《目標管理與計劃執行提升》

培訓形式：講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗、團隊競賽

授課課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）

課程背景：《目標管理依計劃執行提升》摒棄傳統的教條灌輸，通過(guò)獨特創(chuàng )新設計的情境模擬設計，以及引導式學(xué)習，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。在課程體驗中對目標、合作、計劃、執行及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：

1.掌握目標設定及目標管理方法

2.具備科學(xué)目標決策和實(shí)施方法

3.提升以目標為導向的溝通能力

4.掌握提升時(shí)間與效率的關(guān)鍵技術(shù)

5.挖掘團隊中個(gè)人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率

6.提升員工計劃組織與高效執行能力

課程大綱：

第一章：玩轉目標——目標設定精髓

1、為什么要目標管理

2、目標管理的工作流程

目標設定/目標分解/目標實(shí)施/檢查實(shí)施結果/信息反饋及處理

3、目標管理的重要性

4、目標管理的五要素

目標是什么—達到程度—怎么處理—完成時(shí)間—結果評價(jià)

5、基于“SMART”原則的目標設定

第二章：管理目標-目標實(shí)現方法

1、阻礙目標實(shí)現的“四大皆空”

2、實(shí)現目標設定的三要素：歸類(lèi)、孵化、填寫(xiě)

3、目標計劃工具：九宮格計劃表單

4、目標計劃工具：Greer模型解析和實(shí)際應用

5、結合GREER模型設定個(gè)人和部門(mén)目標

6、推進(jìn)落實(shí)團隊目標七個(gè)步驟

第三章：實(shí)踐目標—體驗項目：《紅黑商戰》

模擬現實(shí)中的商戰博弈，紅和黑象征著(zhù)索取和共贏(yíng)，基于商業(yè)與管理目標，考驗商業(yè)利益與誠信的之間的取舍。此項目重點(diǎn)突出基于商業(yè)目標制定后的核心利益執行過(guò)程

1、建立團隊的雙贏(yíng)目標設定

2、平衡團隊利益與目標利益的取舍

3、做好目標的長(cháng)遠計劃實(shí)現收益最優(yōu)惠

4、模擬商業(yè)競爭中目標與挑戰的實(shí)際情況

第四章：規劃目標—科學(xué)時(shí)間管理

1、時(shí)間管理vs管理時(shí)間

2、時(shí)間管理案例：時(shí)間都去哪了？

3、時(shí)間管理第一原則：要事第一

4、時(shí)間矩陣管理啟示和策略

5、視頻教學(xué)《要事第一》

6、要事計劃練習《時(shí)間計劃表》

7、時(shí)間管理第二原則：帕累托原則

8、時(shí)間管理的核心五步驟：

任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規劃時(shí)間—組織實(shí)現—檢查提高

9、時(shí)間管理工具：一、時(shí)間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整

時(shí)間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執行目標—高效執行力提升

1、目標執行中常見(jiàn)的障礙

2、管理技術(shù)與領(lǐng)導藝術(shù)對執行力影響

3、不同級別對執行力的要求

4、執行力提升的四個(gè)方向

5、提升執行力四個(gè)思維天賦

6、緩解執行力壓力的積極心態(tài)塑造

7、PDCA循環(huán)圈對執行力提升

8、PDCA體驗項目：《傳真機》