《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》
電子沙盤(pán)模擬
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時(shí)間內及無(wú)需大量額外投資下,達致運作及盈利上的顯著(zhù)改善。
TOC沙盤(pán)模擬旨在通過(guò)實(shí)戰體驗的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程,在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識體系,發(fā)現生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題如計劃無(wú)序性,生產(chǎn)線(xiàn)的偷料行為,存在大量在制品庫存,產(chǎn)品無(wú)法準時(shí)交付等,在體驗的過(guò)程中,運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實(shí)有效的解決方案,從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。TOC沙盤(pán)模擬課程,讓學(xué)員玩中帶學(xué),學(xué)中帶玩,達到真正的寓教于樂(lè )。
【課程效益】
讓學(xué)員了解高德拉特TOC約束理論,掌握TOC瓶頸突破五步驟;
通過(guò)TOC沙盤(pán)模擬的體驗與學(xué)習,讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識;
在體驗的過(guò)程中,學(xué)會(huì )運用TOC的思維發(fā)現生產(chǎn)管理的核心問(wèn)題并找到突破口;
運用TOC沙盤(pán)所學(xué)知識,能夠與本企業(yè)現狀問(wèn)題進(jìn)行鏈接,掌握一套帶回去就能應用的實(shí)戰性解決方案與工具。
【培訓時(shí)間】
2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據項目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
第一天
第一章TOC約束理論介紹
1.高德拉特TOC約束理論
2.系統固有的簡(jiǎn)單性
3.TOC突破五步驟(P&Q練習)
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭
第二章生產(chǎn)模擬沙盤(pán)介紹
1.背景介紹:訂單生產(chǎn)案例背景說(shuō)明
2.規則介紹:道具、工具&角色分配
3.示范操作:示范 / 演練 / Q & A
第三章生產(chǎn)模擬沙盤(pán)模擬
1.沙盤(pán)模擬體驗
2.小組內部討論與改善
3.關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何改善管理過(guò)程?
第二天
第四章TOC企業(yè)管理介紹
1.企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應
2.DBR模型的介紹
3.DBR技術(shù)關(guān)鍵要素
第五章關(guān)鍵鏈項目管理
1.TOC關(guān)鍵鏈項目管理
2.關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應用
3.如何在不超出成本預算之下,準時(shí)完成客戶(hù)項目建立競爭優(yōu)勢?
第六章企業(yè)模擬沙盤(pán)模擬
1.模擬體驗沙盤(pán)310
2.小組內部討論與改善
3.TOC企業(yè)管理應用解析
4.進(jìn)階模擬體驗沙盤(pán)350
5.終極模擬體驗沙盤(pán)390
6.關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何通過(guò)TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應用?
【電子沙盤(pán)】
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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