《突破關(guān)鍵鏈項目管理CCPM》

【課程介紹】

可以在不降低產(chǎn)品規格不超出成本預算之下，準時(shí)完成項目嗎？ 

研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？ 

研發(fā)項目管理常見(jiàn)問(wèn)題，你都有碰到過(guò)嗎？ 

項目總不能如期如質(zhì)如數完成 

項目預算超支 

過(guò)多地加班趕工，但又似乎無(wú)可避免 

太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命 

客戶(hù)的需求多變，但我們往往反應過(guò)慢，削弱競爭力 

往往太遲才發(fā)覺(jué)項目出問(wèn)題，已經(jīng)沒(méi)有回旋的余地 

項目成敗，太受制于承包商的表現，而我們又沒(méi)有有效的機制監控他們 

雖然滿(mǎn)口承諾，項目必須的資源還是不能按時(shí)到位 

遲遲拿不到項目所需的規格明細、設計、資訊、物料、授權或批準 

經(jīng)常覺(jué)得，除非增加人手，項目一定完成不了 

人人都說(shuō)自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，亦頻頻引起爭執 

項目完成了，但交付的內容比承諾的大打折扣 

一個(gè)項目延誤，無(wú)辜連累其他項目也延誤 

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門(mén)子等公司如何將原有項目40%~50%準時(shí)完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，搶先取得市場(chǎng)競爭力嗎？ 

這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。 

【培訓目標】

1、學(xué)習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；

2、學(xué)習TOC在項目管理上的應用；

3、學(xué)習關(guān)鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；

【培訓時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天) 或可根據項目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

研發(fā)項目管理不是一種“靜態(tài)”的活動(dòng)，關(guān)鍵鏈項目管理超越傳統的方式，強調全員聚焦于項目的整體績(jì)效，創(chuàng )造沒(méi)有“不良多工”的項目環(huán)境，遵循一致認可的優(yōu)先順序，和設置足以抗衡可預見(jiàn)風(fēng)險的緩沖機制。

第一章 從TOC整體系統觀(guān)開(kāi)始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)

TOC系統與限制管理精華 

TOC關(guān)鍵營(yíng)運衡量績(jì)效指標 

TOC關(guān)鍵鏈項目管理原理 

TOC關(guān)鍵鏈項目管理案例 

第二章 TOC項目管理實(shí)踐： 

TOC遠大目標圖構建 

TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規劃 

TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規劃 

TOC關(guān)鍵鏈多項目管理規劃 

第三章 TOC項目管理戰略戰術(shù)

TOC紅綠曲線(xiàn)的原則 

TOC共贏(yíng)信念的原則 

TOC團隊齊力的原則 

TOC人敬重人的原則 

第四章 TOC項目管理戰略戰術(shù)

TOC戰略與戰術(shù)樹(shù)原理 

TOC之營(yíng)運、服務(wù)與行銷(xiāo)策略 

TOC項目戰略與戰術(shù)架構 

第五章 TOC項目管理決定性競爭優(yōu)勢 

可靠性競爭優(yōu)勢 

實(shí)現承諾 

排除不良多工 

條件到位開(kāi)工 

項目規劃 

項目執行 

降低干擾 

項目轉包 

產(chǎn)能持續改善 

可靠性銷(xiāo)售 

目標市場(chǎng)定義 

提早交付競爭優(yōu)勢 

獎勵方案 

快速完成 

第六章  關(guān)鍵鏈項目管理CCPM沙盤(pán)及演練