用手思考工作坊?

樂(lè )高?認真玩?— 如何引爆團隊的創(chuàng )新思維

【培訓背景】

管理創(chuàng )新不是天馬行空，不是娛樂(lè )自嗨，而是為目標受眾解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值。樂(lè )高工作場(chǎng)景創(chuàng )新解決三個(gè)問(wèn)題：

場(chǎng)景洞察——找到工作中需要改進(jìn)的痛點(diǎn)，作為創(chuàng )新的發(fā)力點(diǎn)

創(chuàng )意激發(fā)——通過(guò)腦力激蕩激發(fā)靈感，為工作改進(jìn)注入閃光點(diǎn)

迭代改善——實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，收斂落地，試錯迭代

通過(guò)不斷的發(fā)散收斂，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心合一的威力，助力團隊創(chuàng )造力的提升。

【LEGO?背景】

本課程工具源自丹麥LEGO?，通過(guò)開(kāi)源的、模塊化的、場(chǎng)景化定制，不僅用于世界500強和中國最創(chuàng )新企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐。在培訓中，樂(lè )高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽(tīng)課形式，寓教于樂(lè )、寓教于思。

樂(lè )高借助雙手思考，幫助學(xué)員把日常學(xué)習中的二維信息，轉化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息，通過(guò)多維全息掃描，幫助學(xué)員輕松、快樂(lè )地認知到自己的思維盲區及限定性信念，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個(gè)人成長(cháng)突破點(diǎn)。

通過(guò)搭建、分享、提問(wèn)三個(gè)階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心、靈合一的威力，見(jiàn)證個(gè)人領(lǐng)導力和團隊創(chuàng )造力的提升。

【培訓特色】

趣味性：建立?樂(lè )在其中的體驗感；場(chǎng)景搭建、用手思考、實(shí)戰模擬；

參與性：學(xué)員是主角，可以調動(dòng)全身心參與，老師更多是引導者的角色； 

互動(dòng)性：充分運用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習手段，開(kāi)啟一切可以調動(dòng)的感官功能，對所學(xué)理念形成深度團隊記憶。

【培訓對象】

企業(yè)內部高層管理者、中層管理人員、業(yè)務(wù)負責人、需要創(chuàng )造性解決問(wèn)題的員工

【培訓目標】

在培訓過(guò)程中，調動(dòng)學(xué)員原本的工作經(jīng)驗，創(chuàng )造性輸出為可以馬上就做的行為計劃。

構建多視角的創(chuàng )新工作方法，并且在跨部門(mén)團隊內部達成創(chuàng )新共識。

搭建未來(lái)工作中的場(chǎng)景和預演需要提前準備的方案。

【課程內容】

模塊一：解讀創(chuàng )新

一、團隊介紹及團隊展示

1、創(chuàng )造性的個(gè)人介紹（樂(lè )高）

2、創(chuàng )造性的團隊展示（樂(lè )高）

二、什么是創(chuàng )新？

1、個(gè)人經(jīng)歷過(guò)最有創(chuàng )意的“創(chuàng )新”場(chǎng)景

   小組內部分享，篩選出代表性的進(jìn)行展示

2、總結歸納創(chuàng )新要素

新穎性

可行性

價(jià)值性

3、創(chuàng )新的流程

場(chǎng)景洞察

創(chuàng )意激發(fā)

迭代改善

模塊二： 場(chǎng)景洞察

一、工作體驗場(chǎng)景搭建

1、場(chǎng)景設定

2、用手搭建

3、場(chǎng)景分享

4、洞察反思

二、工作體驗場(chǎng)景重構

1、三維洞察

個(gè)體視角

反向視角

高維視角

2、觸點(diǎn)提煉

3、強制排序

模塊三： 創(chuàng )意激發(fā)

一、創(chuàng )新的阻礙

1、結構性思維定勢

2、功能性思維定勢

3、程序性思維定勢

二、創(chuàng )新的策略

1、加一加：加高、加厚、加多、組合等

2、減一減：減輕、減少、省略等 

3、乘一乘：放大、擴大、提高功效等 

4、除一除：壓縮、縮小、微型化

5、逆一逆：逆向思維，能否顛倒一下

三、創(chuàng )新思維突破與構建四步法

1、拆分現狀（組件、流程、屬性）

2、選擇合適的部分（組件、流程、屬性） 

3、使用六脈神劍中的方法就行改造 

4、分析改造對于客戶(hù)的價(jià)值

模塊四：迭代改善

一、測試原型場(chǎng)景（個(gè)人及小組）

1、個(gè)人搭建篩選

2、小組改造呈現

二、形成解決方案

1、可行性評估（創(chuàng )新三要素）

2、解決方案場(chǎng)景搭建

3、后備預案場(chǎng)景搭建

4、形成書(shū)面行動(dòng)計劃及執行步驟