《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》

電子沙盤(pán)模擬

【課程介紹】

TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內及無(wú)需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著(zhù)改善。

TOC沙盤(pán)模擬旨在通過(guò)實(shí)戰體驗的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程，在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識體系，發(fā)現生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題如計劃無(wú)序性，生產(chǎn)線(xiàn)的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無(wú)法準時(shí)交付等，在體驗的過(guò)程中，運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實(shí)有效的解決方案，從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。TOC沙盤(pán)模擬課程，讓學(xué)員玩中帶學(xué)，學(xué)中帶玩，達到真正的寓教于樂(lè )。

【課程效益】

讓學(xué)員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；

通過(guò)TOC沙盤(pán)模擬的體驗與學(xué)習，讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識；

在體驗的過(guò)程中，學(xué)會(huì )運用TOC的思維發(fā)現生產(chǎn)管理的核心問(wèn)題并找到突破口；

運用TOC沙盤(pán)所學(xué)知識，能夠與本企業(yè)現狀問(wèn)題進(jìn)行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實(shí)戰性解決方案與工具。

【培訓時(shí)間】

2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據項目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

第一天

第一章TOC約束理論介紹

1.高德拉特TOC約束理論

2.系統固有的簡(jiǎn)單性

3.TOC突破五步驟（P&Q練習）

——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 

第二章生產(chǎn)模擬沙盤(pán)介紹

1.背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說(shuō)明

2.規則介紹：道具、工具&角色分配

3.示范操作：示范 / 演練 / Q & A 

第三章生產(chǎn)模擬沙盤(pán)模擬

1.沙盤(pán)模擬體驗

2.小組內部討論與改善

3.關(guān)鍵問(wèn)題研討：如何改善管理過(guò)程？

第二天

第四章TOC企業(yè)管理介紹

1.企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應

2.DBR模型的介紹

3.DBR技術(shù)關(guān)鍵要素

第五章關(guān)鍵鏈項目管理

1.TOC關(guān)鍵鏈項目管理

2.關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應用

3.如何在不超出成本預算之下，準時(shí)完成客戶(hù)項目建立競爭優(yōu)勢？ 

第六章企業(yè)模擬沙盤(pán)模擬

1.模擬體驗沙盤(pán)310 

2.小組內部討論與改善

3.TOC企業(yè)管理應用解析

4.進(jìn)階模擬體驗沙盤(pán)350

5.終極模擬體驗沙盤(pán)390

6.關(guān)鍵問(wèn)題研討：如何通過(guò)TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應用？

【電子沙盤(pán)】