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執行力打造

《高效執行力打造》——讓員工自主自發(fā)的去工作


適合對象:公司各級主管、員工

授課課時(shí):2天


課程背景

“沒(méi)有完美的計劃,只有優(yōu)秀的執行”在現今這個(gè)競爭殘酷的職場(chǎng)中,只有發(fā)揮團隊的力量才可以取得優(yōu)秀的好成績(jì)。但是在組建團隊及團隊運作過(guò)程中,經(jīng)常遇到很多的問(wèn)題及阻礙,導致工作效率低下,執行力下降導致團隊內部成員出現信任危機、溝通障礙、無(wú)法合作、喪失責任心等問(wèn)題,針對以上問(wèn)題,《高效執行力打造》課程為你打造全新的解決方案


課程所需解決問(wèn)題

1、執行力低下,每天都做著(zhù)重復的事情,“推著(zhù)不走打著(zhù),牽著(zhù)倒退”沒(méi)有主動(dòng)的工作意愿

2、不知道如何更有效的調動(dòng)員工的積極性,不知如何提升員工執行力,只有行為管理,沒(méi)有精神管理。

3、說(shuō)而不行,行而不果,果而不怠,怠而至殘,工作內容能拖就拖,工作效率低下。

4、每次面對失敗都是信誓旦旦,無(wú)法落實(shí)到行動(dòng)中,無(wú)法讓自己去更好的執行完成工作和生活中的一切

5、團隊成員沒(méi)有責任感,誰(shuí)都不愿意承擔問(wèn)題,背黑鍋,事不關(guān)己高高掛起。

6、這只是我的一份工作而已,我就一個(gè)打工者,得過(guò)且過(guò)。大家都在混我也跟著(zhù)混多舒服。

7、除了“錢(qián)”找不到更多的動(dòng)力推動(dòng)自己的工作,一切向“錢(qián)”看



課程受益:

1、建立職業(yè)化意識,如何讓工作及額外的任務(wù)變成自己快樂(lè )的事情。

2、提升個(gè)人及團隊品牌,為自己建立高效的回報率,找到工作的動(dòng)力源提升執行力

3、培養良好的合作意識,及合作行為、培養自身承擔責任的優(yōu)秀品質(zhì)

4、掌握合作關(guān)鍵點(diǎn),細節、關(guān)注自身、提升良好的執行力與落實(shí)能力

5、學(xué)習力的打造與提升,更好的適應公司發(fā)展及要求,掌握自身更多的核心競爭力

6、明確個(gè)人在團隊中存在的價(jià)值以及尋找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力,從雇傭軍變成志愿軍。

7、明確個(gè)人工作目標與成長(cháng)目標,承擔壓力、困難、阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課

8、建立創(chuàng )業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當公司去經(jīng)營(yíng),更好的促進(jìn)執行力提升

9、幫助學(xué)員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)以及價(jià)值觀(guān),建立一臺無(wú)形的“職場(chǎng)攝像機”,永遠監督自己保持良好的職場(chǎng)品牌,從而完成并解決工作所遇到的問(wèn)題


授課特色

課程學(xué)習模式:

1、互動(dòng)式學(xué)習

2、體驗式學(xué)習

3、角色扮演學(xué)習

4、案例分析學(xué)習

授課方式充滿(mǎn)激情,賦予感染力,親和力強,與學(xué)員溝通輕松愉快;精簡(jiǎn)干練的培訓作風(fēng),在培訓過(guò)程能充分調動(dòng)每位學(xué)員的熱情與參與,寓教于樂(lè )是課程最多亮點(diǎn),采用了大量的室內模擬培訓游戲,使每位學(xué)員在充滿(mǎn)歡笑趣味的同時(shí),能得到啟發(fā),獲得裨益于日后生活工作的心得


課程大綱

1、建立工作場(chǎng)所的職業(yè)化意識—提升自我執行力認知

大綱:

1、每天不想做不愿做的工作如何面對?

2、選擇面對必須做的工作兩種態(tài)度選擇

3、更加出色的完成工作中必須做的事情

4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業(yè)“志愿軍”

5、如何避免被企業(yè)“包養”

游戲教學(xué):《快樂(lè )的做必須做的事》


2、工作中危機意識的建立——增加執行力思想

大綱:

1、增加執行—避免成為職場(chǎng)植物人的三大因素

2、建立執行—避免被公司圈養,找到職場(chǎng)存在價(jià)值

3、落實(shí)執行—找到工作更多動(dòng)力

4、持續執行—明確職業(yè)方向,確立工作價(jià)值觀(guān)

目的:1、找到自身工作的價(jià)值——提升執行完成工作成就感

2、找到工作中更多的原動(dòng)力——提高工作執行力激情

3、找到工作遠景——保持工作執行力的持久度

體驗項目:《自我執行—內心原動(dòng)力》


3、對待工作的態(tài)度管理——塑造絕對執行思想

大綱:

1、保證執行—塑造創(chuàng )業(yè)心態(tài)

2、創(chuàng )業(yè)心態(tài)對提高執行力的優(yōu)勢

3、提高主動(dòng)執行力思想的打造

4、提升執行—塑造積極心態(tài)

5、積極心態(tài)VS消極心態(tài)

6、如何建立積極心態(tài)?

7、如何實(shí)現自我激勵自我交談?

8、改善執行—游戲心態(tài)

9、游戲心態(tài)與與壓力緩解的三大核心

10、掌握壓力下尋找樂(lè )趣的二個(gè)小絕招

小品表演《工作中的那點(diǎn)事》


4、打造執行力:行為管理提升執行

大綱:

合作執行力打造:

1、認知影響執行力的問(wèn)題

2、執行力的六個(gè)核心要素

3、體驗執行力對于團隊的重要性

目的:1、良好的執行是完成合作的重要因素之一,關(guān)注自身問(wèn)題的出現并及時(shí)修正

2、通過(guò)體驗式合作項目,認知合作力對執行結果的重要性

3、面對變革及市場(chǎng)變化時(shí),如何更好的提升自己適應變革能力

5、關(guān)注細節問(wèn)題,提高執行力的重要因素

6、信任團隊與同事,更多的關(guān)注自身工作提高執行力

體驗項目:《急速時(shí)限》



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