【背景導入】
本沙盤(pán)以永樂(lè )遷都為背景進(jìn)行設計。永樂(lè )遷都又稱(chēng)明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國歷史重大意義的事件,其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續到現代。
永樂(lè )十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對遷都,明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲,你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負責此次遷都事宜,這可是萬(wàn)金重擔,干不好要會(huì )掉腦袋的差事。
你只能依靠自己的智慧,處理遷都中的各種問(wèn)題,逐步實(shí)現這一偉大壯舉。
你將面臨的挑戰
1.你要規劃的是皇宮中最重要的一部分,三大殿和御花園。
2.皇上定的遷都日期,不是按要求計算的合理工期,而是算好的黃道吉日,耽誤工期就是誤了國運。
3.材料開(kāi)采和制作難度極高,費用高昂。
4.工程材料開(kāi)采人手不足,產(chǎn)量有限。
5.朝內意見(jiàn)不統一,有些大臣極力反對遷都。
6.材料運輸路途遙遠,道路陳舊,山路縱橫,導致材料運輸緩慢。
7.國庫會(huì )一次性撥付你 200 萬(wàn)兩,再次籌集銀兩將十分困難。
8.不斷出現的突發(fā)事件,會(huì )打亂你的計劃
【課程目標】
① 營(yíng)造區域:
圖中標線(xiàn)區域為你的團隊負責營(yíng)造的區域——紫禁城三大殿和御花園。
② 工程時(shí)間:整個(gè)項目需要在三年 12 個(gè)季度內完工。
③ 工程預算:200 萬(wàn)兩,工程開(kāi)始前一次性給付。
【建造圖紙】
明永樂(lè )十五年(1417 年)明成祖從金陵北遷時(shí),征集全國各地工匠,前往北平大興土木,開(kāi)始進(jìn)行皇宮建筑設計。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙(效果圖見(jiàn)附件 1),你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿,一絲一毫不得有差異。
注:其中使用的材料及數量需要你計算和采購。
【工程材料】
營(yíng)造這樣一個(gè)偉大的建筑,設計中使用了全國最好的材料。
① 金絲楠木(紅色樂(lè )高塊)
楠木是一種極其高檔的木材,建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈,其色澤美麗淡雅,材質(zhì)堅硬密致。一顆楠木長(cháng)大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。
② 御窯金磚(黃色樂(lè )高塊)
太和殿又稱(chēng)金鑾殿,因鋪滿(mǎn)金磚而得名。金磚不是金子做的,但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來(lái)自蘇州陸慕御窯村一帶。
③ 漢白玉(白色樂(lè )高塊)
故宮三大殿坐落在漢白玉臺基上,漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠,在北京西南的房山一帶,成噸級別的石料運送極為困難。
【建造流程】
① 開(kāi)采規則:
a)不同材料需要雇傭不同工人(不同顏色樂(lè )高平板)開(kāi)采。
b)開(kāi)采和運輸不能同季度完成。
不同顏色的樂(lè )高平板代表工人
② 建造運輸工具
a)每條船造價(jià) 5000 兩/條
b)每輛車(chē)造價(jià) 30000 兩/輛
不同顏色的樂(lè )高矮板代表船和車(chē)
③ 運輸材料
④ 搭建宮殿
a)材料到達工程現場(chǎng)手工搭建即可。
b)暫時(shí)無(wú)法不能搭建的材料放置庫存區域
【條件準備】
為了建造故宮,明成祖準備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠,沒(méi)有很好的運輸條件故宮很難營(yíng)建。你有一下四件事情可以選擇:
① 修建道路。修路可以使得道路運輸成為可能,擴建道路可以增加運輸量。
② 打通河道。運河自隋唐以來(lái)多處難以疏通,致使南北物流以陸運為主。
③ 打井潑冰。在冬季,打井后將水潑到路面上凍成堅冰,從而運送房山開(kāi)采的大型石料。
④ 共識度。對遷都一事朝內朝外意見(jiàn)一致性和配合度。
【風(fēng)險事件】
① 在建造周期內,不定期的會(huì )遇到各種風(fēng)險事件。
② 風(fēng)險事件在季度開(kāi)始時(shí)以搖色子決定
【勝負規則】
① 第一看工期
② 第二看管理水平和成本
【課程實(shí)施流程】
本課程的實(shí)施嚴格按照 ISO100015 培訓服務(wù)標準流程執行
【課程目標】
1、本課程利用樂(lè )高教具,再現了宏達大而復雜的項目管理過(guò)程,學(xué)員在體驗中深刻領(lǐng)會(huì )到合理使用各種項目管理工具為工程帶來(lái)的巨大收益。
2、項目運行環(huán)境分析,項目經(jīng)理的角色
3、項目生命周期與開(kāi)發(fā)方法
4、項目管理五大過(guò)程組,啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾。
5、項目管理的十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。
6、掌握項目管理者所需要具備的知識、技能和工具
【課程時(shí)間】7-36 小時(shí)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員,高潛人才、后備人才、管培生等
【課程大綱】(課程知識點(diǎn))
第一講:項目及項目組織管理
開(kāi)篇:遷都風(fēng)云中折射的項目管理問(wèn)題
一、項目概述
1.項目的概念
2.項目的特點(diǎn)
3.項目與運營(yíng)的區別與聯(lián)系
4.常見(jiàn)的項目生命周期
【工具】Stacey 矩陣
5.項目管理的目標:
二、項目管理環(huán)境
1.事業(yè)環(huán)境因素
2.組織過(guò)程資產(chǎn)
3.組織治理與項目管理
4.組織結構與項目管理
【案例研討】討論永樂(lè )遷都中的項目管理環(huán)境及其對項目的影響
三、項目管理知識體系概述
1.五大過(guò)程組
2.十大知識領(lǐng)域
第二講:項目過(guò)程管理
一、項目啟動(dòng)
1.項目啟動(dòng)
2.項目相關(guān)方識別
【管理工具】項目啟動(dòng)畫(huà)布、權力利益矩陣
【現場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項目的干系人有哪些?
二、項目規劃
1.計劃的認知
2.項目管理計劃和項目計劃
3.項目計劃基本步驟
【管理工具】工作分解結構 WBS
【管理工具】項目責任矩陣
三、項目執行
1.戰略和執行的兩維關(guān)系
2.執行不利的因素
3.結果導向
四、項目控制
1.監控項目過(guò)程
2.整體變更控制程序
3.控制基本原理
【現場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
五、項目收尾管理
第三講:項目核心管理
一、項目進(jìn)度管理
1.項目活動(dòng)定義
2.項目活動(dòng)排序
3.項目活動(dòng)時(shí)間估算
4.項目進(jìn)度計劃
5.項目進(jìn)度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)
二、項目成本管理
1.項目成本結構
3.項目成本估算
4.項目成本預算
5.項目成本控制
【管理工具】MVP 策略、掙值分析
三、項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概述
2.質(zhì)量管理工具:
【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項目風(fēng)險管理
1.概率和影響
2.風(fēng)險分解結構
3.項目風(fēng)險的識別
1.項目風(fēng)險應對方法
【管理工具】決策樹(shù)工具
【管理工具】原計劃、應急計劃、彈回計劃、權變措施
【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險識別與應對
五、項目采購管理
1.用采購合同控制采購風(fēng)險
2.談判的基本策略
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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