一、項目背景
企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。
企業(yè)生產(chǎn)規模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對管理人員的綜合能力要求進(jìn)一步提高,企業(yè)需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng )新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平,以確保公司可持續發(fā)展。
但從一線(xiàn)到管理層的轉變很難通過(guò)單點(diǎn)的課程來(lái)得到順利過(guò)渡,加上近年來(lái)大家對儲干的培養不僅僅只站在管理人才補缺的角度來(lái)看待這個(gè)計劃,更多地在于探尋人的潛能,激發(fā)人的底層優(yōu)勢,同時(shí)基于未知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的更多探索,儲干的培訓需要更系統全面、更多元,并更具潛能開(kāi)發(fā)性。
二、培養對象
企業(yè)骨干員工、儲備干部等。
三、培養目標
培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力,較強的語(yǔ)言表達能力和溝通能力,健康的心理素質(zhì),較高的職業(yè)道德水平和規范的職業(yè)行為,較強的實(shí)踐創(chuàng )新能力,工作中獨當一面,適應企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。
四、設計思路
為了能使儲備干部不僅具備優(yōu)秀骨干的基本素養、管理者的核心技能,還能懂得各個(gè)業(yè)務(wù)各個(gè)崗位的基本知識和基本技能等方面的綜合考慮,我們擬制定系統的培養方案,分三個(gè)部分進(jìn)行:
1.第一部分:管理者的基本素養
階段目標:提高儲干的企業(yè)文化認同、培養敬業(yè)精神、自我管理和溝通協(xié)作的能力,具備管理者的基本素養
培訓范圍:企業(yè)文化(這部分由企業(yè)自身提供)、職業(yè)素養、職涯規劃、時(shí)間效率、溝通協(xié)作、目標計劃、演講表達、心態(tài)情緒
2.第二部分:管理者的核心能力
階段目標:提高儲干的創(chuàng )新力、執行力、團隊管理、問(wèn)題解決等核心能力,讓儲干具備管理者的基本技能
培訓范圍:創(chuàng )新思維、問(wèn)題解決、團隊建設、員工激勵、管理教練、有效授權、絕對執行、流程管理
3.第三部分:管理者的綜合業(yè)務(wù)能力
階段目標:增強儲干的綜合業(yè)務(wù)能力,使其具備企業(yè)重要崗位的基本通識和應用能力,探索自身發(fā)展的更多潛能
培訓范圍:財務(wù)分析、非人管理、培訓設計、項目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公文匯報、投資融資、績(jì)效管理
五、培訓特點(diǎn)
六、培訓方式
1. 培訓方式多元化
2. 案例式教學(xué),由淺入深、化難為易,
3. 情景化演練,體驗學(xué)習,加深印象
70/30原則(70%專(zhuān)家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明,30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰演練),從各種方式中體驗學(xué)習,加深印象。
七、培訓規劃
階段主題 | 課程名 | 授課時(shí)長(cháng) |
第一階段: 管理基本素養 | 《職業(yè)素養提升之職場(chǎng)高情商&高逆商修煉》 | 2天 |
《從平凡邁向卓越職業(yè)化素養提升之道》 | 1天 | |
《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》 | 2天 | |
《推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 | 2天 | |
《目標計劃管理》 | 2天 | |
《金字塔模型實(shí)用篇:結構思維與高效表達》 | 2天 | |
《非職權影響力》 | 2天 | |
《情緒與壓力管理》 | 2天 | |
第二階段: 管理核心能力 | 《儲備管理人員管理技能提升》 | 2天 |
《打造高績(jì)效團隊》 | 1天 | |
《成為激勵人心的領(lǐng)導者—下屬激勵與輔導》 | 2天 | |
《教練式員工輔導》 | 2天 | |
《有效授權與激勵》 | 2天 | |
《為結果而戰----團隊執行力提升》 | 2天 | |
第三階段: 綜合業(yè)務(wù)能力 | 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課》 | 2天 |
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 | 2天 | |
《“微”風(fēng)八面—八步打造高品質(zhì)企業(yè)微課》 | 2天 | |
《管理溝通與關(guān)鍵對話(huà)》 | 2天 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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