《贏(yíng)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景沙盤(pán)模擬訓練》

【課程簡(jiǎn)介】

“沙盤(pán)”最早源于軍事用途，通過(guò)使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰，能夠清晰還原戰爭的

場(chǎng)景，進(jìn)而幫助將帥運籌帷幄、決勝疆場(chǎng)。后期經(jīng)過(guò)引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結合，通過(guò)沙盤(pán)模擬還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌和市場(chǎng)競爭的場(chǎng)景，進(jìn)而訓練企業(yè)的管理者。

本課程是針對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的工作場(chǎng)景，模擬企業(yè)1-6年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋戰略規劃、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)組織、采購管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節，讓學(xué)員在沙盤(pán)模擬中通過(guò)市場(chǎng)爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程，本課程是全球頂尖沙盤(pán)模擬技術(shù)與企業(yè)管理者工作場(chǎng)景的高度融合，是一門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證、具有極強實(shí)戰意義的經(jīng)典沙盤(pán)模擬課程，被眾多跨國公司、知名企業(yè)、頂級商學(xué)院設定為必修課，幫助管理者全方位提升戰略管理、商業(yè)敏感度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導能力、財務(wù)管理及操盤(pán)能力……

【課程收益】

知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營(yíng)者轉型的路徑；

懂戰略：認知影響企業(yè)戰略目標達成的關(guān)鍵因素、提升戰略落地能力；

會(huì )經(jīng)營(yíng)：掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營(yíng)思維；

精營(yíng)銷(xiāo)：掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工具和方法、提升市場(chǎng)商業(yè)敏感度和營(yíng)銷(xiāo)能力；

通財務(wù)：掌握財務(wù)核算和全面預算管理的方法、提升財務(wù)管理和決策精度；

善領(lǐng)導：掌握團隊領(lǐng)導的方法和工具、提升影響力和團隊績(jì)效、賦能團隊；

謀全局：強化管理者全局意識，打破狹隘的部門(mén)主義，培養經(jīng)營(yíng)型管理人才；

【學(xué)員對象】中層、中高層管理者

【授課方式】沙盤(pán)演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點(diǎn)評20%

【課程提綱】

第一章經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：提升認知、拓展視野

一．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程

二．企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：銷(xiāo)售、利潤及成本

三．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---降本增效的策略和方法

四．全球頂級公司成功的底層邏輯分析

五．從業(yè)務(wù)需求到管理者的角色定位要求

六．管理者不同發(fā)展階段的能力要求

七．案例分析：提升經(jīng)營(yíng)思維的路徑

【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程、本質(zhì)、及成功的關(guān)鍵；管理者的角色定位；經(jīng)營(yíng)思維；

第二章戰略思維與工具：高瞻遠矚、整體布局

一．戰略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑

二．戰略洞察：洞察外部市場(chǎng)機會(huì )的3種分析

三．戰略意圖：確定公司戰略意圖的5個(gè)關(guān)鍵

四．戰略解碼：從戰略意圖到業(yè)務(wù)設計的6個(gè)步驟

五．戰略執行：影響戰略執行成敗的4個(gè)關(guān)鍵

六．3種戰略競爭模式：差異化、成本領(lǐng)先、集中化

七．沙盤(pán)演練：差異化戰略的業(yè)務(wù)組合設計

【成果產(chǎn)出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個(gè)關(guān)鍵、6個(gè)步驟、3種模式；

第三章?tīng)I銷(xiāo)管理與工具：商業(yè)敏感、搶占先機

一．營(yíng)銷(xiāo)組合的3種策略和工具

二．市場(chǎng)調研并快速制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略

三．產(chǎn)品全生命周期的營(yíng)銷(xiāo)策略與成功關(guān)鍵

四．產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力分析與4種攻防策略

五．產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預測與管理

六．市場(chǎng)投入效益分析的工具和方法

七．產(chǎn)品從實(shí)用價(jià)值到品牌價(jià)值的策略和路徑

八．沙盤(pán)演練：把握先機、搶占最大市場(chǎng)份額

【成果產(chǎn)出】3種營(yíng)組合、4種攻防策略、產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略、盈虧平衡點(diǎn)管理；

第四章財務(wù)管理與工具：運籌帷幄、精準決策

一．財務(wù)核算對精準決策的價(jià)值

二．如何快速讀懂會(huì )計報表

三．如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效

四．如何做好預算管理，并跟蹤與控制

五．如何準確計算并有效控制成本

六．如何科學(xué)融資，并規避風(fēng)險

七．公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

八．沙盤(pán)演練：全面預算管理與決策

【成果產(chǎn)出】財務(wù)三張報表解讀、財務(wù)數據透視公司經(jīng)營(yíng)方法、融資與投資管理、財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)；

第五章業(yè)務(wù)創(chuàng )新與工具：迭代升級、基業(yè)長(cháng)青

一．企業(yè)生命周期不同階段對業(yè)務(wù)創(chuàng )新的要求

二．業(yè)務(wù)創(chuàng )新如何與市場(chǎng)需求、公司發(fā)展平衡

三．企業(yè)構建第二業(yè)務(wù)曲線(xiàn)的策略

四．案例：GE業(yè)務(wù)組合與創(chuàng )新矩陣

五．企業(yè)快速做大做強的策略

六．把握新業(yè)務(wù)機會(huì )的2種發(fā)展模式

七．業(yè)務(wù)創(chuàng )新投入的效益性分析

八．沙盤(pán)演練：業(yè)務(wù)組合的設計

【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng )新的時(shí)機、業(yè)務(wù)創(chuàng )新矩陣、新業(yè)務(wù)布局與推廣的策略、第二曲線(xiàn)

第六章提升團隊績(jì)效：提升跨部門(mén)協(xié)同能力

一．認知“創(chuàng )造更高的績(jì)效”是團隊存在的根基

二．團隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點(diǎn)

三．因人而異的提升績(jì)效的工具和方法

四．團隊管理中關(guān)鍵決策的工具和方法

五．強化團隊協(xié)同，打破“部門(mén)墻”的方法

六．凝聚人心、激發(fā)團隊激情、增強全局意識的方法

七．構建共同愿景、達成目標、踐行核心價(jià)值觀(guān)的方法

八．沙盤(pán)演練：提升團隊整體績(jì)效

【成果產(chǎn)出】團隊4階段、3種決策工具、4種領(lǐng)導方法、跨部門(mén)協(xié)同、凝聚人心；