與傳統管理的區別

1.成本思維與效率思維區別

2.項目制轉型的操作模型

3.項目管理互聯(lián)網(wǎng)+

三、互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點(diǎn)

1.項目制轉型--關(guān)注速度，唯快不破

2.項目制轉型后核算機制

四、項目管理的十大知識體系

1.總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理

2.成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

3.風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、干系人管理

五、項目型企業(yè)失敗因素分析

1.從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化

2.定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

六、項目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

1.為什么項目成功不等于讓大家滿(mǎn)意

2.區分項目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值

3.項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調動(dòng)作用

七、項目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰

1.預研一階段（調研）

（1）比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值、預算、時(shí)間的影響

（2）分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

2.預研二階段（可行分析和項目邊界）

（1）尋找各個(gè)小組的項目短板因素

（2）對本階段的所有事件決定如何處理

（3）分析總結各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

3.設計一階段（框架設計）

（1）處理規范性和靈活性的沖突

（2）如何應對來(lái)自組織的要求

4.設計二階段（模塊設計）

（1）新機會(huì )對項目邊界的影響

（2）項目成員的日常工作和項目工作的沖突

（3）個(gè)別領(lǐng)導新的看法

5.開(kāi)發(fā)階段（變成現實(shí)）

（1）組織和項目的兼容問(wèn)題

（2）如何應對工作量的大幅增加

6.實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

（1）組織反映遲緩

（2）組織能力不足

（3）領(lǐng)導如何看到價(jià)值

八、案例分析

1.分析模擬結果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析

2.各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結 

3.分析三類(lèi)利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

4.針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結：項目經(jīng)理的應對策略

5.如何讓時(shí)間和成本被有效的保證

九、項目管理沙盤(pán)與推演