《團隊群策群力決策--吉塔行星》

沙盤(pán)課程大綱

【課程背景】

一個(gè)航天團隊有21天的時(shí)間來(lái)尋找某地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著(zhù)重要的信息（知識卡中給出了）。團員安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個(gè)方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個(gè)區域的地圖；沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開(kāi)，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻，不想整個(gè)團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識性的想法。

【課程價(jià)值】

吉塔行星情境模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰呈現出來(lái)的科學(xué)的管理技能，本課程強烈地挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯關(guān)系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息，評估內部資源，在快速的時(shí)間內把關(guān)鍵的信息匯總給管理決策者；當學(xué)員在課程中發(fā)現，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)理性的決策，科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評估、從而實(shí)現高效的執行，在每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節都力求完美執行。

【課程目標】

1.塑造團隊共同的目標與美好的愿望；

2.增加團隊之間的有效溝通與合作精神；

3.學(xué)習科學(xué)正確的理性決策的步驟與工具；

4.掌握管理決策的依據在于收集關(guān)鍵信息。

5.促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。

6.理解關(guān)鍵信息與有效信任的區別，正確評估；

7.掌握高效執行來(lái)源每一個(gè)細節與每一個(gè)環(huán)節。

8.了解如何化解團隊內部沖突，學(xué)習全局的思維。

9.發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性。

10.學(xué)習以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力。

【課程特色】

在快樂(lè )中學(xué)習；

在體驗中學(xué)習；

在競爭中學(xué)習；

在錯誤中學(xué)習；

在改進(jìn)中學(xué)習。

【課程收益】

1.建立團隊明確的目標；

2.學(xué)會(huì )信息的收集與評估；

3.提升團隊群策群力決策；

4.強化科學(xué)理性管理決策；

5.促進(jìn)團隊有效溝通協(xié)作；

6.專(zhuān)注高效的團隊執行力；

7.塑造高績(jì)效的團隊精神；

【授課形式】

體驗式培訓、團隊競賽

【課程分享】

總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒(méi)有一個(gè)整體的思路？你有沒(méi)有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統的方式，你們是否想到要開(kāi)拓市場(chǎng)？

體驗并探討價(jià)值鏈理論。

體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內部、同類(lèi)行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。

探討企業(yè)運營(yíng)中的戰略決策，資源配置、市場(chǎng)規劃、執行力，核心競爭力等問(wèn)題。

信任是團隊合作的前提；

信任是團隊不斷成功的基礎；

沒(méi)有高度信任就沒(méi)有卓越團隊；

讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；

讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來(lái)的方向；

讓團隊成員掌握如何贏(yíng)得信任和提高信任判斷力的工具。

【培訓時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天) 或可根據項目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定