課程綱要
【課程名稱(chēng)】《情景沙盤(pán):超級調查局——問(wèn)題調查與研究》?
【課程背景】
調查研究是謀事之基、成事之道,沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,沒(méi)有調查就沒(méi)有決策權;正確的決策離不開(kāi)調查研究,正確的貫徹落實(shí)同樣也離不開(kāi)調查研究;調查研究是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水,是做好工作的基本功。
那要如何做好調查研究?以什么樣的形式來(lái)學(xué)習調查研究的方法呢?從大量的培訓評估結果上看,學(xué)員們對于傳統的講授式培訓,滿(mǎn)意度并不高。究其原因,是參訓學(xué)員們更喜歡從工作實(shí)際、從工作應用的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行學(xué)習。如何從實(shí)踐中體會(huì )、從實(shí)踐中感悟、從實(shí)踐中學(xué)習?越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇貼近實(shí)戰、全景實(shí)操、寓技于戲為主特點(diǎn)的沙盤(pán)模擬體驗課程。
沙盤(pán)模擬課程是源于戰爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程,在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中,學(xué)員將在模擬探索中深入啟發(fā)學(xué)習,完全不同于傳統培訓項目。沙盤(pán)課程除了學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師,引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘問(wèn)題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的高端培訓課程。
本課程是專(zhuān)門(mén)針對“問(wèn)題調查與研究”這一課題量身定做情境沙盤(pán)課程,融入了劇本殺、密室逃脫等多重要素,懸疑、刺激、充滿(mǎn)趣味性,讓大家在熱烈的氛圍中,自發(fā)、主動(dòng)的掌握調查研究的方法、步驟和工具。
【沙盤(pán)介紹】
本沙盤(pán)精心設計了一個(gè)空難調查情境:2005年7月11日,非洲法森國一架?chē)鴥群桨喟l(fā)生空難,事故飛機是法森航空公司一架波克656客機。航班于7月11日18:12由首都哈娜爾機場(chǎng)飛往穆來(lái)昂機場(chǎng),原計劃19:24降落,但飛機在起飛13分鐘后,機長(cháng)就聯(lián)系飛機出現故障,要求返航,在飛機調轉180°后,盤(pán)旋了三十分鐘,然后突然墜毀,搜救小組已經(jīng)出發(fā)了,但是目前還沒(méi)幸存者、黑匣子和飛機殘骸的消息。該事件瞬間在國內造成巨大輿論影響,政府亟需盡快查明墜機真相,但由于法森國政府缺乏這方面的調查能力,于是找到了超級調查局,希望在18周內給出調查結果。參訓學(xué)員將分組扮演調查組的各個(gè)角色,通過(guò)對各種線(xiàn)索信息的抽絲剝繭、調查研究,最終鎖定空難發(fā)生的具體原因,并進(jìn)行調查研究報告的發(fā)表。
【課程收益】
理清結構化思維的概念
提升在復雜狀況中發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題的能力
掌握高質(zhì)量接受信息的方法
掌握清晰分類(lèi)信息的方法
掌握有效歸納結論的方法
運用科學(xué)的比較分析法推斷問(wèn)題的可能原因,驗證根本原因
掌握并運用決策的科學(xué)流程工具,做出理性最優(yōu)選擇
【課程時(shí)長(cháng)】 1天,6小時(shí)/天
【人數要求】 學(xué)員可分4~8組,每組5~8人。(即最少20人,最多64人)
【課程安排】
主題 | 主要內容 | |
09:00-10:00 | 破冰分組 | 學(xué)習沙盤(pán)規則,成立調查小組 |
10:00-10:30 | 界定問(wèn)題 | 各小組明確問(wèn)題,討論具體調查方案 |
10:30-12:00 | 系統分析 | 梳理各個(gè)線(xiàn)索信息,開(kāi)始事故調查 |
12:00-13:30 | 午休 | |
13:30~14:30 | 明細關(guān)鍵 | 錨定重點(diǎn)原因,進(jìn)行深入研究 |
14:30-15:30 | 制定對策 | 針對根本問(wèn)題進(jìn)行對策 |
15:00-16:00 | 小組討論與總結 | 在任務(wù)中遇到了哪些問(wèn)題、如何改進(jìn) |
16:00-16:30 | 講師分享 | 問(wèn)題調查與研究的方法與工具 |
16:30 | 沙盤(pán)體驗課程結束 |
【講師分享大綱】
第一部分:如何界定問(wèn)題
情景分析的關(guān)鍵流程
如何找到信息中的結論
辨別支持結論的理由
找出信息中的事實(shí)
問(wèn)題界定工具解析:?jiǎn)?wèn)題風(fēng)暴法
第二部分:如何系統分析
劃定問(wèn)題級別
定義到元問(wèn)題
用公式思維拆解問(wèn)題
麥肯錫的“MECE法則”
第三部分:如何明細關(guān)鍵
邏輯推理——找出可能原因
歸納法——檢查可能原因
演繹法——確認根本原因
5Why分析法——層層剝繭有深度
魚(yú)骨圖法——多維分析更全面
第四部分:如何對策問(wèn)題
制定對策的五個(gè)方法
決定行動(dòng)落地的三個(gè)關(guān)鍵
第五部分:如何寫(xiě)好調研報告
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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