團建活動(dòng)專(zhuān)家

職業(yè)羅盤(pán):角色認知與成長(cháng)

 職業(yè)羅盤(pán):角色認知與成長(cháng)規劃?


課程背景】

持續性成長(cháng)是一件非常值得慶幸的事情,人生在世,我們都在追求一種幸福感,作為職業(yè)化的人士,提升職場(chǎng)幸福感,創(chuàng )造一個(gè)心境,讓我們在工作中能夠遇見(jiàn)一個(gè)更美好的自己!

當今的職場(chǎng)人士,由于工作業(yè)績(jì)及人際關(guān)系、時(shí)代的發(fā)展與變化,面臨著(zhù)很大的精神壓力,而這些壓力往往伴隨著(zhù)心理、生理和行為上的負面作用,導致精神緊張、情緒失控,并對工作效率帶來(lái)很大的影響。壓力與情緒的管理已成為21世紀企業(yè)管理最為迫切的課題之一。本課程深入淺出地為學(xué)員提供壓力、情緒管理的專(zhuān)業(yè)技巧,幫助學(xué)員認識情緒、悅納情緒,從源頭上最大程度防止壓力的產(chǎn)生,提高工作和生活滿(mǎn)意度,從而擁有積極健康的心態(tài),煥發(fā)工作的激情與活力!


【課程目標

1、如何做好心態(tài)調節、壓力管理

2、如何進(jìn)行不同階段的自我能工作

3、如何做好團隊溝通和協(xié)同力提升;

4、如何的時(shí)間效率管理和目標執行力。

5、如何融入團隊工作氛圍和突發(fā)事件的處理


【課程對象】

職場(chǎng)新人、培訓部負責人


【課程方式】

全程PK(冠軍組成員人手一份禮物);全程高頻互動(dòng);活動(dòng)游戲;角色扮演;問(wèn)題解決;實(shí)戰模擬。

【課程亮點(diǎn)】

1、這個(gè)課程的核心不是講述“自我管理”,而是“自我賦能”,就是探尋如何提升你的職場(chǎng)戰斗力。

2、這門(mén)課的干貨特別多,交付自我成長(cháng)的一整套方案,包括7個(gè)核心要領(lǐng),每個(gè)方法都具體到動(dòng)作。

3、課程中將告訴你,要做的第一件事就是與團隊建立良好的信任關(guān)系,這是變化的動(dòng)力。

4、我們還為你提供的是一張幫助你和團隊高效協(xié)作的流程圖?;卮鹪?a title='團建' target='_blank' href='http://www.faithbaptistfritch.com' class='seolabel'>團建中4個(gè)根本問(wèn)題,在流程圖中它會(huì )告訴你,在什么時(shí)間做什么決策,最能幫助你達到事半功倍的效果。


【課程時(shí)間】6.5H


【課程內容】

課程案例以企業(yè)自身實(shí)際案例為主

前言:為什么在職業(yè)的成長(cháng)路上需要加速器?

第一單元:如何啟動(dòng):自我成長(cháng)的加速

一、自我成長(cháng)的三種能力介紹

1.技術(shù)能力

2.人際能力

3.概念能力

二、自我賦能的四沖程勝任力提升

1.個(gè)性因素、 2能力因素、3動(dòng)力因素

入門(mén)期:需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓練

生存期:需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓練

成長(cháng)期:需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓練

成熟期:需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓練

三、如何了解自己的工作狀態(tài)與變化

工作壓力源:1恐懼感、2挫折感、3不自信、4不耐煩、5不滿(mǎn)意、


第二單元:如何推動(dòng)(人際協(xié)作的加速)

一、什么是POA行動(dòng)力?

破解:執行力的三板斧

1. 用目標凝聚伙伴,解決“不想做”

2. 用伙伴共創(chuàng )方法,解決“不會(huì )做”

3. 用方法服務(wù)目標,解決“不去做”

二、如何設定每個(gè)指標項及目標值

1. 目標設定理論

2. 承接戰略原則:華為BLM模型,從業(yè)務(wù)設計到關(guān)鍵任務(wù)

3. 指標項的篩選

4. 三看原則與設定目標值

5. 專(zhuān)注最核心的指標項

練習:優(yōu)化我們的指標項、設定指標值

三、分解目標

1.明確角色、職責與目標

 2.羅列事件清單并區分主動(dòng)性和應對性任務(wù)

 3.排定事件的優(yōu)先次序

 4.制定時(shí)間表與計劃

制定時(shí)間計劃表的要點(diǎn)

 5.言行一致地執行

四、強調落實(shí)今日事今日畢

第二輪沙盤(pán)模擬:如何推動(dòng)工作效率


第三單元:如何驅動(dòng):團隊溝通的加速

一、任務(wù)執行中的沖突與協(xié)調

1. 意愿類(lèi)問(wèn)題與處理

2. 利益沖突類(lèi)問(wèn)題與處理

3. 能力與意識類(lèi)問(wèn)題與處理

4. 跨部門(mén)沖突與協(xié)調

二、處理問(wèn)題的類(lèi)別、方式、次序

1. 為什么別人不采納你的建議?

2. 團隊溝通的四大原則

1)立場(chǎng)  2)信任  3)利益  4)情感

三、溝通與反饋

1. 執行前溝通——任務(wù)委派

1)任務(wù)描述

2)共同制定進(jìn)度

3)獲取行動(dòng)承諾

演練:積極性正反饋

演練:總結性負反饋

第三輪沙盤(pán)模擬:名問(wèn)題解決的終結者


總結——解決問(wèn)題、提升績(jì)效的三個(gè)階段


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