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《遷都風(fēng)云》工程項目管理沙盤(pán)

遷都風(fēng)云-項目管理沙盤(pán)版權課程

【背景導入】

沙盤(pán)以永樂(lè )遷都為背景進(jìn)行設計。永樂(lè )遷都又稱(chēng)明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國歷史重大意義的事件,其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續到現代。

永樂(lè )十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對遷都,明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲,你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負責此次遷都事宜,這可是萬(wàn)金重擔,干不好要會(huì )掉腦袋的差事。

你只能依靠自己的智慧,處理遷都中的各種問(wèn)題,逐步實(shí)現這一偉大壯舉。


你將面臨的挑戰

1.你要規劃的是皇宮中最重要的一部分,三大殿和御花園。

2.皇上定的遷都日期,不是按要求計算的合理工期,而是算好的黃道吉日,耽誤工期就是誤了國運。

3.材料開(kāi)采和制作難度極高,費用高昂。

4.工程材料開(kāi)采人手不足,產(chǎn)量有限。

5.朝內意見(jiàn)不統一,有些大臣極力反對遷都。

6.材料運輸路途遙遠,道路陳舊,山路縱橫,導致材料運輸緩慢。

7.國庫會(huì )一次性撥付你 200 萬(wàn)兩,再次籌集銀兩將十分困難。

8.不斷出現的突發(fā)事件,會(huì )打亂你的計劃


【課程目標

①   營(yíng)造區域:

圖中標線(xiàn)區域為你的團隊負責營(yíng)造的區域——紫禁城三大殿和御花園。

②  工程時(shí)間:整個(gè)項目需要在三年 12 個(gè)季度內完工。

③  工程預算:200 萬(wàn)兩,工程開(kāi)始前一次性給付。

【建造圖紙】

明永樂(lè )十五年(1417 年)明成祖從金陵北遷時(shí),征集全國各地工匠,前往北平大興土木,開(kāi)始進(jìn)行皇宮建筑設計。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙(效果圖見(jiàn)附件  1),你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿,一絲一毫不得有差異。

注:其中使用的材料及數量需要你計算和采購。


【工程材料】

營(yíng)造這樣一個(gè)偉大的建筑,設計中使用了全國最好的材料。

①  金絲楠木(紅色樂(lè )高塊)

楠木是一種極其高檔的木材,建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈,其色澤美麗淡雅,材質(zhì)堅硬密致。一顆楠木長(cháng)大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。

②  御窯金磚(黃色樂(lè )高塊)

太和殿又稱(chēng)金鑾殿,因鋪滿(mǎn)金磚而得名。金磚不是金子做的,但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來(lái)自蘇州陸慕御窯村一帶。

③  漢白玉(白色樂(lè )高塊)

故宮三大殿坐落在漢白玉臺基上,漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠,在北京西南的房山一帶,成噸級別的石料運送極為困難。


【建造流程】

①  開(kāi)采規則:

a)不同材料需要雇傭不同工人(不同顏色樂(lè )高平板)開(kāi)采。

b)開(kāi)采和運輸不能同季度完成。

不同顏色的樂(lè )高平板代表工人

②  建造運輸工具

a)每條船造價(jià) 5000 兩/條

b)每輛車(chē)造價(jià) 30000 兩/輛

不同顏色的樂(lè )高矮板代表船和車(chē)

③  運輸材料

④  搭建宮殿

a)材料到達工程現場(chǎng)手工搭建即可。

b)暫時(shí)無(wú)法不能搭建的材料放置庫存區域


【條件準備】

為了建造故宮,明成祖準備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠,沒(méi)有很好的運輸條件故宮很難營(yíng)建。你有一下四件事情可以選擇:

① 修建道路。修路可以使得道路運輸成為可能,擴建道路可以增加運輸量。

② 打通河道。運河自隋唐以來(lái)多處難以疏通,致使南北物流以陸運為主。

③  打井潑冰。在冬季,打井后將水潑到路面上凍成堅冰,從而運送房山開(kāi)采的大型石料。

④ 共識度。對遷都一事朝內朝外意見(jiàn)一致性和配合度。


【風(fēng)險事件】

① 在建造周期內,不定期的會(huì )遇到各種風(fēng)險事件。

② 風(fēng)險事件在季度開(kāi)始時(shí)以搖色子決定


【勝負規則】

① 第一看工期

② 第二看管理水平和成本


【課程實(shí)施流程】

本課程的實(shí)施嚴格按照 ISO100015 培訓服務(wù)標準流程執行


【課程目標】

1、本課程利用樂(lè )高教具,再現了宏達大而復雜的項目管理過(guò)程,學(xué)員在體驗中深刻領(lǐng)會(huì )到合理使用各種項目管理工具為工程帶來(lái)的巨大收益。

2、項目運行環(huán)境分析,項目經(jīng)理的角色

3、項目生命周期與開(kāi)發(fā)方法

4、項目管理五大過(guò)程組,啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾。

5、項目管理的十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。

6、掌握項目管理者所需要具備的知識、技能和工具  


【課程時(shí)間】7-36 小時(shí)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員,高潛人才、后備人才、管培生等 


【課程大綱】(課程知識點(diǎn))

第一講:項目及項目組織管理

開(kāi)篇:遷都風(fēng)云中折射的項目管理問(wèn)題

一、項目概述

1.項目的概念

2.項目的特點(diǎn)

3.項目與運營(yíng)的區別與聯(lián)系

4.常見(jiàn)的項目生命周期

【工具】Stacey 矩陣

5.項目管理的目標:

二、項目管理環(huán)境

1.事業(yè)環(huán)境因素

2.組織過(guò)程資產(chǎn)

3.組織治理與項目管理

4.組織結構與項目管理

【案例研討】討論永樂(lè )遷都中的項目管理環(huán)境及其對項目的影響

三、項目管理知識體系概述

1.五大過(guò)程組

2.十大知識領(lǐng)域



第二講:項目過(guò)程管理

一、項目啟動(dòng)

1.項目啟動(dòng)

2.項目相關(guān)方識別

【管理工具】項目啟動(dòng)畫(huà)布、權力利益矩陣

【現場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項目的干系人有哪些?

二、項目規劃

1.計劃的認知

2.項目管理計劃和項目計劃

3.項目計劃基本步驟

【管理工具】工作分解結構 WBS

【管理工具】項目責任矩陣

三、項目執行

1.戰略和執行的兩維關(guān)系

2.執行不利的因素

3.結果導向

四、項目控制

1.監控項目過(guò)程

2.整體變更控制程序

3.控制基本原理

【現場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

五、項目收尾管理



第三講:項目核心管理

一、項目進(jìn)度管理

1.項目活動(dòng)定義

2.項目活動(dòng)排序

3.項目活動(dòng)時(shí)間估算

4.項目進(jìn)度計劃

5.項目進(jìn)度控制

【管理工具】網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖

【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)

二、項目成本管理

1.項目成本結構

3.項目成本估算

4.項目成本預算

5.項目成本控制

【管理工具】MVP 策略、掙值分析

三、項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理工具:

【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法

四、項目風(fēng)險管理

1.概率和影響

2.風(fēng)險分解結構

3.項目風(fēng)險的識別

1.項目風(fēng)險應對方法

【管理工具】決策樹(shù)工具

【管理工具】原計劃、應急計劃、彈回計劃、權變措施

【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險識別與應對

五、項目采購管理

1.用采購合同控制采購風(fēng)險

2.談判的基本策略


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