【課程名稱(chēng)】  《打造卓越員工沙盤(pán)體驗課程——懸崖之上》

【課程背景】

當今企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激勵的市場(chǎng)競爭，使企業(yè)持續發(fā)展面臨著(zhù)巨大挑戰，很多企業(yè)在不斷加強流程化、規范化、制度化建設的同時(shí)卻發(fā)現企業(yè)的競爭力并沒(méi)有隨著(zhù)管理的強化而相應的提升。在這個(gè)過(guò)程中越來(lái)越多的企業(yè)意識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素就是缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，因為無(wú)論什么工作任務(wù)，使用什么管理方法，最終都一定要落實(shí)到人，只有高素養的職業(yè)人才能更好的完成工作任務(wù)，在幫助企業(yè)成功的過(guò)程中，成就自己的成功。

成為高素養的職業(yè)人也會(huì )經(jīng)歷很多困難，比如在實(shí)際工作中可能會(huì )出現下面種種問(wèn)題：

面對崗位職責，感覺(jué)力不從心；

面對職場(chǎng)壓力，不能調整情緒；

面對人際關(guān)系，不知如何處理；

面對簡(jiǎn)單勞動(dòng)，熱情很快耗盡；

面對領(lǐng)導需求，不敢接受挑戰；

面對工作任務(wù)，沒(méi)有結構規劃；

面對具體要求，不能?chē)栏駡绦校?/p>

面對困難問(wèn)題，不知如何解決；

面對復雜事務(wù)，不懂如何協(xié)作；

面對未來(lái)發(fā)展，缺少明確方向……

于是企業(yè)希望通過(guò)培訓提高員工職業(yè)素養，來(lái)解決上述問(wèn)題。但從大量的培訓評估結果上看，學(xué)員們對于傳統的講授式培訓，滿(mǎn)意度并不高。究其原因，是參訓學(xué)員們更喜歡從工作實(shí)際、從工作應用的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行學(xué)習。因此，以貼近實(shí)戰、全景實(shí)操、寓技于戲為主特點(diǎn)的沙盤(pán)模擬體驗課程越來(lái)越受到企業(yè)及學(xué)員的青睞。

沙盤(pán)模擬課程是源于戰爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中，學(xué)員將在模擬探索中深入啟發(fā)學(xué)習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師，引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問(wèn)題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。

【沙盤(pán)介紹】

本沙盤(pán)精心設計了一個(gè)諜戰沙盤(pán)情境：1935年的東北，被日本人控制的偽滿(mǎn)濱江省慶城市，有1名重要的共產(chǎn)國際成員被捕入獄。為了營(yíng)救這位共產(chǎn)國際的同志，濱江省黨組織決定調動(dòng)精銳力量進(jìn)行營(yíng)救。學(xué)員分組扮演6位黨性強、能力出眾的地下黨員，為了躲避日軍、偽軍的搜捕和特務(wù)的監視，他們之間的身份都是保密的，互相之間都是單線(xiàn)聯(lián)絡(luò )。每位黨員同志都有自己的代號，有自己掌握的信息，有自己的主線(xiàn)任務(wù)和支線(xiàn)任務(wù)。在執行任務(wù)的過(guò)程中將面對重重挑戰：

如何收集營(yíng)救任務(wù)的具體信息？

在不知道彼此角色的背景下，如何建立聯(lián)系？

在特高課、憲兵隊、警察廳的嚴密封鎖下，如何面對各種困難？

如何充分利用有限資源？

如何在敵人的重重監控下制定營(yíng)救計劃？

如何互相協(xié)作配合，最終完成營(yíng)救任務(wù)？

……

本沙盤(pán)為獨家版權課程，邏輯清晰、設計精巧、要素豐富，能快速引發(fā)學(xué)員興趣，激發(fā)學(xué)員參與感，營(yíng)造活躍的課程氛圍。

【課程收益】

樹(shù)立積極的工作心態(tài)

掌握設定工作目標的方法

掌握制定工作計劃的方法

掌握提升工作效率的方法

明確執行的目的和意義

了解溝通的作用和方法

了解如何進(jìn)行有效的團隊協(xié)作

【課程時(shí)長(cháng)】  1天，6小時(shí)/天

【人數要求】  學(xué)員分6組，每組5~9人。（即最少30人，最多45人）

【課程安排】

備注：具體時(shí)間安排可根據企業(yè)需求進(jìn)行調整

【講師分享大綱】

第一部分：如何建立積極的職業(yè)心態(tài)

職場(chǎng)的三圈模型及其含義

職場(chǎng)不同狀態(tài)的對策方法

第二部分：如何制定明確的工作目標

理解目標與需求的關(guān)系

理解目標與結果的關(guān)系

第三部分：如何制定清晰地工作計劃

把目標翻譯成行動(dòng)

工作計劃制定的五大要素

第四部分：如何進(jìn)行有效的工作溝通

理解喬·哈里溝通視窗

如何建立有效的溝通閉環(huán)

第五部分：如何進(jìn)行有效的團隊協(xié)作

如何選擇團隊角色

如何建立信任關(guān)系